人事行政年底总结5篇.docx
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1、人事行政年底总结精选5篇 人事行政年底总结精选5篇 总结怎么写才是正确的呢?工作总结它可以促使我们思考,因此好好打算一份总结吧。下面是我精心推举的人事行政年底总结,仅供参考,欢迎阅读! 人事行政年底总结篇1 在过去的20_年一年里,国家进一步执行了遏制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产不同程度的下降。,但也不行避开的受到全国性大环境的冲击,普遍出现销售不容乐观的困难局面,尤其内地二三线以下城市为甚,虽然政府及各开发商绞尽脑汁,以推出各种补贴等利好政策来力求稳定房价,房地产市场仍然呈现持币观望、成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡担心的20_年,全体同仁通过进一步专心分
2、析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,了大多数工作任务,极力达到年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下: 一、20_年主要工作情况: (一)经济指标完成情况: 全年施工建筑面积 平方米,竣工面积 平方米,完成建设投资 万元,实现销售约 万元。 (二)项目推动方面: 1、四期工程除23楼基础施工70%外,其余已全面建设竣工并已交房; 2、四期工程的安装工程、室外工程、配套工程、亮化工程完成并投入使用; 3、二期工程农夫工保证金已全部返还;三、四期墙改基金返还到位; 4、完成三期工程规划验收、竣工备案、房产证办理;人防三期遗留问题处理完毕; 5、四期工程竣工备案工作基本结束; 6、
3、顺利完成四期交房工作; 7、项目商铺在市场低迷情况下,转变思路,迅速变现; 8、完成银行贷款8000万元; 9、自己组建销售团队,灵活把握销售市场。 (三)企业管理方面 1、全年资金回收 万元,其中支出 万元; 2、物业公司收入 万元,支出 万元,亏损 万元,同比上年削减亏损 万元; 3、按年初计划完成人员精简工作; 4、全体人员齐心努力,翻阅大量资料,沟通多方部门,会同律师,成功反诉了历经4个月之久的“侵权”一案。 (四)存在的问题反思: 20_年,历经很多艰苦,对比年初工作计划,仍有两个工作进展相对缓慢: 一是销售收入未达到目标。究其原因,主要是:国家大环境不利影响;年中仍有担心定分子唆使
4、客户聚众闹事;产品外观和使用功能已经落后于市场;工程尾期尤其进入秋冬季以来外部环境和氛围减弱。 二是困扰四期工程的工作。尽管从项目开头一直未得到解决,但经过反复与政府、村民等沟通协调,在20_年底得到了一些进展。 20_年,我们专心剖析在行政管理、薪酬体系,制度建设等方面所存在的问题的漏洞,经过梳理,针对主要问题准时执行措施加以整改。制定了适合公司进展并具有竞争力的薪酬分配、保险福利和嘉奖方案,并根据项目和各方面需要,有目的性的精简岗位,削减开支。但仍发生一起人员意外损害事故,由于淡薄的法律观念,导致赔付方式的模糊,造成公司一定损失。 以上问题必须在今后引起高度重视,并在工作中切实加以改进,籍
5、以保障公司的利益。 二、20_年工作计划 20_年,房地产市场的低迷因素仍然会抑制销售市场,我们应根据现状,因地制宜,乐观应对,能否在新的一年里迎难而上,实现公司逆袭式的进展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,特提出20_年工作计划如下: 估计,20_年,23楼投资约需 万元,施工面积 平方米,竣工面积 平方米。目前,除未23楼35套外,剩余可销售住宅房屋103 套合计 平方米、商铺50套合计 平方米,计划20_年完成消化60%库存(含23楼)的销售任务。 做好市场调研,制定切实可行的营销推广及店铺招商方案,搭建好营销及招商队伍,保证项目销售及招商计划的顺利实现。对于底商和幼儿园
6、(未定用途),考虑市场原因,结合人脉关系,推行租售并举,迅速去化空置房源,合理盘活资产,加快资金流淌速度,计划将剩余商铺全面出租,打造出利于出售的氛围。 重点完成“ ”这一难题,使整个项目开发建设在20_年内全部结束,专心与施工企业进行项目决算,做好全面工程质量检修工作。完成遗留工程的全部手续办理和验收交付。 对于新项目的开发计划,必须十分慎重,审时度势,加大对政府工作协调力 度,必要时可以转变开发思路,切实保护资金的平安投入。 进一步完善公司规章制度,加大各项制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,专心建立对于销售人员和物业人员的保障保险,削减更多意外风险和麻烦。 总之,20_年工作,时间紧,任
7、务重,但我信任,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司下达的全年各项工作任务。 人事行政年底总结篇2 首先,非常感谢熊总能够给我这样一个机会,让我能够跟公司最高领导人直接汇报工作,同时也对熊总能够抽出宝贵时间对我进行考核表示由衷的感谢。自从上次接受了熊总的点拨之后,我顿时领悟到了这样的机会对于我来说意味着什么。并对自己以前的错误熟悉感到惭愧。加入四方之家的这140天对我来说是充实的、愉悦的,在各位领导及同事的帮助下,通过实践和积累,我在职业生涯上又迈进了一步。现将我对工作的熟悉及工作实况总结如下。 一、我的工作是什么? 我的工作是什么?从表面上
