车间操作工个人年终总结4篇.docx

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1、车间操作工个人年终总结4篇 车间操作工个人年终总结4篇 生产车间按生产工艺的要求完成某些工序或单独生产某些产品的单位。工作总结还要缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。你是否在找正打算撰写“车间操作工个人年终总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 车间操作工个人年终总结篇1 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下： 思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人专心遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按

2、时完成 日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每日的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每日对质量记录的整理、分析基本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面把握成本，从而降低成本提高公司的效益。 加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、专心地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能

3、够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章! 车间操作工个人年终总结篇2 回顾_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动

4、力、有效利用工作时间，生产车间工作总结。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手

5、毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌，工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出主意想方法

6、处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 年生产过程中专心宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻

7、伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并执行了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的惧怕心理，调整好心态，加强理论和技术

8、方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成果找差距 1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6.11年工作计划 20_年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科

9、下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到 化妆品生产企业卫生规范 车间操作工个人年终总结篇3 20_年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行二是在设备稳定运行的前提下，不断进行讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历

10、也有教训，有成果也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。 经过多次技改，现我车间设备总台数_台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1、解决设备隐患在这一年，经过多次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标多级泵的平衡盘常常磨损减速机振动大等问题。 2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的

11、润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员专心讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求进展。 一个社会的进展进步，需

12、要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间乐观响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动计划，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内执行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础! 2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇

13、，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩分明，同时结合 动之以情、晓之以理 的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、留意人才培育，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必须拥有学习能力，高素养的人才。2021年我车间根据年初制订的培训计划，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年

14、整改计划。 20_年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍然存在一定的不足。 1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一

15、年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20_年我车间设备管理目标 1、设备管理合格车间达标。 2、全面落实推广设备点检管理。 3、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。 4、建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。 车间操作工个人年终总结篇4 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们_车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增

16、强了我们对公司事业必胜的信心和士气。现把一年来的工作总结如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚贵无价所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教育职工平安事故一般会出现在做事马虎、大意、马虎上班期间精神状态不好，留意力不能集中违章操作技术不够硬，对现场和设备情况了解不够。 针对以上情况，_车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，专心开展现场隐

17、患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。 二、班组制度建设的基本情况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高熟悉，统一思想，统一工

18、作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评制造条件。 实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。充分发挥工会的监督保障职能，乐观推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能专心执行，详细填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本领_车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。 转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造_公司更加灿烂辉煌的明天!