2023年审计部工作总结五篇.docx
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1、2023审计部工作总结五篇 审计部工作总结1 审计部严格遵守国家各项法律、法规,专心履行集团的内部审计管理制度。根据集团公司度工作的总体要求和审计计划,内部审计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点下面是我为大家整理的2023审计部工作总结,菁选五篇,供大家参考。 审计部工作总结1 审计部严格遵守国家各项法律、法规,专心履行集团的内部审计管理制度。根据集团公司度工作的总体要求和审计计划,内部审计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务,现就度审计工作总结如下: 一、完成主要工作 共完成审计
2、项目97项,其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济责任审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程项目预算审计38项,基建工程项目结算审计41项,为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内把握度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查,发现各种问题,准时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关建议,指导整改。度完成上年度财务收支与预算执行审计12项,发现问题41项,提出建议36项。1011月份审计部
3、对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访,特殊是针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计,严格了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算执行储备了动力。 2、开展专项经营考核审计 7月,公司为扭转汽车租赁公司年年亏损局面,重新任命总经理,并与之签订经营考核责任书。为协作集团经营管理,审计部精心研读文件精神,深入企业了解经营情况,与相关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认汽车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严格性,同时也肯定了二级企业勤奋、乐观的经营成果。 3、完善投资企业审计,提供投资评估依据 为评价对外投资企业的管理效果的需要,根据集
4、团公司领导安排对投资企业进行审计,对度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计,深入、综合评价投资公司的管理效益。特殊是太壹公司经营合同到期,需对今后一段时间进行经营猜测,为投资决策提供依据。 4、加强离任审计,提供人事管理参考 ,根据集团公司安排进行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价,为集团人事考核提供参考。 5、完善基建工程审计 基建工程项目多,现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场,开展现场工程监督、材料审计等,订正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价把握的系统化工程审计模式。完成基建工程项
5、目预算审计38项,预算金额843.44万元,核减金额286.84万元;基建工程项目结算审计40项,结算报审金额1,392.40万元,核减金额384.39万元。 根据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建项目,引进外部脑力与市场信息,公*、公正进行工程结算审核。引进外部力气进行工程造价审核1项,结算报审金额228.13万元,核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价,节省大量的资金。 二、主要工作体会 1、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键 度在集团公司主管领导的高度重视和支持下,克服审计部自有人手不足等困难,成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援,二级企业财务部长熟悉管理与业务流程
6、,给审计工作进展带来一定便利,推动年度审计工作顺利完成。 2、加强过程管控,提升内审质量 质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在管理标准化方面,审计部在审计管理、内部把握、风险管理、审计档案等方面,制定和完善了管理方法和实施方案,详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量把握、档案管理等全流程标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员乐观学习erp流程操作、深化erp审计系统应
7、用,着手开展erp环境下的项目审计工作。 3、延长审计项目,合并审计目的,留意审计存在问题整改落实 由于审计人手不足,我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内把握度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查,发现各种问题,准时与各单位沟通,提出相关建议,指导整改。 三、存在问题与今后打算 1、存在问题 由于目前审计部仅有财务审计2人,工程审计1人,疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及大量基建项目施工预、结算审计,审计力气难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去,对集团管理精细化的贡献力气有限。 集团母子公司基
