2023年电工工作计划5篇.docx

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1、2023年电工工作计划5篇 2023年电工工作计划5篇 时间是箭，去来迅疾，前方等待着我们的是新的机遇和挑战 . 该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，以下我在这给大家整理了一些2023年电工工作计划，希望对大家有帮助！ 2023年电工工作计划篇1 20_年上半年已经过去，虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依然繁重。我们电工班组会继续努力工作、克服困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。 一、业务技能学习 在以前基础上我们班会继续加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论知识应用于实践中。学无止境，把学习到的技能应用与生产，服务与生

2、产。 二、设备保养维护 1)对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。 2）对电气线路及电器元件进行平安排查，对有缺陷、有故障的元件进行维护、维修。 3)对各配电柜定期进行灰尘清理，保证电器元件接触良好无粉尘现象。 4）对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查，保证通风降温良好。 三、做好用电高峰时期应对措施 针对我们正常电压偏低的现象，做好应对措施，在内部提高无功补偿；对各车间启动大设备时安排调整启动挨次；准时与上一级变电所进行沟通升压等工作；保证我们正常生产用电的供给。 四、平安方面 通过三级平安教育是班组人员对平安熟悉的提高，通过班前、班后学习平安，对平安事故分析总结，提高平安意识，杜

3、绝蛮干、违章作业。“三不损害”要每一位班组成员牢记心中。 2023年电工工作计划篇2 一、目前校园管理存在的一些问题： 在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作阅历的积累、总结，制定切实有效的管理方案： 1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时相互扯皮、推诿，学生意见比较大。 2、校园难以执行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题： 一方面，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严重另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流淌较大，造成各宿

4、舍财产流淌较大最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量珍贵物品严重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。 4、教学楼课桌椅问题： 由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的把握，详细的处理细节还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因此，急需有一个适当的

5、管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 5、报修、维修问题：特殊是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不准时，引起师生极大不良反映。 6、水电设施、设备的维护、保养问题： 由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是7、8、13、14供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些平安隐患而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强

6、烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便， 二、针对以上问题中心将执行的建议措施： 1、执行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额执行提奖方法。 2、保洁人员、水电工、管理人员等人员执行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广阔师生服务。 3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。详细职责内容见附表5 4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼_。详细职责内容见附表6 5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护计划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发

7、电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7、8等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。 三、管理内容： 1、对原有工作内容的管理： 1报修、维修。 A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。 B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，假如损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。 C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。 2校园环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的

8、安排、督促、检查等。 3教学楼、学生宿舍楼财产管理。 2、新增管理内容： 1供水、供电的管理。 2增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。 3增设教学楼_，加强对教学楼课桌、椅的管理。 四、管理目标： 中心将根据以上执行的有效措施准时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和详细目标。 1、总体目标： 1制定零星维修管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星维修准时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。 2加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，执行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、

9、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。 3物业经费执行切块包干责任制：中心根据经费情况专心做好用工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理方法。 4加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 2、详细目标： 1零星维修管理： A中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。 B维修时间安排： 报修时间：上午：9：0013：00下午：3：006：00 维修时间：11：0021：00 在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修打算工作。 C维修时限的检验：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定： 水电：一

10、般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。 木部：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。 土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。 铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。 2保洁工作： A保洁时间安排：7：0018：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员准时清扫路面积水。 B保洁要求： 校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每日二次 拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每日二次 清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次 3公共设施、设备管理

11、： A建立共用设施、设备档案，把握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。 B对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的准时维修，大、中修或更新改造项目准时向有关部门报告。 C每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，准时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。 D做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每学年末组织一次检查。 E根据学校招生和教室调整情况，准时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。 4水电设施、设备管理： A发电机房每日进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。 B消防加压

12、中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。 C抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。 2023年电工工作计划篇3 一、乡文化站的运行和社区书屋执行免费开放，工作日全天执行免费开放，为群众免费提供查阅资料，使群众在这里获得更多的农业技术信息，丰富老百姓的业余文化生活，为他们提供精神粮食。 二、强化4个建成的村级“农家书屋”工程建设，确保正常开放。“农家书屋”工程建设是一项惠民深得人心的民生工程，它可以使广阔人民群众直接受益，使群众拓宽知识面，提高广阔群众的思想觉悟和素养。 三、乐观开展各项文体活动。文化站、村级农家书屋和文化大院在保证正常开放的同时，

13、要结合实际，利用元旦、春节、国庆、五一、七一和十一等节日乐观组织开展各类丰富多彩的文体活动，并组织志愿者进行实地指导、指挥。 四、加强对文化市场的管理和监督协作上级主管部门、文体局执法大队行进定期或不定期对我乡电子音像制品店、网吧等娱乐场所进行监督和检查，杜绝黄、赌、毒现象发生。坚决禁止未成年人进入网吧，一旦发现，将根据规定进行惩罚。 五、加强文物保护工作，乐观协作上级文保部门开展省保单位和县保单位的挖掘讨论工作。我乡县级文保单位1个，文化站利用现有人员的基础上，对保护单位聘请一个志愿者，对保护单位执行文化站定期和不定期巡查与志愿者定点看管相结合的方法，保证文保单位不受破坏。 2023年电工工

