2022年售后客服年终总结13篇.docx
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1、2022售后客服年终总结(精选13篇) 2022售后客服年终总结(精选13篇) 2022售后客服年终总结 篇1 在我所从事的工作中涉及到聊售后-和处理各种售后交接问题,在过去一年里我学到了很多,对于-回复话术和电话沟通技巧都有了一定的积累,对于很多工作都能有效的去完成。在-月份的时候处理的交接数据是我们小组中最高的,双十一的当月处理的交接数据达到了-多个,平时也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作,算是没有辜负公司领导的期望。为了更好的完成本职工作,为公司制造更多的效益,特将今年的工作阅历总结如下: 1、塑造店铺良好形象 顾客进入店铺第一个接触的人是客服,客服的一言一行都代表着公司的形象,客服是
2、顾客拿来评论这个店铺的第一要素。作为售后客服,我们要本着为顾客解决问题的心理来对待,不要把自己的情绪带到工作中,遇到无理的顾客要包涵,也不要与顾客发生冲突,要把顾客当伴侣一样对待,而不是工作对象。作为网店客服我们多数时间是在用旺旺文字与顾客沟通,面对电脑顾客也看不到我们的表情,在与顾客沟通的时候我们一定要保持良好的态度,言辞要委婉,多用礼貌用语和生动的语句,最好搭配一些动态诙谐的图片,这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。 2、学会换位思考 当顾客来联系售后时,可能是由于收到商品不合适,商品出现质量问题等因素需要退货或者换货,当我们在为顾客处理问题时,我们要思考如何更好的为顾客解决问题,或者将
3、心比心,当我们自己遭受到类似顾客这样的情况时我们希望得到怎样的处理结果,然后在有效的去实施。售后工作也是熬炼我们心理素养的一个良好平台,我们每日会遭受各种各样的顾客,其中不乏有无理取闹的,对待顾客时我们要持一颗平常心,专心回答顾客的问题。遇到顾客不懂的,我们则需要更多的耐心去服务,我们应该耐心倾听顾客的意见,让顾客感受到我们很重视她的看法并且我们在努力满足她的要求,让顾客有一个良好的购物体验,以带来更多潜在的成交机会。 3、熟悉公司产品和产品相关知识 公司作为一个从事服装的企业,产品的更新换代是非常快的,作为公司客服,熟悉自己的产品是最基本的要求,当有顾客问到产品的一些情况,我们也能准时回复顾
4、客。对于产品的了解也并不能局限于产品本身,关于产品的相关搭配,也是我们都要了解的。公司几乎每周都有定期的新款培训,对此培训我也是比较热衷的,新款培训可以让我们结合实物和网页产品介绍对产品有更深层次的了解,在处理售后时我们也能熟知自己产品的优劣势,进而更好的为顾客解决问题。 4、有效的完成本职工作 -是我们与顾客沟通的工具之一,在-上与顾客沟通时我们要留意回复速度,只有准时回复才能让顾客第一时间感受到我们的热忱,为此我们设置了各类快捷短语。在保证回复速度的基础上,我们也要留意沟通技巧,热忱的态度往往是决定成功的一半。通过电话联系处理顾客的退换货也是我们的职责之一,在电话联系时我们也要留意最基本的
5、电话礼仪。通常我们所处理的工作都是主动与顾客联系,拨打电话时要留意时间不宜太早或太晚,也不适宜在午休时间去电顾客 其次我们要留意电话沟通技巧,通话之前我们要了解去电的目的,在通话途中要吐词清晰,留意倾听顾客的要求,不要任意打断顾客,同时要留意掌握通话时长,避开占用太多的工作时间打电话时的一定要态度友善,语调温和,讲究礼貌,从而有利于双方的沟通。通话结束时应礼貌的回复顾客再挂断电话。 对于顾客的一些问题我们要持一个专业的态度去对待,在保持专业水准的基础上我们也要让顾客看到我们诚恳的态度,假如凭自己的专业产品知识还是不能解决问题,这时我们就要从顾客的回复中洞悉顾客的心理,努力快速解决顾客的问题,并
6、将售后成本降到最低。假如处理得当,久而久之公司的信誉评价等都会有所提升,这也是体现我们售后价值的所在。 2022售后客服年终总结 篇2 全年工作主要成果: 1、客服平台的改善: 1、1制定了客服“应知应会”课件,并对客服部员工进行了专门培训,完善各岗位职责。 1、2定期统计helpdesk前台记录、分析、查找不足并持续改进。 1、3加大员工岗位技能、职业道德培训。以五常法为主,制造条件为员工提供学习专业技能的机会,加强与各部门的沟通沟通,使客服人员把握相关专业知识,了解工作动态,正确处理,准时回复业主的求助和提出的建议。 2、园区绿化及大厅绿植的改善: 2、1经过与绿化公司的多次沟通,使园区绿
7、化合格率整体提升,通过有效管理,使绿化施工趋于规范。 2、2对大厅内的绿植进行了整体更换,不断的改善了大厦室内环境。 2、3与绿植公司乐观协作,准时打药防止了“美国白蛾”在园区的漫延。 3、为园区业主提供更多的服务和协作。 3、1多次协作园区内的业主接待市区两级领导来园区公司视察。 3、2与园区业主协作成功举办了-年“完善时空之夜”新春联谊会,大大加深了物业公司与业主之间的感情。 4、保洁及服务品质的改善: 4、1组织了多次对保洁人员的培训及技能考核,并进行了垃圾分类知识的专业技能培训,使其能更好的为园区业主服务。 4、2对垃圾进行了分类处理,接受了市区两级领导的检查,得到了好评,并将园区向市
8、里申报了垃圾分类“优秀示范园区”。 4、3撤出了在地下车库的垃圾站,将垃圾站移至在了园区外围的新建的垃圾站,消除了地下车库的异味。 4、4对园区内的垃圾桶都进行了分类处理,张贴了“可回收物”及“不行回收物”的标识,响应了国家号召营造绿色的工作环境。 4、5改善卫生间的设施和环境,安装了烘手机,摆放了绿植、增加了温馨提示,提升卫生间的档次。 5、乐观协作上地街道的工作,成功组织进行了本园区的人大代表换届选举工作。 6、与业主之间的沟通: 6、1为业主的入住装修提供一站式服务,并全程跟踪,协调装修中各项事宜。 6、2对毗邻业主相互埋怨及纠纷,从中调解,如a403-反映三层-电信机房电磁干扰问题,物
