内勤个人工作计划五篇范文.docx
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1、内勤个人工作计划五篇范文 内勤个人工作计划五篇范文 我们的工作进入新的阶段,到底什么样的计划才是适合自己的呢?就让我们制定一份内勤个人工作计划,下面我给大家共享内勤个人工作计划,希望能够帮助大家! 内勤个人工作计划精选篇1 一、销售部办公室的日常工作: 作为_公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些
2、繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况: 在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简洁(包括:户口本、结婚证、身份证等证件)在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,由于银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。 但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银
3、行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,假如不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞,我信任随着银行按揭贷款的逐步深入,我将做得更好、更完善! 三、行政部年度工作计划。 第一部分 总体目标 (一)总体目标。 1、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展_年度的工作: 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运
4、行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,执行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟
5、通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 (二)留意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与协作的程度如何,都是
6、行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部_年度全年工作的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的详细方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行详细落实。 第二部分 完善公司组织架构。 (一)目标概述。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的进展方向。 鉴于此,行政
7、部在_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公公司将来进展态势的猜测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 (二)详细实施方案: 1、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查; 2、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理批阅修改; 3、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架
8、构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 (三)实施目标留意事项: 公司组织架构决定于公司的长期进展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的进展。 内勤个人工作计划精选篇2 一是继续加强管理,完善各项管理制度,充分调动工作乐观性 加强人、财、物
9、管理,继续完善过去的管理制度,突出制度管理,严格遵守规章制度,进一步明确工作职责,完善办公用品和设备需求计划和征用、部门工作人员休假和值班、司机离职、燃料报销、车辆维修报销等规章制度管理,充分体现不与人打交道的管理理念,促进各项工作有序进行,明确工作任务和工作内容。从工作大局和整体利益动身,支持和协调其他部门,充分调动他们的工作主动性和乐观性,有效促进公司的长远进展。 第二,加强学习,提高质量 通过各种渠道加强学习,合理利用书籍和网络资源学习各种相关知识,不断提高理论水平、专业素养和工作能力,以适应公司的不断进展壮大和自身工作的需要。 第三,做好办公室的日常管理 1、以更准时、规范、合理的方式
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