有关医院年度工作计划范本.docx
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1、有关医院年度工作计划范本 有关医院年度工作计划范本 一年时间过得好快,转眼间就到了年末,我们是时候抽出时间写写工作计划了。那么关于医院年度工作计划怎么写?下面我给大家共享医院年度工作计划范本,希望能够帮助大家! 医院年度工作计划范本篇1 _年,在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下,我院坚持以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神,坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定进展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题,全院干部职工乐观开展“以人为本,以病人为中心”活动,上下全都、齐心协力、携手奋进、改革创新,圆满地完成了年初既
2、定的进展目标和各项任务,两个文明建设取得了可喜的成果。全年工作情况总结如下: 一、加强行业作风建设,提高职工整体素养。 思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容,为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设,我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动”为契机,充分发挥党员的先锋模范带头作用,以点带面,在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中,坚持支部中心学习制度,加强领导班子的思想政治建设在学习方法上,执行集中学习和自学相结合,撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合,广泛征求社会各界方方面面的意见,留意理论联系实际,增强学习的时效性和针对性。3月11日,医院18名党员在院党
3、支部书记、院长的带领下,深入到驻点村_村进行义诊、送医送药、访贫问苦,此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元,就诊人数达300多人次,受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年计划生育工作的严重形势,乐观响应县委、县政府的号召,以讲政治、顾大局的饱满热忱专心履行计生兼职单位工作职责,确保完成计划生育年度考核工作任务。在继续加强学习法律法规上,结合“四五”普法,学习医疗事故处理条例、执业医师法、医德规范、献血法等卫生法律法规,把职业道德教育与卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来,促进了职工服务理念的转变,坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性,加
4、深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势进展需要,提高医疗服务,促进医疗技术进步,我们科学地提出了医院进展目标,牢固树立管理意识,提高管理水平,完善各项规章制度,_年6月,我们健全完善修订了规范性可操作性强的x人民医院综合目标责任制制度,为医院的可持续进展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到 加强扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬,今年为有特殊困难的同志解决实际共捐资47770元,体现了中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德。 二、完善基础设施建设,加强医疗设备配套。 为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求,加强传染病的治疗平安隔离措
5、施,改善就医环境,我院兴建了一幢占地730平方米,建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前,该大楼土建工程已完工,正在装修之中,估计年底可投入使用。投入资金160万元,完成了医院南大门、综合大楼等项目工程的征地26000平方米,该项目的立项、报建工作正在进行,争取明春工程能够顺利实施。继续推行医疗设备及药品招标选购,集中选购,以降低成本,通过公开、公平、公正的原则,购进质优价廉的设备,达到节约资金的目的,又促进了廉政建设。根据医疗业务进展需要,不断加大对医疗器械设备的投入,年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台,集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台,
6、并均投入使用,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。 三、抓好质量规范管理,促进医疗业务进展。 医疗质量是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。为此,我们根据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则:以病人为中心,以质量为核心。基础环节、终末质量并重,自我把握与全面监督并举,建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上,对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评,有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度和各项技术操作规程。将科主任定为科室第一负责人,要求严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书
7、写质量、各种检查、检验质量、医学影像质量等质量关,发现问题准时解决准时防范,使医疗质量管理更趋科学化、专业化。同时不断加强对医技人员继续培训工作,继续选送各类医技人员到省级或对口扶贫_市医疗单位进修学习,并在院内多次举办医疗学术讲座。通过学习,使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术,并很好地应用于临床,为提高医院的医疗质量起到了促进作用,较好地调动了全体人员学习的自觉性和乐观性,在院内形成一股“学、赶、帮”的良好学习风气。从而大大提高了我院医技人员的整体业务素养和诊疗水平,为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了乐观的贡献。取得了良好的社会效益和经济效益。 今年111月份业务总收入963万元
8、,其中医疗收入548万元,药品收入415万元。接收进修实习生25人。全年总诊病人145300人次,其中门诊139630人次,急诊5670人次,抢救危重病人625人次,抢救成功例数594人次,死亡31人数,抢救成功率95%住院总人数2565人次,出院人数2525人次,治愈病人2308人次,好转164人次,未治愈人数43人次,死亡人数10人(其中24小时内2人),抢救危重病人236人次,抢救成功率97%,诊断符合率94%,全院开放病床200张,病房周转次数12次,抢救心脑血管病人83人次,外科住院病人723人次(手术265例),妇产科住院病人1265人次(手术323例),放射科检查5091人次,b