8、建流程不完善,存在基建单位与使用单位沟通不足,流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。 2、今后打算 坚持学习,提高专业知识与专业应用能力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来,审计专业知识相对薄弱,审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺,审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训,一边和协会内的企业同行学习与沟通,在实践中乐观探究,积累阅历。坚持不懈学习,提高专业知识与专业能力,为集团审计工作进展积攒力气。 在集团公司的领导和支持下,审计工作克服很多困难并取得一些成果,但内审工作目前仍局限与财务、工程审计,管理类审计涉入不多,内审监督的深度与广度有待加强,根据审计工作
9、进展需要不断审计创新,完善审计方法,丰富审计手段,使审计工作在集团内部把握、监督管理方面发挥应有作用。 协助相关部门厘清基建管理流程,完善预、结算审核流程,保证基建工程项目管理清晰、透明、合理、公正。 审计部工作总结2 20xx年是*集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业进展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得一定的成果。为了总结阅历教训,更好的完成20xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下:
10、一、20xx年财务审计工作的简要回顾 (一)财务方面的工作 1、切实加强财务管理 财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用。 2、强力整顿财经秩序 根据集团公司财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案,围绕市局“规范行业经营行为,促进*行业的健康进展,为国家制造和积累更多的财宝”的工作思路,以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动进展”为指导思想,专心开展财务自查工作。通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度。 3、加强资金管理的作用 为了规范*集团经济运行秩序,加强各分、
11、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康进展。为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行。 4、增强财务服务意识 20xx年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的进展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生转变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据财务制度,总结集团公司的实际情况,组织汇编了*集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能,我
12、们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、正确、完整;强化财务的猜测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、准时的数据与技术支持。 5、预算管理得到稳步推动 我们留意了预算执行中存在的问题和有关情况,不定期的向预算委员会反馈情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行情况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强,为做好20xx年全面预算工作积累了阅历。 6、充分利用税收政策 (二)审计方面的工作 1、全面迎接国家审计 2、财务的审计、监督岗位
13、3、制定并学习了财务审计部岗位责任制考核方法 4、根据市局财务审计工作会议精神,对财务审计部工作的提出要求 (1)继续巩固推行财务管理模块,加强财务人员的管理意识和责任心,充分发挥财务管理的职能作用。 (2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增强危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素养,适应新形势下财务工作的要求。 (3)加强内部审计工作力度,发挥专项审计工作的作用,从而降低经营风险。 二、存在的问题 20xx年,我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步,但仍然存在着较为突出的问题,主要表现在: 一是需要加大制度建设的力度; 二是加强对分、子公司的财务管理; 三是财会人员的整体
14、业务水*仍有待提高; 四是财会人员政治素养和工作作风尚需改进。 三、20xx年财务审计部工作的初步思路 20xx年是我司的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质量,对我司的长远进展至关重要。从财务审计部角度,我们认为主要从以下几个方面开展工作: (一)增强服务。 一是加强对各分、子公司的服务。 二是加强对集团公司领导服务。 三是加强对上级主管部门的服务。 四是加强对相关职能部门的服务。 (二)加强管理。 一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司财务部审批,加强制度执行情况的检查。 二是加强对资金管理。管理好各个环节,并坚持灵活运用原则,确保在规范的
15、前提下,充分发挥资金时间价值。 三是加强财产管理。坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理批阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理,确保国有财产的不流失。 (三)有效监督。 (四)加强把握。 (五)开拓创新。 在这即将过去的一年中,经过全部门同志的共同努力,虽然我们取得了一定经济效益和社会效益,财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持,取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推动,我们将面临许多问题:财务审计制度有待进一步完善,财务审计方法需要进一步改进,财务审计力度需要进一步加强。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在市局(公司)的指导下,根据公司领导的总体部署,结合公司