14、作计划篇4 根据市公司_年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的进展，结合我县实际情况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县_年电力管理工作计划。 一、协作市公司完成进网作业的电工培训工作 为了提高进网作业电工的技术素养，维护供用电的公共平安，保障电力系统平安稳定运行，根据_市的统一部署，今年打算对进网作业电工进行培训。 电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。 为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业情况进行初步了解，专心落实市电力办的工作部署。 严格执行进网作业电工培训有关管理方法和报名标准，统筹安排我区报名和培训工作

15、，要求有关企事业单位、有关部门高度重视，根据全区统一部署，专心组织实施，集中全力协作，完成这项工作。 二、做好夏季、冬季用电高峰期的平安运行 往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线路出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。 为做好_年高峰期的正常运行和平安运转工作，削减电力故障带来的影响，电力办乐观协作电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前做好应急预案的制定，并协作市供电局搞好 高峰用电畅通工程 有关的电力设施改造。 结合我县危房改造工程的推动，与危改办等部门，协作市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县环境建设做好电力服务。 三、营造电

16、力供给与使用之间的和谐关系 制造我区电力管理新格局为了加强我县电力供给与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，乐观与相关执法部门通力合作，根据各自的职能，发挥其应有的作用。 供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作计划，建立责任制度；要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消除隐患；主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统。 要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供给用户使用。 执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，协作电力部门进行调查、查处。 其他相关部门要相互支持，共同制造

17、我县电力管理的新格局。 四、推广节电产品，节约资源，降低能源消耗 为了缓解和电力能源供给的紧张局面，在全县各企业、事业单位，特殊是重点用能单位选择部分有条件单位继续推广节电产品，各用能单位要乐观想方法，消除用电过程中不合理现象，削减不必要的能源消耗带来的损失。 今年还要继续对危改和市政建设、锅炉改造及企业技术革新等项目做好电采暖、电蓄热（冷）等成熟项目的.推广，在使全县生活用电、生产用电、照明用电等企业和个人，加大宣传力度，介绍和推广先进技术，促使我区低消耗用电。 五、进一步加强电力设施保护工作 保障电力设施的平安运行根据电力设施保护条例要求，电力设施的保护执行电力管理部门、公安部门、电力企业

18、和人民群众相结合的原则。 电力设施保护办要发挥职能，加大检查力度，特殊是要将我区正在施工的工程和危改项目作为重点，检查施工中涉及电力设施的保护措施、违法行为。 另外，各相关部门各负其责，各司其职，坚决打击危害电力设施的行为，确保电力设施的平安。 今年，电力办计划开展保护电力设施的宣传教育工作，将电力设施保护的有关政策在区信息网发布，进一步提高对保护电力设施的熟悉，扩大影响，加强电力设施的保护工作。 这个很简洁了，说穿了，培训只是一个过场，一星期一次，工作计划就是一星期里面有些工作自己做不了的，和做好的，一般这个工作计划。 2023年电工工作计划篇5 20_年度电工班组建设工作计划 班组是企业最

19、活跃的细胞，假如把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿平安生产的基层组织，煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用平安技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿平安基础，是创建本质平安型煤矿，推动煤矿企业平安进展和可持续进展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。 一、班组建设现状 前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些阅历和成果，但与我们公司的快速进展和全国先进煤矿班组相比差距很大

20、，特殊是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。详细表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培育上基本是临时、任意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设熟悉不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。 二、20_年班组建设的总体思路及目标 总体思路：继续把培育班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，执行班组自评、区队考评双步流程进行考核，努

21、力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。 20_年班组建设目标：全年全部班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。 三、20_年班组建设重点抓好“六个落实”： 1、把制度建设落实到班组。 “没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。 2、把企业平安生产责任落实到班组。不断完善班组平安生产责任制，进一步强化平安生产是

22、班组第一要务、是班组长第一责任的平安意识，把企业的平安责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化。 同时正确处理好平安与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻平安、抢进度的不良倾向。 3、把各项平安管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、把握实情的优势，加强现场平安管理和监督检查，准时排查发现作业场所和各环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场平安管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范平安生产行为。专心开展平安生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确

23、保平安生产规章制度和操作规程落到实处。 4、把平安防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组平安警示教育和全员平安知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的平安素养和操作技能，适应高产高效、本质平安、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。 5、把企业平安文化建设落实到班组。大力提倡“担心全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推动具有煤矿特色的班组平安文化建设，不断强化遵章守纪意识和平安价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到

24、超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好阅历，充分发挥班组平安建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿平安班组建设新成果和先进管理阅历，把班组建设成为平安文明、团结向上、凝聚人心、汇合人才的企业基层组织。 6、把企业的平坦和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的敬重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命平安和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业进展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大平安投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动

25、强度，削减职业危害。 四、班组建设的总体方向 1、建设平安高效型班组，为本质平安型和平安高效型矿井打好基础。 在“人”的因素方面，着力培育“本质平安型人”。要做好对员工的平安技能、生产技能培训，提高员工综合素养，强化员工平安意识，规范平安行为。班组要通过有效的考核奖惩方法，激发职工创新奉献的工作热忱，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。 在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，娴熟把握使用。为确保“机”的平安，首先必须提高员工技术要素。要激励员工学习钻研技术，会

26、操作、会修理、会排解故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素养，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。 在“环境”要素方面，班组要制造本质平安的工作环境。如光线光明、物料摆放整齐、路线明白畅通、平安标志区齐全、隐患准时排解等，确保工作环境平安、整洁和舒心。 从“管理”要素看，平安管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在平安生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。