企业年度工作计划范文7篇.docx

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1、企业年度工作计划范文7篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。信任许多人会觉得计划很难写？以下我在这给大家整理了一些企业年度工作计划范文，希望对大家有帮助！ 企业年度工作计划范文篇1 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下： 一、总计划 今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： (1) 宾馆计划收入10万元 (2) 旅游船只收入5万元 (3) 上坝收费3万元 (4

2、) 绿化收入7.5万元 (5) 房屋出租收入3万元 (6) 果园收入1.25万元 (7) 劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 计划支出费用有以下几项： (1) 工资支出总额为15万元 (2) 提取三金3.2万元 (3) 劳动保险4.3万元 (4) 劳动保护0.65万元 (5) 电话费0.5万元 (6) 差旅费0.8万元 (7) 办公费0.3万元 (8) 折旧及摊消6万元 (9) 税金3.5万元 (10) 招待费1.5万元 总计划支出为35.75 二、总计划的详细说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了激励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆打算向公司全体员工竞标承包，在现有状态下

3、，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力气来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必

4、须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆承担。 虽然我们计划采纳的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，把握宾馆的经营情况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。 2.船只管理 今年我们执行的政策，还是像以往一样，执行公开竞

5、标。先对公司内部员工公开招标，执行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在平安上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价

6、为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到常常检查、常常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的全部任务。 以上，是我在_年的工作计划，感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在_年里与时俱进，勇创辉煌! 企业年度工作计划范文篇2 集团公司、分厂、车间、班组关于平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以把握事故为重点，以削减伤亡为目标，乐观参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助单位建立平安生产长效机制，推

7、动本单位平安生产工作。 一、工作目标 全年，本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和把握平安管理与防范知识，增强防范意识和防范能力，确保“三不损害”。 二、工作措施 1、协助单位搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成

8、是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助单位和同事，共同搞好本单位的平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。 2、乐观为平安工作献计献策。随时思考平安问题，准时查找平安隐患，针对本单位、本行业、本岗位平安工作实际，专心分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，乐观为平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 3、加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，专心学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，乐观参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。 4、自学遵守平安规定。 在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常

9、鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 5、履行平安职责，强化平安责任。要结合本岗位的平安工作职责，专心细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职平安工作落到实处。 企业年度工作计划范文篇3 今年_平安生产工作的思路是:继续紧紧围绕省公司、某统一安排部署，为全面贯彻平安生产法、_省平安生产条例和有关法律、法规，平安生产监管主体责任强化落实，遏制各类平安生产责任事故，促进我省交通事业又好又快进展，进一步加强_平安管理工作，遏止重特大平安生产事故的发生，把平安生产

10、列入重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任状，总结阅历，确保全年平安生产无事故，现拟定以下工作计划: 一、总体目标 落实日常平安生产工作，狠抓平安生产文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生结合平安生产目标责任状，加强队伍平安文明建设，切实提升平安生产管理水平。 二、总体工作 (一)留意预防为主，健全平安教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善管理制度体系。 (二)留意加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生平安事故的地方，常常性地开展隐患排查并落实改。 (三)留意落实责任，把平安生产

11、责任落实到班组、落实到每一个员工。 (四)强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制平安事故的发生。 三、每季/每月的平安工作重点 第一季度:开展各项平安生产大检查(春运、春节前平安生产大检查)、与各责任人签订平安责任状、加强重点部位的检查及平安宣传教育培训等。 (一)1月份组织开展春节前平安生产大检查:加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。 (二)2月份督促全部职工做好春节前后平安生产工作。 (三)3月份进行平安演练及平安宣传教育培训。 第二季度:根据应急预案加强平安演练及

12、平安业务培训，做好平安生产宣传活动等。 (一)4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的“5.1”节前平安生产大检查。 (二)5月份平安演练及平安业务培训做好平安宣传活动的前期打算工作。 (三)6月份做好平安生产大检查各项工作及“安康杯”相关活动，同时做好平安业务学习与考核。 第三季度:做好防汛工作，总结上半年平安工作。 (一)x月份总结上半年工作结合某的平安生产目标责任状及年中检查平安宣传活动，打算下半年平安工作部署防汛工作。 (二)x月份防汛工作检查对突出问题重点检查，组织职工平安学习。 (三)x月份两节(国庆、中秋)前平安生产大检查。 第四季度:做好年内平安工作总结，制定下年度平安工

13、作计划，做好辖区内平安生产大检查工作。 (一)x月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题和平安隐患等方面提出解决措施。 (二)x月份拟定下年度平安工作计划防火防盗工作及消防演练协作管理处做好年终考核。 (三)x月份做好今冬明春平安生产工作的安排及节前平安生产大检查工作。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决转变“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保平安生产平稳顺利进行。 企业年度

