物业公司下一年工作计划5篇.docx
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1、物业公司下一年工作计划5篇 物业公司下一年工作计划5篇 时间过得真快,在新的一年我们要开头做工作计划。那么可以考虑制定一份物业公司下一年工作计划了,下面我给大家共享物业公司下一年工作计划,希望能够帮助大家! 物业公司下一年工作计划篇1 20_年是公司迅速进展的一年,在公司管辖区域不断扩大的同时,公司自总经理至员工无一对平安生产工作松懈,为专心贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步做好平安管理工作,增强公司全体员工平安意识,提高责任心,公司始终把平安生产工作放在第一位,狠抓落实,确保了20_年度平安生产形势进一步稳定。现总结如下: 一、明确年度目标,落实平安责任 平安生产关系到全体业主的生命财
2、产平安,关系到社会的安定团结和经济建设的稳定进展。公司重视加强平安生产管理工作,强化日常平安生产的监督、防控及应急处理措施,最大限度的消除各类平安隐患,杜绝发生平安生产事故。平安生产工作重在一个“防”字上,专心抓好平安宣传教育工作,专心组织全体员工学习平安生产知识,加强防范意识,确保了20_年度公司在管项目的平安生产形势稳定。 二、机构健全,熟悉到位,平安管理落到实处 年初,公司成立了以副总经理_为组长(消防平安负责人),项目经理、保安队长、工程部长为组员的平安生产领导小组,并制定了切实可行的平安生产管理制度,落实了月度检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制,建立和完善了平安生产工作档案。
3、 为了保障平安生产工作顺利进行,提高预防火灾的能力,我司坚持每周五小检查,每月中检查,每季度组织一次全面系统的检查,同时每月召开保安部和工程部会议,进行消防平安知识培训,重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的知识、技能与方法。 三、开展形式多样宣传教育活动 充分利用小区宣传栏以及信报箱等宣传平台,印制与有关治安防控,燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产平安相关的便民手册或温馨提示,宣传平安生产知识。召集热心业主组织平安产生 知识宣传小组,对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行平安生产知识宣讲,调动业主和住户共同维护小区平安和秩序的乐观性。 四、做好消防平安管理工作 维护消防设施,保证设施完
4、好并能准时启用对疏散通道、平安出口及其他通道进行日常巡查,准时清理障碍物,保持通道畅通无阻有针对性地制订消防、电梯等各类平安应急预案。根据物业管理项目的特点,有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案,明确了平安生产事故报告程序及应急处置流程,保证能够准时应对突发事件。在日常工作中,努力提高每个员工对平安工作的重视程度,杜绝平安隐患,坚持定期检查,对发现的问题乐观进行整改,努力将平安生产工作落到实处,有效的扼制了平安事故的发生。 五、加强“三防”建设 “人防”方面,加强员工队伍培训,落实岗位职责,对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点,并严格落实执行巡逻签到,有效规范了保安人员的工作流程、工作重
5、点,使“人防”手段发挥到最大效能。“物防”方面,主要和业委会保持亲密沟通联系,加大对安保物质装备的投入,特殊是消防器材,随时查漏补缺,更换过期器材,保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面对社区派出所申请添置了巡逻车,购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。 “技防”方面,成功申请由政府出部分资金,我司拿出部分资金,为所辖_大厦、_大厦、_街多层住宅区安装了监控系统,并为部分未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付使用,大大提升了项目平安保卫的技防水平。 六、加强检查,排解隐患 根据平安生产工作目标责任状的要求,结合公司工作实际和根据季节特点,组织平安生
6、产小组成员,开展平安生产专项整治工作和安 全生产隐患排查治理专项工作,对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在平安隐患和平安弊端进行全面、细致的检查,将自查、整改工作落到实处,并形成书面的文件进行存档。 一年来,公司平安生产形势良好,成功抓获治安盗窃分子三次未发生火灾火险隐患无员工意外人身损害事故。 平安工作只有起点没有终点,新的一年新的开头,该如何迎接新一轮的挑战?为此,我们在总结过去的基础上,特制定计划如下: 1、进一步完善平安生产目标治理,进一步健全平安基础治理工作,继续推行平安生产目标治理责任制,层层分解落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监督措施,加强平安生产检查和监
7、督,防止检查走过场,搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检查和突击检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故消灭在萌芽状态。平安治理人员要做到职能到位,责任到位,工作到位。 3、加大平安生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的平安生产宣传教育工作,要以对平安生产的方针政策宣传和教育为重点,努力提高员工的消防平安意识、技能素养。 4、做好好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的维修保养工作,消除设备平安隐患,确保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度,确保不出现人身设施平安事故。 5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理,加强对乱堆放、堵塞消 防通道等情况的清理,消除火灾隐
8、患,提高物业平安环境程度。 物业公司下一年工作计划篇2 作为一个物业管理员,为居民制造良好的小区环境,带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的协作下有效实施了各项业务工作: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案
9、例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量,这也是20_年工作计划中的重中之重。 4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、_项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。 2、督促管理处准时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装并督促管理处准时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车
10、从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定 _首届业主委员会成立方案 及筹备会一系列工作措施,为创建 市优 工作打好基础。 三、_项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长
11、期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,准时做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、_项目 1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、制定平安警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记
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