16、实际,开创性工作,努力使财务审计工作再上新台阶。 审计部工作总结3 一、基本情况 xxx市与公司董事会和高管层进行了必要的沟通,xxx市与公司签订了审计业务约定书。在业务约定书中规定了xx年度审计总费用为30。00万元人民币,收费标准是根据有关规定确定,不存在或有收费项目。审计委员会与xxx市协商,确定了公司xx年度财务报告审计工作的总体时间安排。审计小组于 xx年1月18日至xx年2月9日对公司年报进行了现场审计,出具审计报告、募集资金使用情况报告等。在审计小组现场审计期间,审计委员会与xxx市所进行了充分的沟通,并委托审计部督促其在约定时限内提交审计报告。根据的审计时间安排,审计小组在约定
17、时限内完成了全部审计程序,取得了充分适当的审计证据,并向审计委员会提交了标准无保留意见的审计报告。 二、xxx市所执行年审的会计师遵守职业道德基本情况 xxx市执行年审的会计师未在公司任职,未猎取任何形式的经济利益,xxx和公司之间不存在直接或者间接的相互投资情况,也不存在亲密的经营关系,审计小组成员和公司决策层之间不存在关联关系。在本次审计工作中xxx市及其审计成员始终保持了遵守职业道德基本原则中关于保持独立性的要求。审计小组共由8人组成,其具有承办本次审计业务所必需的专业知识和相关能力,能够胜任本次审计工作,同时也能保持应有的关注和职业谨慎性。 三、审计范围及出具的审计报告意见的情况 1、
18、审计工作计划评价 在本年度审计过程中,审计小组通过初步业务活动制定了详细的审计计划,为完成审计任务和削减审计风险做了充分的打算。 2、详细审计程序执行评价 审计小组在根据公司的内部把握的完整性、设计的合理性和运用的有效性进行评价的基础上,确定需实施的把握性测试程序和实质性测试程序,为发表审计意见猎取了必要的审计证据。 3、xxx市出具的审计报告意见的情况 审计小组在本年度审计中根据*注册会计师审计准则的要求执行了恰当的审计程序,为发表审计意见猎取了充分、恰当的审计证据。xxx市对财务报表发表的标准无保留审计意见是在猎取充分、恰当的审计证据的基础上做出的。 四、会计师事务所对公司提出的改进意见的
19、情况 在审计过程中,审计小组从实际动身,实事求是,对本公司提出了改进意见。公司对其提出的改进意见已经采纳,并已经开头了实施改进。 一、制定内审工作程序,重新修改审计部岗位责任制 年初公司对审计部人员作了相应调整,根据现有人员及年度审计计划的安排,审计部制定了部门内部审计工作程序,并重新修改了审计部岗位责任制,对现有人员作了详细分工,责任落实到人,从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责,做到了责任明确、工作效率有所提高,审计部年度工作总结与年度工作计划。 二、下属企业经营业绩审计和合同审查 1、年初对下属企业XX年度的经营业绩进行了审核,审核结果提交公司考核小组,
20、为公司对下属企业的考核提供了依据。 2、今年于4、7、10月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进行了审核,我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的详细问题,以及公司经营预算与实际账务处理口径不全都等问题,分别向公司企管部和计财部提出建议报告,并提交给公司经理办公会,据此公司对各下属企业下发了整改通知,企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整,计财部还准时出台了会计工作指导意见,对下属企业的会计核算和财务管理进行规范。 又于今年12月份对各下属企业1011月份的经营业绩进行了预审,待各企业年终财务决算后再审核12月份经营业绩,并汇总出具审核报告提交公司考核小组。 3、合同签订与履
21、行情况审查 根据公司经理办公会的要求,在对经营业绩进行审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进行了审查,特殊对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进行了重点审查,发现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题,并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改进意见和建议共12条,公司据此下发了整改通知,各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部,企管部也根据审计部的建议,草拟了分公司合同管理方法,对分公司的合同管理进行规范。 三、下属企业主要领导人离任经济责任审计 XX年先后对津滨物业公司董事长杨钟环,精采软件公司董事长于景伟,总承包公
22、司总经理刘宝铭,津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方,新材料公司董事长房大海,磁电分公司总经理杨公,二分公司总经理朱贤方的离任进行了经济责任审计,出具的8份审计报告中针对以上企业在会计核算和财务管理中存在的问题,提出建议27条,公司据此对相关企业下发了整改通知,审计部已对此进行了整改意见落实情况的后续审计。 四、工程竣工结算和财务决算审计 1、金融街一期竣工结算和财务决算审计 经过与外审长达8个月的协作工作,金融街一期的竣工结算和财务决算审计于XX年10月全部完成,并已经公司经理办公会审议通过。经审计,金融街一期工程实际完成投资额36873万元,其中建筑安装工程费30595万元,土地费331
23、2万元,资本化利息1695万元,开发间接费1271万元。在对建筑安装工程费的审核中审减工程造价103万元,为公司节约了工程成本。 2、高科技园二期工程结算补充审计和财务决算审计 XX年初,科技园二期工程结算审计完成,结算造价4570。66万元,审减额68万元。在对该工程进行财务决算审计时,一分公司发现尚有26万元的工程直接费用未报外审,经过与分公司、外审的三方协作,于9月底完成此项工程的补充结算审计,至此,科技园二期工程的结算造价为4596。81万元。10月份正式开头进行科技园二期的财务决算审计工作,目前决算审计报告的初稿已出具,打算征求一分公司意见后上报公司领导。 3、高科技园三期工程结算和
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