工程项目年终工作总结16篇.docx

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1、工程项目年终工作总结（精选16篇） 工程项目年终工作总结（精选16篇） 工程项目年终工作总结 篇1 劳碌紧张的20_年度即将过去，新的一年又将开头。20_年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下： 一、年度工作完成情况 本年度，根据公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程(1

2、标、2标)监理工作任务。截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。现将该五项监理工作完成情况予以汇报： 零河桥：桥长240m设计为8跨30m桥梁下部为桩柱式墩(台)，钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采纳预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，20_年6月进行完工验收，评定为优良工程。 罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径

3、分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨(30m+40m+40m+30m)现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。20_年6月桥梁已经全部完工，20_年10月进行完工验收，评定为优良工程。 柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采纳直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采纳圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。20_年7月全部完工，20_年10月进行完工验收，评定为优

4、良工程。 遇仙河桥：桥梁设计长度90m(1_10m+4_20m)，桥宽22.5m。桥上部采纳先张法预应力砼小箱梁，下部采纳柱式墩(台)钻孔灌注桩基础。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体结构落于堤防上，拱管与桥面板之间采纳斜拉索连接。20_年9月全面完工，20_年10月进行完工验收，评定为优良工程。 堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一部分，桩号为K0+000-K8+615.460，全长8.615KM，隶属西安市临潼区。堤顶 道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带2.0m、人行道兼自行车道4.0m、绿

5、化带7.0m、防汛抢险及管理道路14.0m、休闲步道2.0m、绿化带2.0m。该工程与20_年12月15日已完成清表2.0KM，完成全线测量工作，其余各项工作顺利开展。 四座桥梁竣工日期为20_年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺利的通过了完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。 临潼堤顶道路工程于20_年9月签订监理合同，监理部人员接到工作任务后，开头紧张繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期打算工作。20_年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进行复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。2

6、0_年11月堤顶路面施工单位进场进行清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切打算。 二、今后工作打算和设想 工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的乐观协作下，各个工程项目都取得了一定成果。通过多次上级领导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、平安文明管理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专业监理人才的配备，转变了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了 监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，打消了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。 1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司

7、在渭河整治工程中在渭南段比较大的工程项目，施工技术难度较大，结构形式设计复杂。在理念上超前，构思上新奇，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质情况变化较大，桥梁上部设计复杂，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和马虎。承建单位施工人员阅历缺乏，项目部技术人员大都是第一次接触，种.种情况表明监理不但是工程质量的掌握者，还是施工单位技术指导者。公司根据这一情况，乐观科学组建项目监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力气上充实监理

8、队伍，通过实际监理工作开展，为公司培育了乐观上进好学的年轻监理人员。在工作中，采纳了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。 堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员乐观与业主沟通商讨，与施工单位协作，解决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺利进行。 2、“三勤，三统一”方式进行沟通，取得各方的信任：对业 主要勤沟通，对上级领导要勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一熟悉，统一看法，统一指挥。 工程刚一开头，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特殊是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在

9、了解到施工困难时，乐观与施工单位协商讨论，实行措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中发现设计与实际地质情况不符，钻机施工无进尺，还出现塌孔问题，大胆采纳转变钻头方法，“引”围”“扩”即对于卵石层先进行引钻施工，至砂卵层以下再用围罐用围钻钻头捞取卵石，然后采纳扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。 3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积累。 监理工作千头万绪，监理人员来自四面八方。持证情况不一，在监理内部工作安排上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员乐观性，在监理任务分配上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门安排的工作乐观专心完成，在详细工作上不等、不靠、不拖、不要，解

10、决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多给予指导，有安排、有检查，对现场监理人员多吩咐，特殊是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清晰，这样才有劝说力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违反原则的事不能干 二是技术问题不清晰的不要点头三是对施工平安隐患不能放过。对监理内业资料管理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结二是统一用表、不懂就问三是签字专心、结论正确四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平时要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量管理体系外部审核过程中给予了表扬。 4、保证施工平安

11、是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。 施工平安重于泰山。监理人员在抓施工平安和施工质量时，把施工平安列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部平安用电问题，做到人走电断，平安使用冬季取暖电器，防止担心全事故发生。 在工程质量方面，监理人员一马当先，狠抓严管，充分发挥项目部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程平安大家管。施工质量重点抓得好氛围。在平时的监理工作中把对工程质量的监督检查放在施工过程当中，发现问题随时订正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的态度对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人”。始终把质量掌握和平安监督摆在

12、监理工作的核心地位，坚持进度，听从质量，平安的原则，抓关键，抓重点，抓核心，根据“监理的重点是掌握，掌握的关键是程序”的工作 思路，努力提高掌控能力，力争超前，不放“马后炮”，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实”的监理原则。促进监理工作规范化、科学化、程序化、标准化目标的实现。 总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公平、公正、诚信、科学的原则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公平、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、平安、进度、投资保驾护航。 工程项目年终工作总结 篇2 -居住宅楼工程，计划于-年12月交付使用，为了完成这

13、个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、专心做好工程的前期打算 -居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目

