车间班长年终总结范文5篇.docx

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1、车间班长年终总结范文5篇 车间班长年终总结范文5篇 车间工作需要乐观学习和把握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化。工作总结内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。你是否在找正打算撰写“车间班长年终总结范文”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 车间班长年终总结范文篇1 20_年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带领下，持续改善， 紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全

2、年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好的成果，在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。 一、 生产方面 在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂_DWT散货船分段、_DWT散货船分段、_万吨浮船坞分段以及水下、_坞门、_坞门、_门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、_船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。 调动职工的乐观性，在最短的时间生产最多的产品，严格生产计划，严格按生产计划上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。 二

3、、 成本管理方面 针对车间的原材料与日耗品使用情况，除专心执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据生产计划使用多少就领用多少，做到零库存，严格把握领用与使用情况。执行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此 之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。 三、设备方面 根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加强对维修工的.技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会保养，会维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消除设备隐患

4、，确保设备平安，保证生产顺利进行。 四、产品质量方面 制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求。 五、T.P.S管理方面 为使车间有一个良好的工作环境，要专心学习公司的TPS管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理方法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。 六、平安与劳动纪律管理方面 专心学习公司的规章制度，制定

5、车间规章制度，特殊是新招职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，平安知识及平安隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，提高全员素养，涂装车间是重点防火单位，车间内外禁止烟火，对设备技改与维修时，有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。20_年既将到来，在新的一年里，随着公司制度的各项工作的不断完善，不断创新为公司的事业奋斗 主要完成的任务 1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报

6、的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，执行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过

7、去的20_年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每日讲 七、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化

8、作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2 .平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够平安培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的事件再次的发生。 3.质量把握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲

9、全面质量管理，要根据目标要求专心抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，专心细致，狠抓落实。 八、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，专心提高业务、工作水平，为公

10、司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。 车间班长年终总结范文篇2 时间如梭，新年的钟声即将敲响。20_年将离别它的光辉，20_年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。 一、统计工作 1、每日做好生

11、产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否正确 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间 3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门 4、每月将生产部各种人员流淌情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部 5、协助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗 6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等 7、自从公司执行免费餐以后，每日进行就餐人数统计 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年

12、度成品包装产量表。 二、20_的工作计划 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。 乐观参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的正确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与不足之处 20_年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的正确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最正确地把握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更正确更准时的统计。12月份最多统计

13、人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的正确!工作中常常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回顾过去，20_年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌! 最后，诚心地祝福各位

14、领导和同事们新年快乐! 车间班长年终总结范文篇3 回顾20_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 乐观协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 严把质量关 车间在

15、生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入

16、下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐观心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相

17、设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 车间班长年终总结范文篇4 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人专心遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每日的生产情况。近一年来，通过每日对质量记录的整理、分析基本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对

18、生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面把握成本，从而降低成本提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、专心地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境

19、界，创开新篇章! 四、存在的不足 一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足： 1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高 2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位 3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20_年来到我

20、面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新阅历，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。 车间班长年终总结

21、范文篇5 2021年里，本部为把握成本执行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协作使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得任意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。

22、新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔! 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就开单维修以保证各工序正常运行。每日上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，

23、加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。 作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位

24、，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不徘徊地放下手头的事情，赶到车间，义不容辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言! 一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美妙!