8、看,行政部门所做的都是些繁琐的、短时间看不出功效的小事,比如,制度、档案、接待、公文、活动、大事记、年检、车辆、食堂、宿舍、平安、票务等等,但是,就是这样一个部门,却肩负着公司内外部协调与后勤管理的重任。行政工作做好了,可以推动公司其他部门业务的顺利进行;一旦做得有漏洞,将阻碍整个公司的前进。作为行政部的一名主管,我的主要工作包含会务接待、活动组织与策划、发文管理、固定资产管理、资料管理及领导交办的其他任务。在这样的一个岗位上,我觉得自己应该做到“出得厅堂,入得厨房”,在对外的事务上,要能够时刻做到敬重他人、有礼有节、不卑不亢,展现出我们四方人的好形象与好修养;在对内的事务上,要做到敬重群众、
9、服务群众、细致入微,把公司领导对员工的关怀以各种方式传递给公司的每一位员工,让员工感受到四方之家的平坦。我做了什么? 二、140天,我做了什么? 前40天,我完成20_年终庆典活动的策划与执行;中间的60天,我在邢总的指导下一步一步完成了新的固定资产管理制度,并与秦淑萍、漆文平一起逐个部门进行盘点,对资产信息进行系统处理,建立了固定资产台账;后面的40天,在总经办与人力资源部的协助下组织了公司员工及部分家属的张家界之旅。期间,我完成了大大小小的会议接待共18次,制度及通知发文17次,大事记更新3次,公司营业执照年检1次。会议室巡查、日常公务用车协调等工作除外。 三、140天,我学会了什么?我学
10、会了什么? 之前,困扰我的问题是:我分不清什么事情该自己做,什么事情该交给部门同事做,老是忙得一团雾水,最终还走了弯路。比如年会,我可以让潘红杏和秦淑萍负责会场布置,让李工负责舞台搭建,让演员代表负责演出服装与化妆,那样的话,我就可以更多的思考可能出现的问题及应该留意的细节,才不会导致年会后场的小混乱与部分节目的小脱节。自从有一次在二楼整理会议室,熊总跟我说不要什么事情都亲力亲为,要给下面的人一点事情做,要合理调配人力资源,之后,每次有工作要处理时,我都会先想想“是不是有些任务交给其他人做会更合适?”比如说这次春游,我让没去参加春游的潘红杏和秦淑萍负责接员工家属,和我一起出游的漆文平负责报名、
11、分组、小药品发放与收费管理,这样一来,我就有精力准时与旅行社领队反映并合理解决出现的问题,尽量保证员工的平安、愉快与舒适。协调与合作,是我来四方光电工作前后最大的区分,也将是我工作中一直要留意的问题。 四、我还欠缺什么?我还欠缺什么? 在我的工作中,一直存在这几个问题:对自己不熟悉的任务缺乏主动性、做事之前缺乏集思广益的意识、与各部门的沟通和合作不够、没有把自己放在合适的高度去宏观考虑问题。2月份的时候,别老师对我的工作给出了很多不错的指示,比如,建立完善的档案管理制度、公关会务接待制度、定期做好部门员工的工作考核等,但是,我一直苦于没有一个系统的实施方案,迟迟没有主动去开展工作,这是一个及其
12、不好的苗头,是需要立即改正的地方。 五、我的努力方向是什么?我的努力方向是什么? 正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,四方光电的将来进展是大事,只要我们行政部能够把每一件容易的事儿都做到细致、规范,做好各个部门的后勤工作,信任任何事情对于四方来说都不会是难事。在以后的工作中,我要朝着以下三个方向努力。首先,要抱以踏踏实实、勤勤恳恳的态度去完成工作;其次,要不断提高自己,不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和成长的机会;最后,要把自己当成四方的主人翁,尽最大可能发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。 人事行政年底总结篇3 一、人事工作 1、人员聘请:聘请是人事管理工作中的重点,综合
13、管理部采纳多元化聘请手段,通过各种渠道,乐观聘请,20_累计聘请员工人数为318人,其中文干6人,其余为生产一线工人,目前留岗人员175人,开除员工一名,离职率44%。其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度大,不能适应岗位需求,都是自身原因而离职,在人员聘请方面乐观协作生产部门需求,准时发布聘请讯息,在最短的时间,挑选适合的人才。 2、员工入职管理:员工入职必须严格根据公司的制度执行,入职前进行健康体检,对不合格求职者,不录用,防止出现意外。并对员工生产平安、作业平安、公司制度等进行一系列培训。 3、档案管理:准时录入新入职员工信息,(通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等,同时公司档案资料
14、己编号入档,便于查阅。 4、签定劳动合同:准时与公司全部员工签定劳动合同。 二、行政后勤工作 1、后勤、宿舍管理方面 每周一至周五中午定时在食堂销售餐票,保证员工能准时用餐,并在用餐现场管理食堂纪律,并对食堂菜金质量、种类、进行监督,杜绝不合格菜,流入食堂,让员工能吃到可口的饭菜,定期对食堂人员,进行培训,时常听取员工提出的可行性建议,并准时采纳和执行。 宿舍管理:制定宿舍管理制度,编制值日表,让员工有一个良好的居住环境,对陌生人进入宿舍区域,加以制止。 2、社保与意外保险的购买:每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险,防止意外事故出现,削减
15、企业损失。 3、工伤 截止目前发生人身损害事故4起,其中严重1起,调查后得知,因加班时间过长,体力下降,而发生意外。 4、各种年审资料复审,对各种证书、质量检测报告己到期的资料,准时联系相关部门上报,并提供材料进行复审。 5、定期检查消防器材使用情况,对己使用的灭火器准时更换,(公司生产车间的仓库的提式灭火器49只,手推式灭火器4只 消防水带9条)目前己满足消防需求),时常检查消防平安设施、发现平安隐患准时提出并改进,并在今年x月未,同生产部门开展大型平安消防培训。为了不断提高公司员工平安意识和应急救援能力,以便在事故的应急行动中,正确合理救援。综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的