14、部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行乐观筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，乐观与设计单位联系，专心做好开工前的各项施工及技术打算工作。 二、制定工作目标及管理方法 项目部制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：-年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设

15、内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：管理人员岗位责任制、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安生产及文明施工管理制度、平安工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了任意性，增加了责任感，为-居工程的顺利施工打下良好的基础。 三、施工进度管理 “-居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交

16、付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，乐观的发扬团队协作精神，一方面乐观与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。 四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司进展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面

17、进行： 1、严格掌握材料进场质量关 全部工程质量的掌握都是以材料质量的掌握为基础，没有合格的建筑材料就不行能建筑出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采纳多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。 2、监控施工方的技术交底现场严格监督 有了合格的材料，还得要有过硬的技

18、术和娴熟把握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加掌握。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底并对比各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。 3、严格掌握工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中

19、间验收。只有工序验收和中 间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格根据验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。 五、把好平安生产、文明施工关 为规范施工现场管理，切实做好平安文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期平安生产检查，准时发现施工中的担心全问题，组织制定整改措施准时解决对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决接到平安监察书和重大平安隐患通知单等，应立即停止施工，组织力气进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。 六、施工生产协调与管理

20、工程项目部乐观为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严重的考验，对“-居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰难且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要实行公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必必要又预见

21、性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求全部分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺利进行。 七、内业管理 做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期

22、间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级再次，严格掌握工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、平安内业，统一采纳内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。 工程项目年终工作总结 篇3 一、年初制定目标及完成情况： 1、娴熟解读施工图纸。 (通过医院工地学习，基本做到娴熟解读施工图纸，完成度90%) 2、把握工程实地放线。 (现场参加，知道工艺流程

23、，但实际动手阅历少，完成度85%) 3、把握工程质检。 (参加施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%) 4、投标流程及实施。 (能够根据部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%) 5、初步把握预算。 (只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%) 二、学习与收获： 经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括： 1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要擅长思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划再思考目的、内容及实施过程最后专心总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。 2、“新内容”：

24、除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还 有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参加，我更深刻的感受团队的力气，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。 3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。信任自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告知自己，面对未知，布满信心，迎接挑战。 总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工

25、工艺、施工组织设计编写有更深层次的把握。 三、不足之处： 1、施工现场学习熟悉不足：对施工工艺、细小节点不留意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等专心观察并记录。 2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习质量员管理实务、土木工程施工等多本教程以及施工规范，实际把握不太扎实，在下一年工作中，将根据适合自己的学习方式，提高学习效率。 3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。 四、结语 总结起航的20-，从“精细化管理”中汲取阅历，积累沉淀，收获成长展望前行的20-，用“激情责任”诠释价值，追赶幻想，继往开来。我信任，20-，我们会过的更好。 工

26、程项目年终工作总结 篇4 _年已经接近尾声，_年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在上级领导的大力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况等作如下总结： 一、工作方面: _年3月份我来到_项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用乐观的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的

27、要求很严格，它要求我必须专心、细致。要做到数据正确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必必要专心，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定详细时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛

28、苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。 二、思想方面： 一个人对自己的工作假如有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的.敬业精神，他们每日从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。 在这一年的工作中

29、，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。假如自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以乐观、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每日的工作。 从中我也熟悉到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培育乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移留意力，使个人的

30、心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲惫。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。 这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想由于这份工作，我体现了自我的价值由于这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康与庸庸碌碌混世者相比感激自己每日充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。 三、完成工作计划的详细措施： 20_年我依然主要负责_项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，专心仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量

31、查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是准时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，专心履行岗位职责，准时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍准时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。 质量掌握以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本掌握在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，准时收回工程款

32、，不能听任业主无故拖欠工程尾款。 四是责、权、利并举要建立明确有效的成本掌握制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应实行相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。 充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用阅历进行掌握带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接掌握，准时修正施工中发生的问题，削减成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。 总结，是为了吸取教训计划，是为了走得更远。展望20_年

33、的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果，信任在不断的成长中，我会为公司的进展做出我最大的贡献，信任自己一定能够在20_年做的更好! 工程项目年终工作总结 篇5 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。 可以说，xx年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

34、现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

35、2)xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部准时派出14工程师协作吴经理的工作，每日 坚持骑自行车来回两个工地之间。精心组织施工，工作细致专心。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口

36、 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。 5

37、)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细讨论恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，专心履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平

38、安文明生产上有重大隐患的项目，提出严格批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑 (161楼、三栋办公楼)汇龙城(2、3、5楼)、14新世界三期(1、2、8、10)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 xx年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了1

39、8座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13、14楼，二期23和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、18楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系

40、，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量掌握手段需要改进。 质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有许多不足，质量掌握的管理思路不太清晰，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存现在形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，

41、但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定准时有效地处理。 工程项目年终工作总结 篇6 一、各工程项目在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以

42、后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制

43、,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门乐观协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的

44、困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为制造独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此，在每个工程项目开头阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在

45、工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完善。 2、项目计划掌握 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以

46、适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险熟悉管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行掌握，进场统计根据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，

47、按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每日2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项