仓库主管工作计划范文14篇.docx
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1、仓库主管工作计划范文(精选14篇) 仓库主管工作计划范文(精选14篇) 仓库主管工作计划范文 篇1 光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取阅历,为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早
2、会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发现并解决问题。 2、准时收发物料,并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,执行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找
3、不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没 有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理 每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门乐观沟通,确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改
4、进措施: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的地方没有乐观向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好 三人行必有我师 ,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要专心制订工作计划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 三、工作计划 1、保证工作顺利开展 确保平时的收
5、发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程 建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核 从帐、物、卡相符程度报料准时库容做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员
6、工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以正确数据来确定员工的工作能力。 6、执行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符 A、B、C管理法是将产品分为三大类 重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训 培训计划,对员工进行5S、平
7、安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我专心的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓库主管工作计划范文 篇2 20xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下计划: 1、注意形象,多参加一些公司组织的企业活动,每日保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式
8、,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 4、加强对自己的学习,真正把握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事,对库存物品的积压进行整改,避开物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数 1次。 6、物品现场全部标识清晰,明确,对库存信息正确率达99.7%。 7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。 8、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 9、为了使仓库物品做
9、到帐、物全都,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对比,看每月的消耗是多少,递交会计。 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的进展尽一份力。 仓库主管工作计划范文 篇3 为更好的把本部工作
10、做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品,保障物资产品使用和周转,降低各项成本。特拟定以下工作计划! 一:根据公司人力资源配置方案,编制仓储部组织架构图和收发货作业流程, 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二:根据本部门的实际情况,拟定本部门人员的绩效考核标准。 三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统,以便公司领导核查。 四:绘制仓库有效的平面库存图,根据平面图来存放相关部门的物资产品,并做到区位明白,物资产品明细,根据区域划分整齐摆放。 五:和相关部门协调,把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕,逐一登记录入账目。 六:加强早例会制度,时时督导
11、和教育工人。 七:编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员工的工作技能和业务素养。 八:完善仓管的职责分配,执行每人定岗责任制度,安排夜班轮换。并对出入仓库执行登记,做到人和物的各项平安。 九:加强物资产品验收力度,入库要保证正确无误。入库货物必须严格质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。 十:建立健全定期盘点制度,实每天一小盘,一周一中盘,一月一大盘准时结出月末库存数上报财务。 十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项平安。 十二:协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库
12、事宜。 仓库主管工作计划范文 篇4 感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热忱,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,专心落实岗位责任制。本人20xx年工作计划如下: 一、在日常工作中 1、首先留意服装和仪表方面,利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客户接待方面,要准时给客户倒水,并且准时续杯,给客户一种亲切感,从而促进我公司的销售。 3、文件的整理和归档,把各种合同,文档等进行分明别类并贴好标签,以便于查看,做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4、对仓库进行定期的清洁与保
13、养。 5、做好准时接进电话的工作,并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。 6、做好各部门的做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时正确的传递到位。 7、准时完成领导交给的各项任务,不偷懒不拖拉。 8、发布聘请消息,协助人事主管做好聘请工作。 9、做好文书工作,准时完成领导交给的各乡文稿工作,学习各种写作材料,定期上交公司报表。 二、在仓库管理方面 仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时,准时做好修改工作,并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候,严格根据出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就
14、是没有重视这一点,导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里,自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档,以便利我们的二次销售和客户的联系,与客户达成一种长期合作的关系,使我们的渠道更加扩大化,多面化。后期准时做好追踪工作,知道货物的动向,准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点,实际库存和账上库存没有任何偏差,一个月与会计做一次核对,确保库存的完整和正确无误。 在以后的工作道路上,自己要做,要学习的还有很多,只有拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度,才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台,就要去努力提升自己的工作能力,
15、加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作,为公司做出更大的贡献,实现自我价值! 仓库主管工作计划范文 篇5 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的进展前景尽一份力。下面是本人新年的工作计划: 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全
16、年无事故,对客户提供一流的服务。 3、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量正确,质量定好,标志清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 5、仓库会根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品
17、出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2、协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 3、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作执行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安知识和技能。 4、加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作计划,确保正确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。 5、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮
18、。 “三百六十行,行行出状元”这是一直以来我们所信仰的,作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我专心的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓库主管工作计划范文 篇6 一 仓库管理 1、专心检查库房四周有无污染源。 2、库房内保持清洁干燥,定时通风保持一定的温度和掌握相对湿度。物品避开阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放,隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染,食品的摆放利于通风和检查。 5、严
19、禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 6、有异味的食品应密闭存放,防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处,做到先进先出, 尽量缩短储存期。 9、定期专心检查食品质量,发现霉变、腐烂、超期食品准时上报处理。 10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额专心核对。发货必须坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的原则。对贪图便利,违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误,审核人员应负经济责任。 11、食品入库前要仔细核对到货数量,装卸要规范,入库库位要合理安排,不符合规定标准的物品
20、一律退回。发现问题准时上报,把好质量关。 二 人员管理 通过我这几天的观察,发现仓库几人主动性,团结性较差,说的难听点就是比较懒散,对于一个员工来说,造成这样的结果无非是由于他们看不到前景,某些任务做的好与坏是一个后果,当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环,后来的人可能是很勤快的一人,长期相处下去就会认为我在这做,你在那看戏,干脆我也不做了。不要说别人,就我自己来讲假如大家都是同样的岗位,我在做事,别人拿个的手机在玩,看小说,我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作乐观性,设立一个完善的绩效考核制度,有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品,一人负
21、责休食类。还有一人负责发货,及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货,登卡,消卡及库位管理工作做的很好,不过我们是做KA卖场的,会有很多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责,所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物,我们公司的规模较大,从现有的规模来看,仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。 1、仓管员每日空余的时间并不多,我认为应专门有人负责退货这一块,并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货,负责休食的人也要扣分。 2、仓管员每日需填写库存进出管理表,每周上交一次仓库文员核对,发现库存差异准时查出错漏环节。1分 3、
22、库存进出管理表上面必必要填写清晰生产日期及有效期。1-5分 4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分 5、货物收发异动,而账、卡更新不准时,不正确。5-10分 6、在库不合格,报废的货物明确标示。1-5分 7、上班时间事情没做完的情况玩手机,看小说,以及屡次上厕所,私自离开工作地点时间较长。5-10分 8、每月必须盘点一次,盘点结果由仓库主管及文员核对,发现错误准时追差。5-10分 奖金分为三类: 第一 为个人绩效,200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%,90分以内.乙给与奖金的70%,70分以内。丙给与奖金的50%,50分以内。如扣分超过50分,则记警告一次。三个
23、月都未改进的直接解除劳动合同。 第二 则是乐于助人奖,100元。即在自己的工作完成前提下,准时的去帮助未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与他人亲密合作,协作默契,共同决策和与他人协商,相互帮忙,如有一人懒散懈怠,则整个团队都拿不到该奖金。 三 个人目标 我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司,高总曾邀请他进杭州公司做事,当时我很艳羡。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作,也很感谢公司给了我一个很好的平台进展。所以我有责任,信心和义务去把它做好。 一 库存我会努力把库存差异降到最低 二 生
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