采购文员个人工作汇报5篇.docx

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1、选购文员个人工作汇报5篇 选购文员个人工作汇报5篇 我们一段时间就这样过一段落了，我们收获良多，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份选购文员个人工作汇报。下面我给大家共享选购文员个人工作汇报，希望能够帮助大家! 选购文员个人工作汇报篇1 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力把握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到_0%，坯件

2、合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、正确率力争达到_0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购计划与总结，每日做好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论

3、价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格把握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便

4、于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后一定会更加团结，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购文员个人工作汇报篇2 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们专心完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下

5、： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本：根据材料选购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高选购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格

6、供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，专心完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比

7、最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊留意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部一定的选购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天马上要

8、货。为此将打乱选购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足 1、关于_设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了

9、解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、20_年的工作计划 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化

10、，尽量利用多渠道来降低成本、把握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降

11、低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的情况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品知识及业务素养通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟悉工作。 在20_年的工作中，我部门人员仍会专心工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购文员个人工作汇报篇3 在过去的20_年里，选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定

12、的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的正确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的正确性不高等诸多问题，详细分析如下： 一、选购管理总结分析 1. 选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量正确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理

13、力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。 2. 选购管理方法分析 选购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况.供给商档案管理较完善，能够正确地反应供给商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求

14、。 三、选购流程分析 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。 四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析 选购部岗位职责比较明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。 选购人才储备到位、齐全，但需要培育

15、具有有管理能力、良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大，可塑性强。 本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气。 选购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。 仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。 选购文员个人工作汇报篇

16、4 一、在20_年采集购买助理工作总结 1.工作中，尊崇上层，团结同事，能正确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改进工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货根据期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作。 2.与各供给商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物根据期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。 3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。 4.由于资金周转问题，尽量与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99%。 二、不充足方面 上半年由于太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单拖延耽误。（如今已经修改没有显露出来此问

17、题）； 三、概率方面、思想方面 1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假； 2.乐观加入各种培育训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素养能力水准以便更快地适合社会形态进展的势头； 三、20_年工作计划 采集购买助理方面： 1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备； 2.考察供货商的产质量量、供货有阅历、公司品质保障有阅历、公司信用等方面，在现存供给商基础上不断征求新的供给商，以保证供给资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供给商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。 3.依照要求保质保量地团体好原

18、料采集购买供给工作，并任何时间把握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行； 4.对供给商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息（交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等）； 5.依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料根据规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单转变与撤消、质量要求转变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。 6.与供给商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处； 7.增强与供给商的沟通与彼此交接，保

19、证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确； 做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚恳虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有阅历的敬业神魂； 行政专员方面： 1.负责企业的行政工作，平安保证额平时管理工作，发明舒适安逸、美丽、干净的工作工作背景； 2.负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培育训练工作； 3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的权威 4.负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情； 5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象； 6.查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事

20、情状况； 7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况； 8.负责文件归档和管理工作； 9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序； 10.完成较高等级交办的其它行政工作； 总结： 固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不充足及没有方法解决的问题。 工作中还不行以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不行以充分理解其制造过程中的出产工艺；个人的沟通有阅历和独立解决问题的有阅历还远远不够。 面临没有方法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累阅历。 另一方面还需企业上层给与帮忙能力解决。在从今以后的工

21、作中，我会清醒观察自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请求指示、多沟通、多动脑。 在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高知识才能，发扬耐劳吃苦，知难而进，乐观努力向前的工作风纪。 选购文员个人工作汇报篇5 20_年就快过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 一、熟悉选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式 在收料单的录入中，每个物

22、料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要

23、的。有计划的生活及工作才是最好的。 二、参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面 也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加ERP的工作录入及整理 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物

24、料的到货情况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 20_年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在选购上积累了很多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！