2022年生产部工作总结16篇.docx

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1、2022年生产部工作总结（精选16篇） 2022年生产部工作总结（精选16篇） 2022年生产部工作总结 篇1 20_年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现详细总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 (1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台 (2)最最终用户处安装交付4台 (3)技术改进钼靶机一台，已完成了80% (4)售后维修4台次。 (5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，准时制定生产计划，并按此计划

2、组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题准时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 (1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放 (2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急

3、需解决的问题 (3)质量管理中存在很多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生 (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后任意摆放没有专人负责管理。 (5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 (六)人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员

4、工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 下半年生产部要专心总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：专心学习，勤奋工作。 (1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 (2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高 (3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏 (4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 (5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生 (6)加强员工的

5、思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，执行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。 (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 2022年生产部工作总结 篇2 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、 计划与产能 1、关于计划 20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持

6、下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 20_年的生产管理中

7、，各车间相应执行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科

8、学化”制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位执行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4

9、、完善考核方法，根据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 四、平安生产管理 1、20_年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。 3、20

10、_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安熟悉，根据需要准时公布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。 六、存在的不足与问题 20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成果，但是我们还应清醒的看到我们的

11、工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面： 仍有部分员工思想懈怠，不乐观主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 2、技能方面： 由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面： 20_年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善另一方面，在制度执行

12、方面，由于我们部分领导的熟悉仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。 七、明年工作计划 一)贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安

13、生产根本好转。 3、牢固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，专心贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。 二)有效掌握生产成本，力争以最小的投入猎取最大的效益 1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。 2、通过废品统计表来反映掌握失效成本，掌握指标。 3、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。 三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、专心领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义

14、。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。 四)强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20_年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公

15、司的利益，是极大的人力资源的浪费。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。 20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格掌握生产成本，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力! 2022年生产部工作总结 篇3 尊敬的各位领导、与会同仁 大家好! 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将

16、来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 在专心听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司进展的美妙前景放飞了幻想，激发了对将来的期待。生产部门将在新的一年里，专心贯彻执行公司的总体方针，强化自身素养，实现人生价值。 有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄消逝，我们即将迎来新的一年。 20xx年的工作

17、总结 一、 计划与产能 1、关于计划 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量 20xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各

18、种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20xx年，生产部门根据公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 二、设备管理 20xx年的生产管理中，各车间相应执行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 三、人员管理 我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我

19、们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持 我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化” 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴

20、的管理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位执行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核方法，根据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、乐观性和制造性。 四、生产管理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。 我们有一句口头禅：生产部的门永久向

21、我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。 20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安熟悉，根据需要准时公布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。 生产部门人员相对较多，而且有一部分是

22、刚从学校毕业的大学生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们制定了生产部管理制度、劳动纪律考核方法等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。 20xx年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，转变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。 存在的不足与问题 20xx年通过全体员工的

23、共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成果，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不乐观主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 2、技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生

24、产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。 20xx年工作计划 一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基

25、础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 3、牢固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，专心贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。 二、有效掌握生产成本，力争以最小的投入猎取最大的效益 1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。 2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。 3、通过废品统计表来反映掌握失效成本，掌握指标。 4、设备使用情况分析表来反映设备利用率

26、指标。 三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、专心领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。 四、强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、

27、协调与协作。 20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。 展望： 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格掌握生产成本，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力! 感谢大家! 生产部全体 2022年生产部工作总结 篇4

28、 时间飞速，转眼间半年过去了，上半年，生产部在津能公司指导下及公司领导的指导帮助下，基本完成了上班年的各项生产任务，下面把半年来的生产情况向公司领导简要汇报如下： 一、生产指标完成情况 16月份完成各类直埋保温管 公里，保温管件 件，较去年同期增长 %，其中内部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件件，外部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件 件。由上半年产量可以看出，无论内部市场还是外部市场我们都比历史同期有了显著增长。 二、生产组织情况 1、专心贯彻落实公司领导讲话精神及每周工作例会指示，面对今年严重的市场形势及生产实际，乐观根据公司总经理指示要求调整工作思路，在保证产品质量、人员设

29、备平安的基础上提高生产进度，满足内、外市场的需求。 2、理顺生产结构。针对往年出现的产品供给问题，生产部加强同其它部门的的联系，把握后续订单的情况并根据在手订单准时理顺后期生产，保证上半年的均衡生产。 3、加强生产的协调性，保证按时生产交货。对应今年两大工程的进度，重点捋顺生产部各级人员的生产组织情况，制定工作流程和职能分工表，做到提前安排解决，避开因工作连接问题上造的生产效率降低的情况发生。 4、严抓半成品供给。为保证生产秩序的正常，加强对配套部门半成品供给的检查落实，生产部组织计划人员召开生产分析会，对存在问题进行分析、整改、优化，并针对责任进行考核，提高了个部门对下工序配套的专心程度。