9、业部做了大量工作。 6、3在消防通道建立了羽毛球场,为午休的业主们提供了运动的场所。 6、4对业主提出的意见和建议,专心对待,准时整改,如业主反映大厅内无时钟及园区大厦无楼牌号的问题,物业部对此准时做了整改。 2022售后客服年终总结 篇3 20xx年初我很荣幸 客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、爱好我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生快
10、乐心法:即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。 两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财宝!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员! 一、注意客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因素之一。 众心齐泰山移 我深知:无论多么优秀管理人员其个人能
11、力是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、乐观向上工作热忱创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。 号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭 客服中心是防火墙话务员是灭火器 这是 号日常工作真实写照常戏称 客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心 事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激
12、发员工工作和学习热忱增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。 管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设亲密相关不行分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位进展都离不开全体员工制造力和乐观性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质嘉奖意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在 号日常管理工作中将激励措施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工 温馨服务每天进步
13、动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。 我常常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围 标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简洁概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员
14、工工作乐观性营造了乐观向上、争先创优竞赛氛围。 2022售后客服年终总结 篇4 岁月如梭,不知不觉我来明一乳业已经有一年了,一直在客服部从事客户回访和育婴热线询问的工作。现在回顾当时应聘来我们公司客服部还像昨天发生的事情一样,可是在这段时间里,我学到了很多,也成熟了很多。 很多人可能会认为客服部工作很简洁,枯燥,定义为售后服务,其实不然,婴幼儿乳品业的客服人员,也需要了解多方面的知识,如养分、育婴及沟通技巧等,从事此工作的过程,还会影响到个人的性格,提升心理素养。不论以前是学过什么专业,从事过什么样的工作,来到我们这个群体都应从头学起。站在同一个起跑线上,才能真正明白学无止境的道理。 定期对明
15、一的新老顾客做健康回访,是每位客服部养分师每日必做的工作。面对每日重复的工作,我们的养分师们要把自己的工作做好。首先应持有耐心和真诚的工作态度,在这个信息时代,市场竞争激烈,竞品公司也会对顾客进行电话回访,并不会让人觉得稀奇。很多顾客可能每日都能接到一家或几家的回访,怎样才能让对方对我们的服务感爱好呢? 首先我们要明白,在与顾客沟通的过程中,虽然不是面对面的,但我们的语气和表情,对方都能感觉到。有气无力或面无表情的对话,结果可能是对你爱理不理,甚至拒听。反之,你的微笑服务让对方感到亲切,这样我们和顾客的距离也就拉近了。还有,在沟通的过程中,应抓住顾客较关心的话题,可根据其宝宝不同月龄,不同季节
16、,给予顾客最前沿的信息,如此次流行的手足口病育儿资讯和最快的信息动态,给予特殊的喂养指导。 相对于电话回访,接听400热线,让我变得更有耐性,在性格方面,也让我抛掉以往的焦躁和不成熟。很多时候面对顾客的情绪发泄,刚开头的时候都承受不了。自己的情绪也会随着顾客的责骂,甚至脏话,情不自禁的激动,有时就会提高嗓门。 记得有一次,让我记忆犹新,一位男顾客打来电话,接起电话就是一顿凶猛的 连珠炮 。大概的意思是公司在当地做活动,购买了一定数量的产品后会有一个赠品,当时销售人员告知赠品临时发放完了,给打了一张欠条,过后会再补。可回来后,看到伴侣也参加了活动,却能拿到赠品,于是这位男顾客不问清情况就到超市闹
