助理工作月总结汇报5篇.docx
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1、助理工作月总结汇报5篇 助理工作月总结汇报5篇 月工作总结能帮助我们工作。工作总结就是把过去工作中的现象、阅历、问题进行总结和整合,然后对这些内容进行分析,最后得出科学的结论,下面我给大家带来关于助理工作月总结汇报,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 助理工作月总结汇报(篇1) 20_年,我被任命为总经理助理,主要协助公司领导处理好公司的日常事务,负责办公室事务并兼任出纳。一年来,我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导同行的感召带动下,顺利完成了本年度的各项工作任务,通过详细的工作开展,
2、在做人做事等到方面得到了一定的提高。 一、协助完成总公司的各项经济考核指标 今年公司需完成的指标相比往年更重、更难,因整个国际、国内的经济仍处于复苏阶段,直接原因就是租房人削减、物价上长。一年来,我乐观协助总经理抓好考核任务的完成,在全体员工的共同努力下,公司完成了总公司的各项经济考核指标。完成销售收入万元,同上年增长%,实现利润万元,同上年增长%,节约成本万元,同上年削减%。 二、为领导和员工做好服务 为领导服务是助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣准时的完成,为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一。一年来,我乐观组织开展、等文艺活动,营造亲密融洽的“家庭气氛
3、”,让每位员工及家属对公司热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围,自觉地为公司的总体目标贡献自己的全部才智和精力。同时,协调好公司与总公司其他各子公司之间的横向联系,以及公司内部上下级关系纵向协调,充分发挥一个集体,一个团队的重要因素。 三、强化管理 一是乐观做好总公司和公司相关文件会议精神的上传下达工作,准时发布会议通知,做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜,按类别和要求做好归档工作。 二是专心执行各项规章制度,定期检查,不折不扣地落实到工作中去。如公司的印件管理制度,物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等,凡事做到有章可循,每次公章使用严格落实总经理签字制度,遇
4、有总经理不在公司等特殊情况,严格落实电话请示批准制度,得到批准后方可给予盖章。 三是加强成本管理。一年来,我从节约一滴水、一度电着手,在全员中开展全方位的成本费用把握,实施精细化管理,加大收入、效益考核力度,真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩;加大资金回收力度,降低应收账款损耗率,乐观盘活空置、闲置物业,紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则,努力盘活资金,确保企业资产保值增值。 四、落实措施 为了更好的贯彻落实开发公司20_年“优化结构、增强活力,精益管理、持续进展”经营主题思想,把公司20_年各项经营管理考核目标落到实处。激发员工的主人翁精神,让每个员工乐观参加并投身到为
5、完成全年任务的工作当中,一年来,我们乐观响应并参加到工会发起的“六赛”劳动竞赛活动。 “一赛”经营管理指标。通过竞赛,公司全面完成了总公司的各项经济考核指标。 “二赛”服务。通过竞赛,增强了员工为租户服务的自觉性,并从规范化、制度化上下工夫,突出规范服务、服务。 “三赛”平安生产。通过竞赛,增强的员工的平安生产意识,降低了平安产隐患,削减了平安事故。 “四赛”物业管理。通过竞赛,能准时把握租户动态,并执行灵活的租金策略,以优质服务留住客户,全年入住率达到了%,为全面完成年度经济考核指标打好基础。 “五赛”物业“三保”。通过竞赛,增强了“三保”员工的爱岗敬业、不怕艰苦的奉献精神,提高了服务质量。
6、 “六赛”财务管理。通过竞赛,实现了企业降本增效。 以上是我一年来的工作情况,在今后的工作中,我将一如既往地努力工作、专心真学习,学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作能力,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作能力和综合素养。 助理工作月总结汇报(篇2) 一、今年的主要工作内容。 今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的,由于领导比较信任,我的工作内容也非常充实,主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力非常的大,但这也是我接受新事物,进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点: 一是工作的标准永久是“完善
7、”,只有追求完善才能真正提高工作标准; 二是不打没有打算之仗,任何事只能提前想,做在前,同时,计划永久没有变化快,做事一定要预备几套方案,并且要预留时间来处置突发情况; 三是制度不是挂在墙上的,而是用来执行的,不能执行的制度不如不立; 四是日久见人心,踏实做事,吃亏是福,但还是要学会多与人沟通,削减人与人之间的摩擦; 五是做事多请示汇报总没得错; 六是工作责任要明确到人,两个人分担责任等于没有责任; 七是做事要留意把握工作的关键节点,并不是“事必躬亲”; 八是学无止境,多学习,少玩闹。 回到_地产两个多月,我的工作岗位是总经理助理,主要是工作是协助总经理做好日常工作。前段时间,我主要负责_项目
8、财务管理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面,我经手财务资金_元,无差错帐问题,并顺利移交财务_;与销售公司连接工作中,我主要负责了_销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前,我拒绝了对方“好处费”,板房验收后,对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取,但是,不该拿的我决不伸手。 沙盘制作前我也是专心调查了武汉近十家模型公司,对比之下,我更换了原来与公司合作的单位,也为公司节约了将近万余元。与销售公司连接过程中,我坚持每周收集两个项目的详细情况,让领导了解项目销售进度,发现问题也准
9、时向领导汇报,并乐观与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中,阅历多有不足,但是做到了工作准时汇报,不越权办事,工作不推脱责任。 二、工作中存在的主要问题。 今年的工作感觉进步比较大,但是许多的工作是建立在失误的基础上的,所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够准时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。 三、明年的工作计划 明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。 一是清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高,要有“大管家”的魄力和细心,要学会站在总经理的立场去分析问题,上要会协调
10、领导,下要会联系群众。别的部门不管的,不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸,各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解把握,参谋而不决断,坚决不能随便插手其它部门的事务,做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。 二是立足本职,把握工作的技巧,当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务,另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要准时的捕获信息,正确的反馈,擅长发现和分析问题,给领导提供解决问题的决策参考。 三是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中,我会也会树立起更
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