安全个人心得体会例文.docx

《安全个人心得体会例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全个人心得体会例文.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学海无涯平安个人心得体会例文平安个人心得体会例文精选推举 下面是我为大家整理的平安个人心得体会例文精选推举,供大家参考。 第 1 页 共 1 页平安个人心得体会范文 平安个人心得体会范文 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着熟悉上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结

2、合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想熟悉上的误区无疑是实现平安生产 有序可控 良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想熟悉上存在的误区。 一是对平安设施的熟悉误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些 精良装备 今后不会再发生平安大问题了，工作中也不留意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生 二是对职工培训

3、的熟悉误区。主要是我公司是平安生产先进单平安个人心得体会范文 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着熟悉上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想熟悉上的误区无疑是实

4、现平安生产 有序可控 良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想熟悉上存在的误区。 一是对平安设施的熟悉误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些 精良装备 今后不会再发生平安大问题了，工作中也不留意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生 二是对职工培训的熟悉误区。主要是我公司是平安生产先进单 第 2 页 共 2 页位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干

5、过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深入搞培训另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障 三是个别平安管理人员或干部思想上的熟悉误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道 严是爱、松是害 ，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安

6、管理存在着 三怕 思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现 缺位 现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去把握、去维修，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了

7、再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深入搞培训另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障 三是个别平安管理人员或干部思想上的熟悉误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道 严是爱、松是害 ，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着 三怕 思想：对上怕担责任，对下怕

8、得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现 缺位 现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去把握、去维修，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 第 3 页 共 3 页 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司 做精做强 创建一流电力施工企业需要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需

9、要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应执行多种形式乐观宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立 平安第一，预防为主 的思想，站在 三个代表 和确保职工生命平安的高度来对待平安工作除了从思想上提高熟悉，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的乐观性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 二是增强

10、干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实 谁施工、谁负责 的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从 要我抓平安 到 我要抓平安 的转变。 三是乐观探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司 做精做强 创建一流电力施工

11、企业需要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应执行多种形式乐观宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立 平安第一，预防为主 的思想，站在 三个代表 和确保职工生命平安的高度来对待平安工作除了从思想上提高熟悉，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的乐观性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工平安生产现状

12、，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实 谁施工、谁负责 的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从 要我抓平安 到 我要抓平安 的转变。 三是乐观探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工 第 4 页

13、 共 4 页程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实另外还要提高熟悉，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题鲜亮和内容丰富的平安活动，努力营造良好平

14、安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展 安康杯 竞赛活动、落实 一法三卡 工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如 职工平安生产知识竞赛 、 职工平安技能比武 、 提合理化建议 和 推行班组平安生产自主管理 等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前站班会、施工 三交、三查 等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工 八到位 。即：平安生产熟悉到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教育培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实

15、到位。 平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探究、巩程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实另外还要提高熟悉，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形

16、式多样、主题鲜亮和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展 安康杯 竞赛活动、落实 一法三卡 工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如 职工平安生产知识竞赛 、 职工平安技能比武 、 提合理化建议 和 推行班组平安生产自主管理 等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前站班会、施工 三交、三查 等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工 八到位 。即：平安生产熟悉到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教育培训到位、平安生产管理

17、人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探究、巩 第 5 页 共 5 页固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 平安个人心得体会范文 2 今年平安生产月的活动主题是 强化红线意识，促进平安进展 。 红线 是什么?笔者认为，平安生产的全部规章制度要求，就是 红线 。工作中的各种 平安红线 ，任何一条都是在借鉴事故教训基础上总结出来的。红线划在哪里?意味着这条红线能否得到专心的贯彻落实，做到令行禁止并取得实

18、效。 一是划在领导的关注点上。各级负责人在平安生产上要时刻保持头脑清醒、心无旁骛，始终把平安工作摆在突出重要位置，履行好 五个亲自 、 四个参加 的职责，对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整改有效，把主要精力放在抓好平安生产工作上。 二是划在员工的头脑中。即提高人员的思想熟悉、自我平安防护意识及遵章守纪意识，自觉遵守国家法律法规、行业安规及运规，养成良好的工作习惯，不断改进工作作风，强化平安意识、平安技能，做到人人知平安、人人关注平安、人人保平安。 三是划在两个体系建设上。平安保证体系要根据 管业务必须管平安 的原则，加强专业平安管理，切实增强专业平安把关能力。监督体系要严抓严管，专心履行监督职能。作为每项工作的责任人要提高 我能平安 的技能，遵章守纪，严格执行安.