部门的工作汇报总结5篇.docx

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1、部门的工作汇报总结5篇 部门的工作汇报总结5篇 部门工作总结能帮助我们工作。工作中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。指导今后工作和实践活动。下面我给大家带来关于部门的工作汇报总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 部门的工作汇报总结精选篇1 经过这段时间的工作，我学到了很多有用的东西，在工作中我也越来越顺手，对工作也布满了信心。现对工作进行如下总结。 一、转变心态专心工作 来到公司已后我一开头的心态并没有调整好，由于这是我第一份工作，我是一个毕业生，大学毕业后直接来到了工作岗位，开头的一段时间我始终把自己当成一个学生，并没有把自己完全的当成一个步入社会的工作人员，心

2、态的不同让我在工作的过程中吃尽了苦头，我对自己的工作，从内心有些排斥，不知道该怎么去做，也不知道怎么调整自己，看着同一批来的人，他们工作都有了进展，只有我的工作没有多大的进展，内心非常的着急难受也非常难过，认为自己不胜任这份工作，一度想要躲避，还好有同时准时开导我让我从迷茫中醒悟过来了，从那以后我不再把自己在当做学生了，由于我已经是一个步入社会的人了，学生已经成为过去式了，内心对工作也不再排斥，对于工作的任务我都看似细心的去做好，把自己融入到公司内不断的学习，不断的进步通过一次次的努力一次次的改正我终于突破了自己的困难成功的融入到了公司，真正把自己当做一个员工看待，也就没有了一开头的分歧，还有

3、就是经过了时间的磨合让我渐渐融入了，心态摆正工作起来就变得轻松容易，不在那么冲突。 二、虚心求教，专心学习 我们是新人，懂得东西有限，想要进步故步自封是不行的，就像清朝闭关锁国一样，这只会让我们落后，是我们被淘汰，因此在工作了一段时间遇到了很多自己解决不了的问题的时候，向那些在公司有足够阅历的老员工请教成为我们突破的关键，我的不足自己也是只知道，我就挑时间，在其他人有时间的时候去主动询问，虚心请教，公司的人都还不错，只要提出问题，很少有人会拒绝的，都会耐心的帮忙解答，因此我也通过不断向他们求教，向他们学习，收获很多，学会了我从没有过的一些方法技巧，让我工作少走了很多弯路。 三、团结合作专心负责

4、 团结是一个公司强大的关键，也是能够有凝聚力的关键，经过了这么多次的不断努力和奋斗，我也学会协作其他同事的工作，由于一个人单干，完不成任务反而会把工作变遭，因此我一次又一次的努力，一次又一次的协作，终于跟上了其他人的脚步，大家一起工作一起努力不但把一些难以完成的若任务轻松解决了还让自己能够更加轻松自如的工作。 四、存在的缺点 没有完善的人，缺点存在是必定的，我们新人的缺点非常明显那就是，我们并没有多大的工作经历，我们都是一些雏鸟需要磨砺的新人，因此在工作中存在的不足也是非常多的，阅历不足，阅历不足，动手能力差等都严重的阻碍了工作，虽然存在这些问题，但也让我们清晰的知道了自己的状况，也便利了以后

5、的改正和加强。 通过这段时间的工作我的收获就是融入公司，适应工作，这让我能够很好的在工作中发挥自己的能力。 部门的工作汇报总结精选篇2 20x年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力气提升等方面都有了较大提高，现在20x年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报： 一、部门建设得到加强，整体实力有所提升 20x年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管 二、严把项目方案的评审、备案工

6、作 20x年工程部共审核_个施工项目方案共计_0余份，组织专项方案专家论证8次收到10个项目备案方案共计70余份项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况今年工程部增加技术力气后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高 三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控 20x年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司全部资金计划

7、都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系 四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立 今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证 五、参加公司法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包

8、含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难 六、参加公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识 今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部选购(劳务、材料)合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识 七、参加公司招、投标工作，编制技术标 工程部乐观协作采供部、经营部的招、投标工作采供部开展的劳务招标工程部乐观参加评审经营部进行投标工作工程部乐观协作，协作投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投

9、标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高 八、乐观开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要乐观的推动项目管理系统的详细实施。 九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(

10、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法(试行)、住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部乐观督促各个项目部进行专项整改 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项

11、目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。 十一、对各项目部进行季度综合检查 20x年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、平安、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，掩盖了公司全部项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术沟通会和进行优秀方案评比 20x年工程部组织技术沟通会11次，项目现场参观沟通会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次

12、，参加沟通培训人数共计200余人次20x年1月公司评比x年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和嘉奖，通过技术沟通的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互沟通的机会，技术人员通过每次的沟通与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培育提供了平台，也为企业工法的进展打下了良好的基础优秀方案的评比有效的促进了公司技术人员乐观性 十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人 20x年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人(公司副总唐金权)，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将

13、申报更多工法及优质工程 十四、持续推动项目前期管理和后期总结 20x年工程部共组织项目前期策划讲评5次(参加项目5个，通过项目3个)，项目竣工总结讲评2次(竣工项目2个)在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目专心做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管。 2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术。 3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和能力还不能完全满足越来越重

14、的工作职责，明年要加强部门自身建设。 4、今年是管理强化年，也是制度开头实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、沟通。 6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。 部门的工作汇报总结精选篇3 20_年转瞬即逝，回首今年的工作，即有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦。在公司领导的正确带领下，在同事们的大力帮助下，个人较好的完成了各项工作任务，现将本年度详细工作完成情况总结如下： 一、详细工作开展情况 (一)强化，提高素养