16、培训、训练或演练工作,以提高车间员工的应急救援技能和应急反应综合素养,有效降低事故危害,削减事故损失。 6、对施工工程进行跟进,对施工时间、面积、造价进行测量和核算,并拟制工程合同、工程验收单。 三、完成集团内控体系的审核要求 根据集团安排,_接受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等,全员素养在一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位,因此推迟。内控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导,根据进展情况召开三次该项工作培训会,严格根据内控体系的要求专心的贯彻到实际工作当中。 四、存在问题 1、聘请方面:由于劳动强度大,员工的任职年龄基本都在40周岁以上,员
17、工的素养、业务水平较欠缺。 2、个人业务知识面不足,导致部分业务尚未全面开展实施。 3、制度落实不够,执行力差,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,存在一定的重制度,轻落实现象。 五、建议 1、定期对员工健康体检,尤其是特殊工种。 2、为了让员工有一个良好的工作环境,从而提高工作效率,建议为各办公室购买空调。(特殊是夏季,炎炎夏日,酷暑的来临,员工流汗、工作量大,时常出现体力透支的情况)。 3、由于物价上涨,导致菜价上涨,而公司要把握成本,导致菜的种类上比较单一,养分少,建议提供养分、品种多样的菜系,提高员工生活水平。 六、计划 1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传,来宣导公司的人本
18、思想,增强公司企业文化建设,培育员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 2、加强岗位知识学习,努力提高文字处理能力。 3、提高综合管理部员工的综合素养,加强学习,强化服务与引导,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作乐观性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶 4、不断完善企业内部制度,把握行业内外信息,乐观调查周边人力资源市场状况,洞察和感知员工需求,乐观改善员工福利,做好员工激励工作,建立有效的考核机制,削减人员流失。 5、把职业病和平安健康作为20_年一项工作,职业病的例子现在也很多,而且国家把预防职业病和提高员工收入列入十二五规划,也应该引起我们足够的重视。 6、协助生产制造部
19、做好基层管理人员的培训工作,制定有效的培训计划,通过培训提升基层管理人员的能力。 信任20_年,我们综合管理科的工作会上一个台阶,同时我们努力做到以员工满意和公司满意为目标, 20_年即将过去,今后的工作任务重而道远,我们综合管理科一定会努力做好自己的工作,力争在下一年取得更好的成果。 人事行政年底总结篇4 20_年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在那里感激领导对我的精心培育,给予我工作上的支持。我将更加专心的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有
20、员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作对办公室清洁卫生,平安进行巡查跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情景排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因,
21、并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较,从中检查看那个平台就诊人数比较多,乐观告知他们作出改整。 对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情景,人员纪律的检查力度待提高乐观对公司企业文化及工作氛围的建设 提议,员工培训机制的待完善和加强应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡我将在20_年继续完善公司制度,异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度 加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实
22、际情景制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年人事行政工作虽不算太幻想,但我们会继续努力,加强学习, 光阴似箭,不知不觉半年又过去了。在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这半年付出了不少,也收获了很多,也逐渐感觉自我成长了、成熟了。以下是我的工作心得体会。 我
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