车间个人维修工作总结3篇.docx
《车间个人维修工作总结3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间个人维修工作总结3篇.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、车间个人维修工作总结3篇 车间个人维修工作总结3篇 车间由若干工段或生产班组构成,是工厂企业在生产过程中完成某些工序或单独生产某些产品的单位。工作总结简明要求在阐述观点时,做到概括与详细相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明白。你是否在找正打算撰写“车间个人维修工作总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 车间个人维修工作总结篇1 20_年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20_年TS16949的推广,提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,专心落实工作部署中提出的设备管理的各项工
2、作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过专心的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20_年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存 一、节约
3、成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良 1、对生产中发生品质异常的管控,准时分析,找出解决方案,从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产 1、准时巡线,发现问题准时处理 2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流淌 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班
4、2人(_ _),保养维修人员3人(_ _ _),新提升人员2人(_ _),人员稳定,圆满完成公司给设备部20_的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动
5、灵活的作为维修主力参加设备抢修。 六、工作中存在的不足 1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的平安意识,从根上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 个人 维修 工作总结
限制150内