30、三、平安生产工作 1、全面完成平安生产目标责任书签约工作。公司级平安生产责任书9份，基层级生产责任书60份，职工平安生产承诺书60份，签约率为100%，做到横向到边、纵向到底、层层落实、责任到人。吧平安目标分解细化，逐级落实到班组、岗位和详细人员，确保平安生产管理责任制的落实。 2、平安教育培训。生产部组织10名职工进行特种作业上岗培训工作，组织特种作业人员及重要岗位人员进行岗位尝试培训，组织生产部一线职工学习平安生产法、平安生产小常识并有针对性的进行考核，全体人员通过考核。 3、组织生产职工根据津能安环部要求，专心完成各项平安生产工作，坚决遏制有毒有害危险作业场所中毒事故的发生，保护职工生命

31、平安和身体健康。对职工进行全面的平安教育、培训，每位职工在上岗前都进行三级平安教育培训，做到“平安意识增强、平安技能提高、平安器材会用”。 4、平安生产检查。根据公司制定三级例会制度，生产部在传达平安例会内容的同时会进行性定期和非定期平安检查，上半年共进行专项平安检查10次，非定期性平安检查24次。确保人员、设备平安 运行。 5、平安标准化工作。生产部现已完成津能公司制造业(公共部分和非公部分)考评标准制定工作，生产部牵头将考评标准分解到各职能部门，指定专人负责详细工作，保证平安标准化工作顺利进行。 下半年的工作打算： 1、加大对生产过程储备工作。 2、加强设备管理，利用生产淡季，协同生产厂家

32、对主要生产设备进行大、中修工作，为后期生产做打算。 3、提高计划执行力、严格性，加强对各流程的监督检查力度，对影响工序的进行分析、批判。 4、做好联系，了解后期生产，做好内、外部市场交替生产无断档，确保顺利完成全年生产任务。 2022年生产部工作总结 篇5 作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作执行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、进展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品

33、占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。 开拓、进展、完善掩盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界强的跨国公司而不懈努力。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、准时反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者

34、的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康进展的基础。我们激励竞争，但坚信只有内外全都、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业进展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员

35、工共成长。 xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康进展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开头我们根据经营指导，市场规章，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开头工作了。计划以及、物料需求等都是我的工作内容，一开头感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场

36、营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，渐渐知识又浮现我的脑海。 年初要先起草，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 2、车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计

37、划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联系，由于我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、成本管理 成本掌握的凹凸，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 年初我主要是把握成本掌握措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参加制定企业的进展战略与进展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的猜测、决

38、策、计划、预算、组织、协调、掌握和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的详细业务又涉及供给链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及详细业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素养、能力等方面都能得到训练，能够提升。 2022年生产部工作总结 篇6 平安是企业的生命线，是企业生存与进展的基础。而电力平安是社会平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重

39、要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧张局面，也对内蒙古的经济进展关系重大。 华电乌达工程于20_年10月开工，经过19个多月的紧张施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug480/13.7m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100%容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七

40、级回路系统，发电机为济南发电厂制造的w_21z085llt空冷型发电机。dcs掌握系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散掌握系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的平安稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。 人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否生机盎然企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参加生产运营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期项目平安建设中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在

41、重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺利投产、稳定运行，并创下了较高的利润。 在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。 在施工现场，人们每日都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依然强健、坚定。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋发向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的情况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的

42、沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付计划协调会，排出3个月的图纸交付滚动计划并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，讨论方案加以解决，确保了里程碑计划按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每日工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异常繁重，一天工作下来，许多同志倒头就睡。 经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，终于完成了机组的建设投产：20_年7月21

43、日1汽轮发电机基础完，8月31日2汽轮发电机基础完9月16日热控dcs系统受电10月12日厂用受电完20_年元月13日1炉烘炉结束20_年元月5日2级厂用受电完2月6日1机组首次并网，3月22日3月25日72小时试运，3月28日3月29日24小时试运20_年3月8日2锅炉水压试验结束5月30日2锅炉点火吹管结束6月18日6月21日2机组72小时试运，6月27日2机组24小时试运。 “百年大计，质量第一”，工程质量的好坏决定着机组投产发电后的平安经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三掌握”，执行质量管理“一票拒绝制”，严格执行质量掌握

44、流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原则，严格检查质量管理的实施情况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监督掌握，过程决定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严重质量问题。 平安文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“平安第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一开头就推行了“零”事故目标管理。制定各种平安管理制度，加大平安投入，实施现场分片区管理并做到平安标识齐全、明确、整洁，强化施工人员特殊是民工的平安意识和平安培训

45、。严格施工单位平安资质审查，平安人员和特种作业人员必须持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季平安大检查相结合，对违章行为准时考核，对现场隐患准时消除。坚持每周一次平安例会，专心分析、总结存在的问题，责成相关单位准时整改。通过实行以上措施，整个工程现场的平安文明管理做到了横向到边，纵向到底，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。 20_年是华电乌达的第一个生产运营年，1、2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群策群力的原则，通过强化制度管理、技能培训、平安教育，增强职工的业务水平

46、、平安意识和责任意识通过齐抓共管，营造全公司职工关心和支持平安生产工作的局面，从而切实保障机组平安运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现平安生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续平安运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。 领导重视措施有力 今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架结构建设滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严重。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和平安生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，乐观与各有关方面联系、协调电量。最后，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际情况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。 公司领导多次明确，对生