14、工作计划范文篇4 到企业已有一年时间，在此期间为适应本岗位的需要，我不断学习新的知识及技能，力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同时，也收获了不少的阅历和教训，在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。 一眨眼我们又踏进_年了。新的一年，每个人都有新理想、新目标，为能逐一实现它们，现将新年工作做如下计划： 1、 适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。 2、 网站的日常工作：做好工作规划，分清轻重主次，细心专心地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。 4、 网站服务方面多

15、做回访跟踪计划，多了解“读者”需求和意见，为网站功能的健全、服务健全积信息和数据。 5、 日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，准时调整自己的工作态度，准时并保质保量地完成工作任务乐观主动地协助其他部门领导及同事。 6、 网站推广工作仍将是重点，除邮发、推广、友情等方式以外，策划网站活动更加重要，我计划每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)网络活动，挑动网站人气。 在网络不断进展的今日，我将立足实际，专心做好信息的收集及编整，采编更具新闻点的信息，提高可读性，使我的工作有所开拓，有所进取，有所创新。为企业的进展奉献自己的一份力气。 企业年度工作计划范文篇5 一、根据“

16、谁主管、谁负责”和属地管理原则 部门经理对本部门消防平安工作全面负责，负责签定和落实逐级消防平安责任制，明确各单位、岗位消防平安职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理工，明确各自职责。 1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产生。 2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任（每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查）。 3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能准时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，

17、限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。 4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。 5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队，各部工组成义务消防队。 6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练（重点部位的部门至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练），确保一旦发生火情，员工能根据职责分工准时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。 7、督促消防把握室值班操作工依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并娴熟把握火警处置及

18、启动消防设施设备的程序和方法。 8、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织工疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导工疏散”。 9、督促各部门加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使员工普遍把握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导工疏散程序。 10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导工，确保一旦发生火灾，能够准时组织在场工平安疏散。 二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。 1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防平安“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、平安出口设置“提示”和“禁止”类消防标语。

19、2、加强对员工进行消防平安法律法规知识的教育，提高员工对消防平安工作的思想熟悉，使员工把握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织工疏散”的要求；要加强对特殊工种员工、新入单位员工；关键防火环节和重点防火区域的工进行消防平安培训教育。 3、组织单位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理工、消防把握室值班操作工参加消防平安专门培训。 三、编制、落实消防工作计划。 1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员（占员工总数的50%）名单； 2、制定消防平安工作计划； 3、制定义务消防队员培训计划； 4、制定员工消防抢

20、救平安知识培训计划； 5、制定各岗位消防抢救应急演练计划； 6、制定防火领导小组名单。 四、关键环节和重点部位的消防管理 1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工平安规范操作检查，特殊是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的平安检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。 2、完善规范单位、部门、仓储客户的消防档案。专心、无误的填写单位、部门消防档案内容；对每日巡查、每月检查做好记录；对整改后的情况（包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材）做好记录。 五、

21、消防平安教育、宣传的任务和要求 1、3月份开展春季消防紧急疏散演练； 2、5月份聘请消防工为员工进行专题讲座； 3、8月份新入厂的员工进行消防平安教育； 4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练； 六、消防平安的专项检查 1、1月份开展春节消防平安专项检查； 2、“五、一”节前消防平安专项检查； 3、6月份开展夏季用电前平安专项检查； 4、“十、一”节前的消防平安专项检查； 5、12月份冬季消防平安专项检查； 企业年度工作计划范文篇6 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新

22、台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下： 一、 以_项目建设为中心，切实完成营销任务 _项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 确保一季度_工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 _第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征

23、拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进

24、图纸设计。元月份完成方案图的设计二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “_”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依靠于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 20_年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“_集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即： _有限公司(已成立)_有限责任公司(待更名)_物业管理有限公司(

25、已成立)_房地产开发有限公司(已成立)_大酒店管理有限公司(待成立)_集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下： _集团： _、_、_、x、财务总监(待定)、_集团公司设： 办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部 _医药有限公司： _、_、_ _医药物流中心： _、_、_ _房地产开发有限公司： _、_、_ _物业管理有限公司： _、_、_ _大酒店管理有限公司： _、_、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司执行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业

26、的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成_特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以_进展为历史契机，加快内部“三个调整” _的进展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使_集团傲立于医药之林。 1、人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充

27、分肯定员工的务实精神。 2、机构调整 机构调整目前主要指_有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是： 总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着_项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。_房地产、_医药商业公司、_物流中心、_物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料 到中国地产商 3、例会制调整 20_年执行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期六

28、的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结阅历，改进方法，完善提高。 四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础。 企业年度工作计划范文篇7 一、组织实施“阳光选购策略”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、选购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕把握成本、选购性

29、价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供给商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20_年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素养和责任感 六、20_年将详细从以下几方面予以改进： 1、细化选购管理流程 2、改进供给商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。