采购部年度工作计划范文五篇.docx

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1、选购部年度工作计划范文五篇 新的一年，职场阅历告知我们，作好选购员的年度工作计划对于将来的进展非常紧要，保证新一年的工作质量工作计划是必不行少的。下面我给大家共享选购部年度工作计划范文，希望能够帮助大家! 选购部年度工作计划范文篇1 日月轮转，一年终于又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁担心起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺利的完成了20_年的选购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。 在总结中，我重新的熟悉了自己这一年的工作。尽管在当时还认为自己做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了

2、工作，并没有起到一个选购应有的效果。 现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作计划如下： 一、个人学习计划 要做好工作，先做好自己。自己作为选购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20_年里要领先对自己的能力做出提升。 首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是_公司的选购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来！还要在选购当中，尽可能的为公司节省，节约，这才是选购！ 当然，在工作中我还要紧跟公司的进展理念，做到根据公司的进展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。 其次，作为选购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了

3、解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进选购计划，提升自己的工作质量。 再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的熟悉自己、改进自己、提升自己。 二、工作计划 20_年是公司进展关键的一年，在这一年里，作为选购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的根据公司的要求进行工作，并在根据要求不断的提升和改造自己。 在工作前，我要做好打算工作，严谨的做出选购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，乐观的吸取阅历，将过去的阅历运用到工作中来。 选购并不是一件简洁的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可

4、否代替以及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的选购，才是真正的选购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向进展，让自己成为一名更出色的选购者。 选购部年度工作计划范文篇2 一、组织实施“阳光选购策略”，公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受

5、审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度20_年度选购部工作计划20_年度选购部工作计划。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、选购效益全

6、线凸现。 实施公开透明的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部继续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的

7、工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略20_年度选购部工作计划工作计划。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，执行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年采供部

8、进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购部年度工作计划范文篇3 一、物资部某某年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足将来事业进展的需要，结合某某年详细情况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，

9、与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务能力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，专心完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强计划选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把计划放

10、在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资选购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供给，灵活运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划正确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大

11、催交力度，确保信息正确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时留意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的正确性，使催交信反馈准时正确，为项目提供牢靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利

12、于削减各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。 4、以人为本，留意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们执行在总部集中理论培训，项目上执行以老带新的方式，执行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、乐观培育客户，完善供给链体系 选购部年度工作计划范文篇4 一、

13、工作说明 公司选购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值。 二、基本规定事项 1、作为选购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2、选购人员必须了解本部门的专业知识，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3、选购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，把握商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。 4、把握毛利，尽量达到目标毛利；制造销售业绩，完成目标值。 5、选购人员必须考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方

14、式。 6、选购人员应亲密留意市场行情的变化，把握市场信息， 7、选购人员应随时关注天气的变化，准时调节受影响的商品的库存。 8、选购人员应常常深入卖场，了解商情、客情，以期制造的销售业绩。 9、选购人员应建立稳定的选购渠道，寻找充足的货源，避开脱销。 10、选购人员必须适时开发新商品。 11、选购人员应常常做市场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并执行相应对策。 12、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。 13、选购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。 14、选购应了解商品特性，并突显其特性。 三、专业知识 作为一个合格的选购员，除应具备丰富的商品知

15、识外，还应了解与选购有关的法律、法规等相关的专业知识。详细如下： 1、国家规定的商品检验标准； 2、商品平安期限； 3、商品品质的辨别方； 4、商标知识； 5、销售技巧； 6、商品功能； 7、商品的制作技术； 8、商品制造成本的构成； 9、商品价值的显现方法； 10、供给商的优缺点； 11、商品的季节变化规律； 12、供给商谈判技巧。 选购部年度工作计划范文篇5 自20_年7月入职至今，我在_酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。 一、娴熟操作选购流程 从接单到询

16、价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供给商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供给商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。 二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店 作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下制造高收入。这就要求选购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供给商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 在与供给商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品；二是要优待的价格；三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供给商建立良好的合作关系。