强化管理落实制度工作心得3篇范文.docx

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1、强化管理落实制度工作心得3篇范文 强化管理落实制度的工作心得1 实现公司又好又快进展的关键年。公司能否在持续进展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司进展步伐的加快，公下面是我为大家整理的强化管理落实制度工作心得,菁选3篇优秀范文,供大家参考。 强化管理落实制度的工作心得1 实现公司又好又快进展的关键年。公司能否在持续进展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司进展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。形成

2、步调全都、行动迅速的公司执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速进展的需要。 一、大力加强公司管理人员的的执行力建设 公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、推断、把握、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培育一支执行力强的管理队伍。要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司进展需要，为管理人

3、员提供各类教育培训机会。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发管理人员的的工作激情和制造力，并为他们的进展提供一个成长*台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确推断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。 作为管理人员必须根据适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水*。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素养。既要留意提高业务素养，把握公司经营特性，了解公司阶段进展目标，又要留意自身能力的提高，增强自信，学会敬重，擅长发现自身优劣，敢于直面困难，留意引导协调，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。

4、要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，留意自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取阅历和教训，帮助自己提高管理阅历和能力。要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，准时总结阅历教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。 二、精心培育公司员工队伍执行力建设 切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的乐观性、主动性和制造性是企业实现进展战略目标的执行基础。公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工进展营造好必要的*台。加强思想教育的引导激励作用，通过“

5、主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确熟悉公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成果，要乐观给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成果后的成就感。同时，要构建好员工进展的*台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素养。 作为基层员工必必要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对公司经营进展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要

6、严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广阔员工行有约束、动有规章的基本准则。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严格和不容置疑的。 三、要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系 打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不行少的关键性因素之一。 一、要梳理完善公司的各项规章制度。完善有用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都需

7、要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清晰地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不行少的前提。 二、要确保公司各个流程的畅通。顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调协作，忠实工作。只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效连接和协作，才能最大限度地提升执行效率。 三、要严格执行绩效考核制度。严格执行绩效考核是加强执行力建设的关键环节。没有考核，就没有约束，工作就可做可不做，工作质量好坏一个样，这是极其危险的，在

8、人的觉悟没有进展到高度自觉的今日，是非常有必要建立必要的、严格的考核约束机制。同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严格性，要辅以严谨、科学、公*的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保公司各项工作的有效执行。 再伟大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强公司执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合公司现状，将公司整合成为一个平安、有效、可控的整体，并利用在制度上削减管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，在各种意识上逐步转变。切实加

9、强执行力建设，促进公司稳步向前进展。 强化管理落实制度的工作心得2 为深入贯彻精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升平安环保管理水*，促进*石化平安进展、绿色进展、健康进展、可持续进展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，乐观深入开展“从严管理年”活动。 加油站作为平安责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好平安关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。 “11.22”事故让我们深刻熟悉到，平安生产是人命关天的大事，必必要把平安切切实实的放在第一位。平安是一个永

10、久不过时的话题，把平安工作作为石油企业的头等大事，平安就是最大的效益。假如发生平安事故，一切都无从谈起。假如我们在工作中不严格遵守平安规程，一旦发生事故，首先受到损害的必定是我们自己，而且还会损害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破裂，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格根据规程办事，不损害自己，不损害别人，不被别人损害。 留意平安教育，平安教育不是一劳永逸，必须不断的常常进行。要让每个人都要重视平安、知道如何平安。日常的生产技术、生产状况都是不断进展前进的，不断会出一些新的平安技术

11、、新的平安知识，这些都是需要我们不断学习把握的。而且以前的一些平安知识、技能，假如不常常培训使用，就会渐渐的忘记，平安意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行平安教育培训，时刻提醒要绷紧平安这根弦，把平安当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。 留意平安责任和平安制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。假如只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实

12、效。 抓好质量平安管理工作。质量平安往往比生产平安更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量平安与生产平安不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，假如不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格根据规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证平安。 平安是一项长期而艰难的工作，我们不仅要对自己的生命平安负责，同样也要对他人的生命平安负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避开同样的错误重复发生。 “11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松平安意识给我们带来的代价是惨痛

13、的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视平安进展、绿色进展、健康进展、可持续进展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。 强化管理落实制度的工作心得3 “以从严管理落实年为主题，全面深化作风建设来开局，体现的是一种鲜亮导向，发出更为强烈的信号，这是今后工作的新常态。”26日上午，猪年春节后的第二个工作日，在浙江省金华市作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会上，金华市委*徐加爱如是说道。 从严治党，重点在从严治吏。人们留意到，去年各地*频频出手，针对干部存在的各类问题，从年初到年尾，打出了一整套从严管理监督干部的“组合拳”。从严治吏已

14、然成为政治生活鲜亮的底色，给干部“摘帽子”也成为新常态。 放眼浙江地区，从严态势带来阵阵清风，让党员干部队伍的精神面貌也焕然一新。 “以金华为例，xx年，全市各级党组织和广阔党员干部有效开展教育实践活动，扭住*问题进行大排查、大检修、大扫除，解决了一批多年盼解决而未解决的问题，刹住了许多人认为不行能刹住的歪风，形成了敢担当、守规矩、重落实、有作为的干事创业氛围。”在春节后的第二个工作日，金华便领先召开作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会，并印发了*金华市委关于开展“从严管理落实年”活动的实施意见(下简称意见)，由此可见当地党委、*从严治吏转作风动真格的决心。 会上，徐加爱在肯定成果的

15、同时也表示忧心。他说，在新常态下，特殊是对比全面从严治党新要求，部分党员干部的精神面貌和工作作风还存在许多不适应，“为官不易”、“为官不为”等想法有所抬头。 “中央八项规定出台后，监管力度大了，灰色收入没有了，请客吃饭也少了。少数机关干部感叹现在日子不好过，工作权利责任不对等，干多干少一个样有的做工作首先强调是上级要求的，遇到问题首先想的是推掉，主动抓主动管的意识不够强”徐加爱说，比如，从市管“一把手”层面看，工作疲惫感较为明显从市直部门和县(市、区)班子层面看，抓工作不务实、不深入，当“二传手”现象比较突出 另外，还有机关干部、乡镇(街道)干部，农村干部等层面，徐加爱一一道出诟病。 世间事，

16、做于细、成于严。徐加爱认为，这些问题若长期进展下去，破坏的是党员干部形象，损害的是党委*威信。针对此，今年金华在全市党员干部中开展“从严管理落实年”活动，通过统一推动、深化专项整治、开展集中活动等方式，把从严管理的各项要求落实到党员干部队伍建设的各个方面，把从严管理的各项制度和措施推行到位、落到实处，以从严管理的新常态推动党员干部素养提高、形象提升、服务提效、作用提质。 记者从意见上看到，今年金华从严管理党员干部将主要落实六方面内容：严格思想建党、严管干部队伍、严格党内生活、严抓基层党建、严正作风建设、严守廉政底线。 徐加爱强调，从严管理首先要用好思想建党这个传家宝，强化教育拧紧思想“总开关”重在解决突出问题，深化专项整治着力堵塞制度漏洞关键则是从严管理干部，紧紧抓住领导班子和领导干部这个“牛鼻子”根本是夯实基层基础，让守规矩成为每个党员的自觉行动另外，从严管理是各级各部门的大事，必须切实强化领导确保各项举措落到实处。