2022年三甲医院护士长工作计划3篇范文.docx

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1、2022年三甲医院护士长工作计划3篇范文 下面是我为大家整理的2022年三甲医院护士长工作计划3篇优秀范文,供大家参考。 光阴的迅速，一眨眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 三甲医院护士长工作计划3篇一 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、平安有序的护理服务 1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 2、强化平安意识：发现工作中的担心全因素

2、时要准时提醒，严格执行 四不放过 。 3、加强重点时段的管理：如夜班、中班、节假日等，执行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4、分层管理：按主管护师 护师 护士 新护士(1年以内) 实习护士，对她们进行分层管理，加强新护士的培训学习教育，提高他们的专业能力。 5、完善护理文件记录，削减平安隐患：规范护理文件记录，专心执行护理记录中 十字原则 ，即客观、真实、正确、准时、完整。 6、加强护理人员自身职业防护：组织全科护士学习相关知识，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。 7、完善护理紧急风险预案：平时工作中留意培育

3、护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心，提倡文明优质服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避开护理纠纷 1、确保、完善便民措施，管理责任到人，发现问题准时处理。 2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念。继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，提高健康教育质量。 3、专心执行临床处置前后的告知程序，敬重患者的知情权，解除患者的顾虑。 4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬激励，对服务质量差的护士给予批判教育。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进 1、充分

4、发挥护理质量把握小组的作用，每周进行质量检查，以便准时发现问题，准时订正、处理。 2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。 3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并准时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。 4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。 四、加强院内感染管理 1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、规范一次性用品及后准时毁形、浸泡集中处理，并定期检查督促，对各消毒液浓度定期测试检查并登记。 3、增加 总务班 ，专门负责本科室各类物品、

5、仪器等的清洁、清毒、保养等。 五、严格落实三基三严培训，加强教学、进修、继续教育工作，提高护理人员业务素养 1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。按主管护师(或年龄45岁以上) 护师(或年龄35岁以上) 护士 新护士(1年以内) 实习护士，对她们进行分层培训学习管理， 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、常常复习护理紧急风险预案知识，每季度进行急救技术演练，娴熟把握急救器材及仪器的使用，提高护士应急能力。 4、通过科室推举、护理部考核进行综合评价，选拔护理骨干人员，定期培训学习，安排护理讲课任务，建立以护理部

6、护士长 护理骨干 新护士的分级护理教学管理网络。 三甲医院护士长工作计划3篇二 20xx下半年，手术室护理工作将紧紧围绕 以人为本、以病人为中心 的主题，特制定20xx下半年手术室护士长工作计划。计划如下： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2 3次，理论考试要有试

7、卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施计划。 (三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

8、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、深化亲情服务，提高服务质量 (一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作乐观性。 三、做好教学工作 (一

9、)做好临床实习带教工作，加强实习生管理，组织科室带教小组，专人带教。 (二)制定带教计划，定期进行小讲课，组织教学查房技能培训并做好记录。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx下半年中的工作中一定能取得好的成果。 三甲医院护士长工作计划3篇三 一、护士在职教育，护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部上半年以强化基础护理知识为主，考核次数，直至达标。 2、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内16项技能达标，考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作

10、计划安排操作考试一次，理论考试二次。 3、强化知识的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试与临床应用相，检查遵章守规的情况医学|教育|网搜集整理。 (二)人文知识的学习，护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动，制定训练方案及的实施计划。 安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服务礼仪医学|教育|网搜集整理。 护士礼仪竞赛活动， 5.12 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论知识，专科护理技术。护理与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习

11、专科知识，如遇新技术项目及特殊疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊等更新知识和技能，有计划的选送护士外出进修、学习，学术。 二、护理管理，护士长管理 (一)举办一期院内护士长管理x，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，护理工作展望护士长感情沟通沟通等。 (二)护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并护士长工作阅历沟通会，借鉴护理管理。 三、护理质量过程把握，护理工作平安 (一)护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决问题的能力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质量管理的意识，护理质量。 (二)检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。