工程项目经理年终工作总结及扩展资料.docx

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1、工程项目经理年终工作总结及扩展资料 正文：工程项目经理年终工作总结 工程项目经理年终工作总结 工程项目经理年终工作总结1 20xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20xx年一年来的工作情况做以下总结和汇报。 一、20xx年的主要工作内容： 20xx年受公司委派，本人作为项目经理，于20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目在本年度的完成情况如

2、下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道

3、路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门乐观协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度

4、计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 三、进一步作好

5、施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为制造独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此，在每个工程项目开头阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完善。 2、项目计划 掌握项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要根据整体工程量找出节点项

6、目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险熟悉管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行掌握，进场统计根据施工方案统计

7、出项目部需选购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每日2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经

8、理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体掌握的应变 项目整体掌握的应变是项目经理时刻都要考虑

9、的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必必要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 四、工程管理的几点体会 1、市政工程项目合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和

10、清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种方式会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定增加了一定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成项目部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的项目，业主提供清单的正确与否，原来风险是应由业主承担，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予

11、增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理给予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度非同一般，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，如能在此方面改进，则对公司及项目部非常有利，如不能，结果可想而知。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会

12、保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复出现质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失非常巨大。3、项目类别划分的建议目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响较大。一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政项目往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。 工程项目经理年终工作总结： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴

13、，专心总结和完善过去，才能更好的服务将来。 一、专心贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的建设工程施工合同全部内容。 二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。 三、根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，分：总工程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分部分项施工组织设计方案、月施工进度计划及施工组织设计方案。 四、根据公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便准时掌握和把握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面把握、全面监控。 五、在工作方面、对完成任务好的，应给予嘉奖或

14、晋升工资：对工作任务完成差的，应给予惩罚或递减工资；对不称职的.工作人员有权辞退。 六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司管理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好平安教育和平安交底、技术交底，分班组、分工种的平安技术交底。 七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。 八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，专心解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一

15、次促进和推动，要按时做到、切实做好。 九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。 十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，乐观协作好各部门的工作。 十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。 十二、制定人工承包合同时、特殊在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日

16、钢化费用一半对等奖罚。 十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格掌握零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。 十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理专心根据公司要求，做好成本核算工作。 十五、为激励项目部管理人员的乐观性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例嘉奖项目部管理成员百分比加入当月工资；如未按期完成，扣罚项目

17、部成员当月工资百分比。 工程项目经理年终工作总结2 一年来，在上级领导的支持与同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、乐观实行的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检

18、、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，专心分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每

19、道工序都做到有据可查，为了确保数据的正确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、专心搞环保、水保工作 乐观与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措

20、资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历与存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 工程项目经理年终总结 领导的行动就就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一就是不断丰富知识，提高工作能力。 二就是专心履行岗位职责，精心做好本职工作。 三就是严格约束自己

21、，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中执行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。 工程项目经理年终工作总结3 公司领导及各位： 大家好！ 20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，基本完成了20

22、xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。 一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。 年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量平安目标、成本掌握目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段掌握，检查落实，准时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参加和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保

23、了年度工程目标的实现。 二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。 年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、 按月检查掌握，遇到困难准时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束。 三、加强工程质量、平安和文明施工管理。

24、质量掌握方面，全部工程材料从进场验收开头，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位。全部分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序结束，都进行分项验收，发现问题准时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，全部分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量掌握资料的同步报签，使掌握资料能真是的反映施工情况。 平安掌握方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每日巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，准时与施工单位沟通整改并检查落实。 四、加强成本掌握，有效降低工程造价

25、。 针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格掌握工程成本，降低造价。 工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、 绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，多次调查市场行情，准时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。 在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。 工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。 工程变更方面，在不影响平安功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做

26、法，使工程造价尽可能的降低。 合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的协作下，今年虽做了一些成果，但在工程进度、平安等方面还存在不少不尽如人意之处，特殊是9月24日10号楼发生的担心全事故，我本人和工程、监理人员有不行推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。 20xx，工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。 最后预祝大家新年快乐，来年万事顺意。 工程项目经理年终工作总结4 光阴似箭，转眼20xx年过去了，星河国际项目部于20xx年8月

27、1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在20xx年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。 20xx年度星河国际项目工作成果 1、管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，平安文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是掌握

28、质量平安的最好方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。 2、施工任务 根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下： 20xx年8月1日项目部顺利开工， 20xx年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点）， 20xx年12月21日完成7楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收）， 20xx年12月25日完成6楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。 项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会

29、中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3、实测实量 根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细讨论了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量掌握在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率

30、。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列掌握措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。 4、质量掌握 针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工专心落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完

31、整的质量体系： 1、工程施工执行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合 星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展现业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员专心向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、把握

32、规范标准要求。 2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并专心进行取样复试，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中专心贯彻落实。同时针对星河的质量掌握措施，项目提出了楼板掌握器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工

33、，砌块集中加工，双控线，掌握线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5、平安文明掌握 1、确保工地平安文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布Z，施工人员对平面布Z进行执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安 全防护棚、平安走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观平安，周转次数多；主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，暴露土采纳绿网掩盖，能有效掌握扬尘；动态

34、危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场平安及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除平安隐患。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安教育制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员专心学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施计划，配备必要的平安保护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进行总负责，并每人记录平安日志。 3、施工现

35、场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了平安文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。 6、管理行为 管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场全都。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过

36、业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。 20xx年度星河国际项目工作展开 20xx年已经结束，20xx年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 常州武进莱蒙5-A组团项目部20xx年度总结 时间如梭，20xx年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-A组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织施工，经过全体成员

37、的共同努力，专心做好管理工作，已经完成的工程质量、平安均符合要求，现将本年度的工作内容总结如下： 一、20xx年莱蒙5-A组团部门完成工作： 我项目部于20xx年3月份进入莱蒙5-A组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及平安交底，严格掌握施工操作质量，严格根据相关规范要求，专心落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布Z

38、及施工条件，合理开展流水施工作业。20xx年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1主楼129层主体及117层二次结构；2主楼124层主体、12层周边商业及116层二次结构等施工 工程项目经理年终工作总结5 XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。 一XX年全年工作内容： XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积265m2。该工程为公司重点工程项目，XX年XX月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目

39、经理被公司批准后，立即开头了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我XX项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时

40、XX管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的专心掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，XX制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我根据实际

41、情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成XX，内装修工程完成XX。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。为XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺

42、利交付。 平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我XX项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并XX了布置和XX。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，准时发现问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接

43、受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，准时发现平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，XX制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我XX各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以

44、及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力，弥补前期施工的不足。 XX年工作计划： 在新

45、的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度掌握，乐观XX好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： XX年的工作中，我

46、负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好XX个方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和

47、工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 工程项目经理年终工作总结6 20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，专心学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下： 一、完成工程项目 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作； 2、厂房工程建设基本完成； 3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，执行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高