店长个人工作计划七篇大全.docx

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1、店长个人工作计划七篇大全一、业绩目标（短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人）。二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）。三、为了完成目标的人员安排、业务培训安排和商圈调查安排（经纪人团队规模和加.下面是我收集整理的店长个人工作安排七篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 店长个人工作安排一、业绩目标（短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人）。二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）。三、为了完成目标的人员安排、业务培训安排和商圈调查安排（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导安排。安排分为新人培训、团队培训、业务实力培训、管理培训和持续

2、培训安排）。四、为了完成业务目标的房源收集安排（时间、目标量、方法、人员分摊）。五、为了完成业务目标的客源收集安排（时间、目标量、方法、人员分摊）。六、体系内业务合作推动安排（合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期）。七、设计业务流程。八、协作房源和客源收集工作的广告安排（包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果）。九、为了保障完成目标所需的内部管理制度。十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度。十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容（同主管上级领导沟通的周期和内容）。十二、为了完成上述目标安排所需的运营成本核算。十三、管理和业务支持的工具和SIS系统运用安排统一形

3、象，专业化团队建立的安排（门店形象和经纪人形象）。篇二 店长个人工作安排早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自己的身份证“胸卡”。当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天起先了，在保持心情开心的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”，然后亲自打出勤卡，同事们见面应相互问候“你好”。换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道“人是恒久没有其次次机会创建第一次印象的”，给顾客良好的接触印象也就意味着销售胜利了一半。倒班制的药店店长还应留意：除早晨上班，在中午交接班时应提前30分钟到岗，因为你还担当着清点药品的重

4、要工作。药店店长工作安排营业前的各项打算工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础。假如打算工作做得充分，就能保证营业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率。同时也能削减顾客等待的时间，避开发生差错和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下打算工作：1、参与工作例会例会的基本内容：（1）早例会汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；确定工作安排和工作重点；清点、打算当日宣扬助销用品；朗读常用礼貌用语（依据各药店的不同规定）。（2）晚例会提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明；店员表现的评估及分析，提出改进建议；接受企业上级主管的业务学问技能培

5、训；朗读常用礼貌用语（依据各药店的不同规定）。（3）周、月例会提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明；清点、申领下周（月）宣扬助销用品；导购表现的相互评估及分析，提出改进建议；接受企业上级主管的业务学问技能培训；联谊活动。注：每日例会在药店当日值班的药店店长必需参与；每周、每月例会全部地区的药店店长必需参与。上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。2、检查、打算好药品（1）复点过夜药品。参与完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要依据药品平常的摆放规律比照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制，药

6、店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任；对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在复点药品和货款时，如发觉疑问或问题，应刚好处理。（2）补充药品。在复点药品的过程中，依据销售规律和市场改变，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。篇三 店长个人工作安排为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此安排。一、早班：按店

7、规规定穿制服上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮番站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。留意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接：下午班店员12点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接

8、后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面。至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，肯定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存：每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。五、整店销售：不要把视野局限

9、于个人利益或只考虑为老板创建多少利润上。应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。应考虑怎样把品牌做到地区文胸行业的第一品牌。应怎样把没有品牌概念但有消费实力的潜力顾客充分挖掘出来。应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低。这是我们现在面临的一些难题，希望我们共同努力。篇四 店长个人工作安排伴随着已经远去的xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周

10、转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布臵的工作。4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6、可能的降低成本，开源节流，以削减开支。7、日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想

11、为公司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创建最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到的高素养人才。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，创建、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。14、创建良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，

12、削减不必要的麻烦。15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法；已经胜利的事情找寻实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作实力，适应新

13、形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。篇五 店长个人工作安排一、店长岗位分析1、负责店面日常店面管理工作及运营管理。（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）2、负责监督出品的质量和速度，确保顾客满足。3、负责了解客人对菜品及服务的看法收集、处理，重大看法定期向上级汇报。定期形成书面的客户看法总结分析报告。4、人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训）。5、店面服务现场管理（开餐时间，刚好巡台，第一时间处理突发事

14、务，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告）。6、负责监督落实各级员工与顾客建立良好的关系并建立客户档案、并每月与VIP顾客进行互动链接（微信、电话回访等形式）。7、组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。8、每月至少上交一个以上营销方案。9、每月组织对源材料选购进行询价。对周边群体进行市调。10、完成每月营业目标任务。仔细做好数据分析。11、每月毛利达到公司核算目标。二、店长行为规范1、严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间。2、休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假。3、上级支配任务指标按时保量完成。4、做好门店标杆。凡是起好带头作

15、用。篇六 店长个人工作安排一、业绩目标（短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人）。二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）。三、为了完成目标的人员安排、业务培训安排和商圈调查安排（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导安排。安排分为新人培训、团队培训、业务实力培训、管理培训和持续培训安排）。四、为了完成业务目标的房源收集安排（时间、目标量、方法、人员分摊）。五、为了完成业务目标的客源收集安排（时间、目标量、方法、人员分摊）。六、体系内业务合作推动安排（合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期）。七、设计业务流程。八、协作房源和客源收集工作的广告安排（包括媒体选择、工具、

16、周期、预算、完成时间、期望效果）。九、为了保障完成目标所需的内部管理制度。十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度。十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容（同主管上级领导沟通的周期和内容）。十二、为了完成上述目标安排所需的运营成本核算。十三、管理和业务支持的工具和SIS系统运用安排统一形象，专业化团队建立的安排（门店形象和经纪人形象）。篇七 店长个人工作安排为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此安排。一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八

17、点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮番站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。留意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接：下午班店员12点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品

18、的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面。至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，肯定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存：每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创建多少利润上。应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，

19、如何让能者上、庸者下。应考虑怎样把品牌做到地区文胸行业的第一品牌。应怎样把没有品牌概念但有消费实力的潜力顾客充分挖掘出来。应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低。这是我们现在面临的一些难题，希望我们共同努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页