15、随着社会的快速进展，要适应现代养殖业的快速进展，必必要不断的提高自我的素养，这样才能跟得上时代进展的需求，本年度，本人重点通过多种形式，不断提高自我的思想素养，一方面，通过多形式，多渠道，不断提升自我的理论修养，品质修养，另一方面，乐观学习现代畜牧养殖业业务知识，通过学习，了解现代养殖业的各种新知识，新技术，为将来工作更好的开展夯实了基础。此外，还重点学习了销售学等新的专业知识，通过各种有效的学习活动，极大的提高了自我的知识储备，提升了自我的综合素养。 (二)遵章守纪，团结同事 今年来，在工作中，我严格遵守各项工作制度，做到不迟到不早退在工作，凡是同事遇到的困难，我都能够乐观的去帮助他人，不计

16、较个人得失，如：下半年，公司司机辞职后，新司机聘请未果，根据领导工作安排，我乐观完成好原本由司机承担的送货任务，确保能够把公司的各种饲料兽药按时送到各猪场等客户手中，从不计较，自己工作的得失多少。 (三)做好销售，热心服务 为圆满本年度的销售目标任务，我乐观主动的做好公司各种新产品的推广工作，通过各种形式渠道，加强与猪场等客户群体的沟通沟通，真实了解他们的消费需求，乐观宣传我司新推产品，为全年销售任务的顺利完成夯实了基础此外，除去做好新产品的推广外，我还乐观做好各项服务工作，当新产品第一次被客户采纳使用时，为了了解产品效力，解答实际使用过程中的各种难题，我甚至一天连续跑同一客户家几次，为的就是

17、真实把握情况，了解实情，通过我的热心服务，真心服务，客户的满意度极大的得到了提高，全年无任何投诉。 二、明年计划 (一)加大学习力度，不断提高自我把握新知识的水平，储备新知识，迎接新挑战。 (二)围围着年度销售任务计划，做好计划安排，确保销售任务圆满顺利完成。 (三)进一步强化服务意识，用真诚的服务，耐心的服务，巩固老客户，力争通过老客户的口碑开辟更多新的客户，同时，自己我乐观主动，通过多形式不断开辟更多的新客户。 时间飞逝，布满希望的20_年就伴随着新年伊始即将接近，在新的一年里，个人将立足本职，扎实做好各项销售工作，为公司科学进展贡献出自我更大的力气。 20_年即将过去，我来到_已经有九个

18、多月的时间。感谢_各位领导对我的关心和信任，感谢_为我提供了进展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时间，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢_运营管理区的各位领导，感谢_、_的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。 部门的工作汇报总结精选篇4 20_第一季度人事工作根据公司的战略思想，乐观协作公司的整体经营和管理，整体工作总结如下： 一、聘请工作 1、网络聘请：_公司与_网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年x月到目前，_公司自主有效聘请x人。 2、现场聘请：本

19、季度共计参加x场_本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特殊性，现场聘请效果不明显，不能有效的满足公司的聘请需求。 3、截止目前_公司共计x人，各个岗位人员已到岗。 4、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。 二、培训工作 1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工x场，培训人员x人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试x次，企业文化考试x次，新员工考试x次。 3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，

20、对业务部门的培训工作大力协作，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计x场。 4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于x小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年x月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。 2、专心兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。 四、加强员工关系管理，完

21、善员工福利体系 1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季降温费婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。 3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培育自己

22、的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有激情和制造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 部门的工作汇报总结精选篇5 20_年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况总结如下： 一、办公室行政管理工作。 办公室的工作千头万绪，聘请入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，

23、留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、正确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司资质证件。20_年公司资质升级两项，新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下，公路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部建筑资质材料收集也在尽力收集中。 2、专心做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。专心做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项

24、规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。 二、办公室人事管理工作 1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室专心组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，准时申报月考勤报表、专心记录，办理缴纳社保新增、转入、削减等各项手续。根据公司选购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的选购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续，严格根据程序核定发放。 2、乐观组织聘请面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能准时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，乐观开展聘请工

25、作。通过专场聘请、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人员，乐观组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室乐观协助办理入职手续，专心进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。 三、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离，平时留意学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的熬炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，

26、能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题 一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致第二，管理水平有待提高第三，统筹、协调能力有待加强。 五、20_年工作计划和努力方向 在新的一年里，自己决心专心提高业务、工作水平，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。 3、留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、不断改进办公室对其他部门的支持能

27、力、服务水平。 5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 六、车辆管理 20_年公司新购置3辆新车，处理3辆旧车，车队现有驾驶员3人全年平安行驶里程12万多公里。 七、20_年工作设想 (一)强化学习，落实职责，圆满完成各项工作任务。一是乐观动员组织办公室人员参加各种政治理论学习和实践活动，努力提高整体思想政治素养和业务能力。二是办公室工作事务繁杂，要运用一切措施进一步提升办公室人员立足本职、服务公司的责任意识，为院领导决策当好参谋，搞好协调，凝聚合力，圆满完成各项工作任务，确保机关工作有序运转。 (二)严格管理，创新思路，努力提升整体工作水平。一是督查督办落到实处，做好公司重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实。二是对重要工作文件会议精神，办公室准时根据主要负责人安排进行传达，准时督办，同时，定时对各项工作进展情况进行一次收集汇总，准时为领导把握情况、科学决策和指导工作提供依据。三是协作抓好公司各项内务管理，切实提升单位机关管理及文明创建的整体水平。