门店销售工作计划流程模板7篇.docx

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1、门店销售工作计划流程模板7篇 门店销售工作计划流程模板7篇 对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买服务，追求提供高优质的服务，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业制造价值化，就是管理的最基本要求。下面我带来的门店销售工作计划流程，希望大家喜欢！ 门店销售工作计划流程（精选篇1） 新的一年新的工作计划，必必要打算好工作的详细计划，去年的工作任务基本完成。今年，我们本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展新的一年的工作。详细如以下_年销售人员工作计划。 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场

2、的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。_年度内销总量达到_万套，较_年度增长年度估计可达到_万套。根据行业数据显示全球市场容量在_万套。_市场容量约为_万套，根据区域市场份额容量的划分，_空调市场的容量约为_万套左右，_万套的销售目标约占市场份额的_%。 二、工作规划 根据以上情况_主抓六项工作： 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，

3、提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的传播和公司_年度的新产品传播。此项工作在_月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品

4、牌及产品推广 品牌及产品推广在_年至_年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“_空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 根据公司的_年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置_个氛围的要求进行)。乐观对促销安排上岗及上

5、样跟踪和产品陈设等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)。 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在_年_月_月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 门店销售工作计划流程（精选篇2） 今年，我们本着多沟通、多协调、主动主动、制造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展新的一年的工作。 明年的工作中将主要做好以下几项工作：

6、一、在部门管理上，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 二、在个人管理上，完善销售制度，建立一套系统的管理措施 销售管理是20_年的工作重点。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁熟悉。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 三、在员工质量上，培育销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯 培育销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综

7、合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，销售能力提高到一个新的档次。 四、在销售工作上，尝试新的销售模式 把握好各个渠道资源，做好完善的跟踪。同时开拓新的销售渠道，利用好公司资源做好网上销售与行销之间的协作。 五、销售目标 20_年下达的销售任务为基本要求，在详细工作中把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我将带领销售部内销同仁竭尽全力完成目标。 20_年我部门工作重心主要放在开拓市场，和团队建设方面。当下打好20_年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我一定全力以赴。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合

8、素养，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 门店销售工作计划流程（精选篇3） 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户

9、送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 二、建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善20_年部销售任务。 提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的乐观性。营销代表执行工作志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在拜访中准时了解收集来宾意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与

10、整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、乐观的工作团体。 三、热忱接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特殊和有针对性服务，最大限度满足来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好及促销活动策划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，根

11、据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最佳效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 20_年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，制造营销部的新形象、新境界。 门店销售工作计划流程（精选篇4） 20_年已经逐渐离我们远去，这一年里销售部根据集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的20_年，做如下计划： 一、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面

12、的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 二、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。20_年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，20_年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 三、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，

13、完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并准时调整营销策略。 四、与经销商亲密协作，做好销售工作 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。遇到经销商不能理解的事情，一定要专心的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法把握事态的进展。 门店销售工作计划流程（精选篇5） 一、基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工

14、作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他熬炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观察他的工作情况，已做好录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以

15、达到公司的目的。 三、高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1.营造乐观进取团结向上的工作氛围主管不应该成为全部的苦，全部的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位奖罚分明公正，对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的乐观性。在生活中，项目主管需要多关心多照料同事，让大家都能感受到团队的平坦。 2.制定良好的项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团(销售顾问工作计划书)队成

16、员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展计划，并使之与项目目标相协调。 四、落实自身 1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。 2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，听从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的乐观性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的 回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工

17、作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的正确性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。 门店销售工作计划流程（精选篇6） 20_年在一如既往地做好日常销售核算工作，加强销售管理、推动规范管理和加强销售知识学习教育。做到销售工作长计划，短安排。使销售工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20_的工作计划。 一、继续教育 参加销售人员继续教育每年销售人员都要参加财政局组织的销售人员继续教育，但是20_年_月底，继续教育教材全变，由于国家销售部发布公告：20_年销

18、售上将有大的变动，执行新会计准则新科目新规范制度，可以说销售部20_年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业销售人员提出了更高的要求。 首先参加销售人员继续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和销售相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好销售工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据销售制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，

19、使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。 4、销售人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意 措施要求销售管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现销售管理的作用。使得销售运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥销售的职能作用，乐观完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务

20、于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡 门店销售工作计划流程（精选篇7） 从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。20_年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作阅历和教训，根据实际的工作要求，乐观落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司制造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作计划公布如下： 一、20_年工作总体思路 现在，随着经济的飞速进展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要乐观树立以公司利益最大化为前提的目标，并且执行“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理

21、，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，专心扎实的落实各项工作。 二、销售业绩目标 20_年度，我部门的总体销售目标金额为x万元，实现的总体利润为x万元。根据这个经济指标，我部门平均每月要完成_万元的销售业绩。 三、详细措施 1、加强内部管理，提高经济效益 20_年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全根据制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。 2、执行考核制度，增加员工乐观性 20_年度，我部门会加大考核制度的执行，我们将会根据销售

22、总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。 3、加大培训力度，提升整体实力 20_年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训。一是乐观培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平时的每项详细工作和每

23、个工作细节中不断的提高业务素养，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习。我公司主要经营的是固铂，固特异等轮胎，由于所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到心中有数。 4、加强团队建设，搞好人力资源管理 人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将执行活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰熟悉团队重要性，以形成一个团结乐观，具有良性竞争意识的优秀销售团队。 5、根据实际情况，调整销售策略 20_年度，我部门会乐观的分析市场情况，并且准时根据市场变化情况做出一些调整和转变。比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。 总之，在新的一年中，公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在20_年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。