17、了起来。而在沟通的过程中带着脏话和威胁,不断的重复他到超市怎样吵闹,假如没能马上拿到赠品就要怎样去毁坏明一的名声等。还一直强调要用武力应付导购,而且还一再确认这边是谁在接此电话。 顾客越说越激动,情绪有些失控,说如再没有拿到赠品,要来公司找麻烦,下场和导购一样等等。由于很担心也很气愤,当时的声音也变的很生硬,嗓门也大了起来,酝酿好的话都说不出来了,没头绪的一直在劝其不要去找导购麻烦,对方也根本不听解释。电话这头的我一头雾水的弄不清重点,不仅自己受气,而且还没安抚平息顾客的情绪。事后,在领导的提示与指导下,领悟到该事件处理的不妥之处,让我熟悉到做为客服人员最基本的条件就是处事不惊、理性应对顾客的
18、各种投诉。 渐渐地,我更学会了从顾客的角度动身,多站在对方的立场想想,换位思考,更不能激化冲突。在很多时候顾客也只是想发泄一下,越说越生气,啥话解气说啥,其实,并没有顾客所表达的那么严重的。应持着平静的心态,先学会耐心倾听和温婉安抚顾客,了解事件来龙去脉,并和顾客做详细的分析,尽量在第一时间解决顾客反映的问题。遇到无理取闹的客户,我还应学会和同事就事分析总结阅历,相互激励,一来可以让自己放松一下,二来还可以让同事有个打算,并尽早为顾客解决问题,防止纠缠不休。在多次的磨练中,我们都在渐渐成长,渐渐成熟,学会调整自己的情绪,用乐观向上的乐观心态对待工作和生活。我们有过委屈想流泪、有过气愤想发泄,然
19、而我们最终没有气馁和放弃,磨练才是成功最重要的动力。 明一市场越来越大,选择明一的顾客也越来越多,顾客询问的问题也越来越来专业与深奥了。此时此刻,我们迫切需要自己学习更多的东西,更专业的东西。因此我们利用了业余时间去学习相关婴幼儿喂养、宝宝成长及早教、孕妈咪书籍,以及查阅相关的母婴网站,充实自己。而接下来顾客打进热线,寻求的不仅仅是喂养知识的指导,有更多是关于市场今后服务的内容、产品、活动、服务态度等引起的投诉和建议。经过不断的充电我们才会做的更好。 我们客服部是后勤部门中人员最多的,在这个大家庭里,感受到领导的关爱和同事们的团结。在这个大学校里,我们熬炼了自己, ,提高了自己,相互学习,相互
20、沟通借鉴。更重要的是我们也是公司的窗口,我们必须不断的提升,跟上公司前进的步伐,信任我们客服部会越来越出色。 2022售后客服年终总结 篇5 20xx年初我很荣幸 客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、爱好我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生快乐心法:即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快
21、乐从而把握着幸福生活 需要查看完整文章:请联系 论文-网-欢迎您 两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财宝!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员! 一、注意客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因素之一。 众心齐泰山移 我深知:无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一
22、位员工爱岗敬业、乐观向上工作热忱创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。 号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭 客服中心是防火墙话务员是灭火器 这是 号日常工作真实写照常戏称 客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心 事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常
23、常思考和需解决实际问题。 管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设亲密相关不行分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位进展都离不开全体员工制造力和乐观性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质嘉奖意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在 号日常管理工作中将激励措施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工 温馨服务每天进步 动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保
24、证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。 我常常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围 标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简洁概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作乐观性营造了乐观向上、争先创优竞赛氛围。 三、防微杜
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