银行财务管理工作总结3篇通用.docx

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1、银行财务管理工作总结3篇通用 银行财务管理的工作总结1 一、加强对人才工作的领导 根据市的要求，专心学习和深刻领会市人才工作会议精神，贯彻落实党政一把手抓人才工作和第一生产力目标责任制，牢固树立人才资源的第一资源的理念和科学下面是我为大家整理的银行财务管理工作总结,菁选3篇通用文档,供大家参考。 银行财务管理的工作总结1 一、加强对人才工作的领导 根据市的要求，专心学习和深刻领会市人才工作会议精神，贯彻落实党政一把手抓人才工作和第一生产力目标责任制，牢固树立人才资源的第一资源的理念和科学技术是第一生产力的思想，切实加强对人才工作的领导，财政局成立了以党组*、局长杨大银为组长，党组成员、总会计师

2、潘新洲副组长，人教股、秘书股、预算股、监察室、农村财政管理局等主要负责人为成员的人才工作领导专班。主要领导亲自抓，分管领导直接抓，其他领导协作抓，秘书股、党支部、工会、团支部、妇委会协同负责组织，详细抓好落实，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，齐抓共管的工作格局。精心制定和严格落实培训计划。根据财政工作实际和培训教育工作的需要，根据省厅20xx20xx年财政干部队伍建设规划，制定了汉川市财政局20xx20xx年干部队伍建设实施方法，对教育培训的内容、责任人及实施时间做出明确规定，建立健全了学习内容、考勤、教学、学习笔记等日常管理制度，学习培训统一安排，严格根据计划内容实施培训教育，使人

3、才教育培训工作落到了实处。一把手总负责，亲自抓，将人才工作纳入年度工作目标，与财政工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。 二、努力为人才成长提供舞台 根据组织部门关于人才和科技工作的相关政策，针对乡（镇）财经所人才状况，准时向组织部、人事局报告人员调整方案，组织专班进行干部考察，整活财政人才资源，调整财政人员79人，其中所长调整16人，副所长18人，沟通一般人员4人，明确级别19人等等。重用了一批工作能力强、业务素养高、群众公认的人才，提拔到领导岗位，形成“能者上、*者让、庸者下”的竞争机制，极大地激发了干部职工乐观参加学习、不断更新知识结构的乐观性，激发了全局干部职工的责任感，提高了工作效率。

4、 乐观引进人才。20xx年我局从乡镇引进一名公务员，从当年大学生中引进了一名公务员。20xx年又引进了一名大学生计算机网络专业的专业人才。目前已经通过了笔试、正在打算面试工作。对引进的人才我们都跟踪培育，放在重点岗位，让他们担重担，确保人才引得进，留得住。 三、强化对人才的教育培训 一是根据二oo九年度干部培训教育工作计划，我们一是留意干部职工思想政治教育。坚持不定期地组织学习、专题辅导、召开座谈会等形式进行思想教育，特殊是世界观、人生观、价值观、权力观教育和爱国主义、集体主义、社会主义以及职业道德教育，提高了干部职工的思想政治素养。 二是加强党员廉政教育。每年春节集训都要由纪检组长通报有关违

5、纪违规典型案例进行纪律教育。由局监察室组织观看典型案例、违纪违法领导干部忏悔录等教育专题片，进行党纪党规教育和反xxx警示教育活动。 三是围绕建设“为民理财、依法行政、廉洁高效”的财政干部队伍，加强财政干部队伍执政能力建设，把科学进展观、正确政绩观、科学人才观和正确群众观的教育作为教育培训的重点，加强财政法制建设，提高依法理财水*，全面推动依法行政，不断提高财政干部执政能力，根据总预算会计、单位会计的业务范围，对会计人员开展预算编制、业务实务操作、计算机软件和财政法规知识等方面的培训，全面提高财政人才的管理水*和业务素养，努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能适应进展改革的高

6、素养财政班干部队伍人才，今年组织76名干部进行了业务和法规知识培训，20xx年5月，结合学习实践科学进展观活动，组织全系统40岁以下的干部职工进行了学习实践科学进展观政治理论和财政业务知识闭卷考试及40岁以上干部职工的开卷考试，对前50名的人员还进行了电脑技能考试。 四是把加强会计队伍建设、提高财会人员素养作为支持全市人才战略实施的重要工作来抓。会计局狠抓全市的会计从业资格培训和会计职称考试工作，选好用好任教老师，为参训学员营造良好的学习环境，圆满完成换证工作和每年二批的取证工作；协助市人事局搞好财会人员的初、中级技术职称考试报名，加强和规范专业技术资格考试管理。专心做好会计人员继续教育培训，

7、确保培训效果。20xx年，全市共举办初级会计电算化培训班2期，培训312人；举办会计继续教育培训班11期，培训1100人，会计从业资格证考前辅导班1期，培训65人。 四、落实人才财政投入政策 今年我局安排人才工作预算965.29万元，其中向省争取农村劳动力转移培训补助专项资金25万元。20xx年预算安排拔尖人才开发资金50万元，科技推广费720万元，农业科技试验示范资金30万元，一村一名大学生培育费48万元，农村远程教育43万元，党员干部培训费10万元，村干部培训费20万元，大学生村官补助费19.29万元。并将事业单位新招考录用的人员经费全额纳入财政供给，支持单位选用优秀人才。乐观支持农村党员

8、干部队伍、卫生人才队伍、科技人才队伍、文化人才队伍、政法人才队伍建设和少数民族地区人才队伍建设工程，以及农村基础教育、人才智力援助、有用人才开发、劳动力培训工程的实施。这些经费的落实，有力保障了全市人才战略的顺利实施。根据市委市*的要求，我局将准时按项目划拨人才专项资金，保证全市人才培育、科学技术讨论、引进、激励人才的资金需要，把有限的资金用在刀刃上，为推动我市实施人才兴市战略，加快人才资源向人才资本转化提供财力保证。 五、做好人才工作调查讨论 市人才办下达的汉川市本级人才投入机制讨论报告，我局组织专班，历时半年，开展专题的调查讨论，专心剖析当前我市人才投入机制建设中存在问题，提出了基本思路和

9、政策建议，形成专题讨论报告上报市人才办。 银行财务管理的工作总结2 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2021年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作 一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。 二、做好会计基础核算工作，

10、为公司进展提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行情况，进行资金把握，使集团能够对资金把握有度；加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优待，使新增贷款的利率下浮1%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 四、规范管理公司委托贷款和担保

11、业务。 从严把握委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目把握。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前把握，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。 银行财务管理的工作总结3 一、严格 遵守财务管理制度和税收法规，专心履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体

12、人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，专心履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，专心执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、正确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际

13、情况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对*时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作；设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行

14、良好。 三、制订财务成本核算体系，严格把握成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理把握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货

15、款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据正确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的

16、规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了牢靠、有用的信息。*时财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规章、程序有效地运行和把握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xxx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋

17、请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部把握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理

18、模式 根据xxx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、把握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理把握系统。在xxx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xxx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 xxx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月正确准时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。