超市采购年终工作总结3篇.docx

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1、超市选购年终工作总结3篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必必要写一份总结。下面是我整理的超市选购年终工作总结3篇(超市选购年终工作总结文章)，供大家参考。 超市选购年终工作总结1 20_年的工作即将告一段落，现将一年以来的工作情况作以下总结： 一、20_年选购部，在本部门人员协作与在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购计划。 2、督促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时

2、和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 二、工作不足方面： 1、对于零星选购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时选购回来，需要加大供给市场的了解。 2、与各部们的沟通不够顺畅，需要加强。 3、对与供给商的

3、追款事情有时没处理好，让供给商闹到总经理办公室去，以后这方面一定要处理好。 超市选购年终工作总结2 一、_年年度营运绩效分析： _年度是超市比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润_万元。 通过对_年度的销售指标分析在超市三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本掌握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体管理方

4、面，尤其是在经过调整后，自_年9月份开头，得到明显改善梧慈店在指标完成及成本掌握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 _年年度原计划开发超市10家，标超2-3家。 在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现超市还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出超市的扩张计划。 在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有一定的效果的。 三溪店估计会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家

5、的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到根据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任_年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的管理 _年度，在超市各层管理人员群策群力的努力下，我们

6、对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 _年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百超市的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。 在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的掌握，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有

7、了较大提升的原因之一。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面基本达到超市要求： _年选购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很理想，所以选购部一定要转变思维，主动寻找并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 超市选购年终工作总结3 不知不觉中，硕果累累的 20_年又在悄无声息中成了过往，成了历史。但是，真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培! 选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，这都是尽人皆

8、知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的选购工作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的阅历。了解到一个选购所具有的最基本素养就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从提供最好价值的供给商处选购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害贸易交易的供给商，和其他与自己有生意来往的对象不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的知识在交易中采纳和坚持良好的贸易准则等。 在这里我想说作为一个选购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这

9、只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20_我准时调剂好心态和观念，凡有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操纵，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不能不想方设法往下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少许屡次的原则，固然还

10、要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度。在付款方面，间接性地下降本钱。在这里我还要对公司全部职员说声：感谢!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功下降了库存本钱。另外，每个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。 20_年是个进步的一年，在公司各个部分的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已直接向我公司发货，开头友好贸易来往!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准

11、时和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，选购部都会向业务职员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵活应用各种选购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须具有较强的沟通调和能力和选购阅历，我知道自己间隔一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长时间不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可回纳为决策层的经营理念经营

12、思路的较量，不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。根据公司管理层的思惟，公司新一代的供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己公司的部分来 看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，乃至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心悦诚服接受我方提出的补偿要求。 对目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加激励，因此在上半年的工作中我部分将更好的为公司全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康进展。同时我们希看公司各个部分出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变成可操纵、无缺陷的好方案。 最后，我想说的是，我有今日的进步，实在离不开大家的帮助和支感，是他们的协同和支持使我成功，所以非常感谢公司全部领导和同事。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。