9、超检查4536人次,检验科检查2436人次,ct检查2160人次,胃镜检查186人次,脑电图检查243人次,心电图检查1843人次,理疗科诊疗163人次,口腔科诊疗324人次,五官科诊疗3643人次,眼科复明术124人次,派出干部到挂钩点及医生下乡计划生育382人次,完成高考、兵检1632人次,完成有关单位健康体检625人次。我们承接了_年良好的进展势头,圆满完成了_年上级和人民交予的各项工作任务,为_年可持续进展奠定了坚实的基础。 四、存在的主要问题 1、经济基础较薄弱,资金短缺,地方财政投入有限,成为制约进展的瓶颈。 2、管理信息化的进程不够平衡,制度不够完善健全。 3、高级拔尖专业技术人
10、才少,缺乏学科带头人。 4、行风建设还不够到位,缺乏监督力度。 5、基础设施建设和医疗设备配套需进一步完善、更新,以适应新的科学进展需要。 五、_年工作计划 1、以社会需求、群众满意和医院自身进展的需要为标准,扎实抓好医院建设,不断增强综合实力和竞争力。 2、争取省、市和对口扶贫的支持,多方筹措资金,解决制约医院进展的瓶颈问题。 3、加大行风整顿力度,融入医疗质量监控全过程,塑造自身形象和品牌,营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。 4、继续加强对医技人员培训教育、人才引进,完善医疗设备配套、提高设备利用率。 5、预投入资金兴建医院南大门、南面综合大楼、影相楼、供给室、“120”急救中心、污水处理系统
11、以及老病房改造。 6、预投入资金完善icu病房建设。 7、预投入资金完善医院电脑化网络管理系统。 8、预投入资金购置一批科技含量高的医疗设备。 医院年度工作计划范本篇2 这一年取得了可喜的成果:全年的业务总收入比去年同期增加了入院人数、出院人数分别比去年同期增加和%,取得经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室治理力度,创新优质服务新模式 1、开展向社会服务承诺活动,切实抓好优质服务建设工作 首先我们专心组织科室工作人员,反复学习了_院长制定的服务承诺书、医疗卫生气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。三是医
12、院与科室、科室与个人均签订了廉政建设和纠风工作责任书和服务承诺责任书,形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员,定期召开会议,听取意见。今年全科共收到锦旗面,表扬信封,拒收红包。物品合计数千多元,得到医院的充分肯定。 2、坚持服务月活动,创新优质服务新模式 科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后,今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果, 不仅有效地降低了病人就诊、住院费用,医疗指标完成情况良好,而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念,提出科室服务理念,
13、树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范,落实周六、日医生查房制度,设置患者心声本、建立“医患联系卡”,制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗服务范畴,设置“便民服务中心”,。四是深化主动服务内涵,在住院病人生日当天送上布满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡,赠上一份暖和的祝福康复科设立“感动服务站”。五是提供延长式服务。护理服务范围从以往的病区服务延长到入院前登记和出院后随访,一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,、住院病人数明显增长,均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了份客户满足度调查问卷,坚持病区工休会制度,广泛征询社会各界人士、病
14、人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议,促使科室整体服务链进一步完善。 3、今年科室将“总量把握、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。 为此,一方面加大对医生的治理和惩戒力度。另一方面,乐观调整医疗结构,执行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过执行一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。 4、抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教育,普及
15、医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合: (1)学习模范人物与先进典型相结合 (2)评先树优,职称评定相结合 (3)平常表现与外出进修相结合。 二、规范医疗质量治理,提高医疗技术水平 1、留意人才队伍建设 我科人员利用专家做诊时间,讲课时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调平安,质量,医生,护士职责执行情况每月两次平安,质量检查,对不合格表现给以两彻底:(1)彻底整改。(2)彻底查办。 3、抓好“三个环节”的治理和监控 (1)入院时:全面查体,彻底搜身,详细病史,严格用药 (
16、2)住院时:严密观察,平安护理,文明服务,医患一家 (3)出院时:留意事项,复查标准,热忱欢送,令人难忘。 加大平安治理力度 制定切实有效的平安治理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的平安意识,树立强烈的责任感和事业心。 定期进行平安教育,做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估: 病史采集的真实性,体检的全面性,辅检的准时性,诊断与治疗的综合性,病历书写准时程度。 对病区内设施,病人衣物,床铺定期检查,定期搜身。 对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需 都督促病人饮食,对不进食者准时汇报并作相应处理。 查岗位职
17、责,主班人员不但要在岗,而且要成。脱离自己岗位分钟视为不在岗,只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗。 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面申请、,科内处理意见、改进措施并上报医院。 大交班(试行): 目的:完善质量治理,降低平安隐患,是一忽人员对病人有更深层次的了解,同时重点了解、全面把握病员情况,以便准时更改治疗方案和护理措施。 方法:每周一进行一次,以座谈会形式进行,每位职工对所管病人重点交班,包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应留意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。 自由组合搭档,每两人一组。一人不到位者另一人替交,所交内容要全面、真实、反
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