人事部经理辞职报告5篇.docx

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1、人事部经理辞职报告5篇 当有了离职的想法，这时就需要学习写辞职报告吧，当小伙伴们考虑离职时，可以着手撰写辞职报告了，以下是我精心为您推举的人事部经理辞职报告5篇，供大家参考。 人事部经理辞职报告篇1 尊敬的领导： 您好！ 很愧疚，可能要辜负公司和领导的期望了，我思考了许久还是决定写下这一封辞职申请。我是去年年中的时候来我们公司面试的，然后就走上了人事部门经理助理的岗位，时至今日差不多有一年的时间了。这一年里面，无论是我还不熟悉公司时的试用期亦或是我转正后的工作时间，我都是一直在收着大家的照料，我开头的时候还以为是我在公司的年龄是最小的，大家才照料我，后来我才明白是公司的人文环境以及我遇见的这群

2、同事家人们真的好，才这么地照料我关心我。公司的领导们都是对我的工作难过给予了很多的帮助，给予了我很多的熬炼成长学习的机会，带着我去参加了许许多多的培训会和专家讲座。所以说啊，我们公司的人文关怀我是真的挺喜欢的，这都是我之前多有的兼职和工作的公司里面都没有体验过的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是布满着热忱在奋斗者对待每一份工作我都是尽着我自己的最大的努力在完成着。可是我现在为什么会有辞职的想法并做出了这个决定呢？主要是这两个原因： 1、由于我家那边的经济进展不是特殊的好，所以工资不怎么高，我就是毕业之后一直都是在外地打工的，也就是我们现在所在的市。然后呢我今年过年的时候就是通过相亲熟悉了一个

3、男伴侣，虽然是相亲熟悉的，但是我们相处还是挺不错的，唯一的缺点就是他也是在外地上班的，而且还是在另外一个城市，这样子我们俩就成为了异地恋，这十分地影响我们的感情，考虑到我自己是真心想进展下去的，再加上男伴侣那边的城市进展的更好一点，所以我就想辞掉现在的工作去他那边进展，以来可以培育感情，二来也有利于自己职业进展。 2、尽管在人事部门经理助理的岗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情况仍然是不是特殊的好，觉得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有时候也挺让自己难过的，有时候也会想自己要不要换一个行业之类的。所以我现在的想法就是去到心得城市之后从一般的人事做起，一步步地学习摸索。 这些就是我

4、的一些想法了，希望领导能够考虑我的详细的情况给予我肯定的答复。当然了，即使我离开公司了，我也照旧会认为我是xx的一员，我会时刻关注公司的情况，只要有需要我的地方，我一定会做到自己力所能及的事情。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 人事部经理辞职报告篇2 尊敬的xx总： 您好！ 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的颜色。这一年多来，我的经历丰富了很多，对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历

5、，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！ 人力是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统

6、应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有执行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下全都协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做计划的方法推动

7、下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，猜测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调

8、是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供准时，牢靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力人员的能力有限，人力信息系统没有实施推广。因此，在xx年xx年，中集需要全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进

9、展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的准时沟通。 集团人力部在今后23年里，有很多基础工作要做。中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力管理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应该直接参加经营。 在中集目前的情况下，我不建议中

10、集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今日提出辞职书，是我经过专心思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负损害的是集团人力部的同事们，许多成员企业的人力同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后 还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的伴侣。同事们之间的支持和关心，人的那种情分，是我多年在国外比较

11、难以得到的。 申请人：xxx 20xx年xx月xx日 人事部经理辞职报告篇3 尊敬的领导： 您好！ 我加入到咱们企业里已经有大半年的时间了，目前我的岗位是人事部经理的助理，我每日的工作任务还是挺多的，再加上现在咱们企业的员工和业务是越来越多了，所以咱们这个部分也是越来越劳碌了。还记得刚加入到人事部的时候，我还只是一个没有任何人事管理阅历的新人，是经理和老员工们一点点的把我带大了，让我了解了更多的业务，对咱们企业也越来越熟悉了，工作的时间越长，我就越是能感到人事部的压力是多么大，每个季度我们都有着自己的工作指标，不仅要处理好企业内部的交接，也得把聘请工作给做好，保证企业一直都有新鲜血液流淌。工作

12、起来的味道确实是美妙的，但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。 在工作的时候，虽然有我诸位前辈一直带领着我，但是我觉得自己并不是很适合从事人事工作，由于我觉得自己和其他人的沟通沟不是很顺畅，会用一种隔阂感，给人的感觉也不是很平坦，另外就是我这个脑子真的有点健忘，工作了这么久，虽然在大事上面没有出现过什么差错，但是我在许多小方面里都掉过链子，不是这里忘记弄了，就是那里的资料没有打算好，所以我也因此被领导们给批判过几次。我一直都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中，我也想让大家为我的工作感到满意，所以我一直在学习管理方面的知识，还顺便参加过不少企业外的培训，可最后展现出来的效果总

13、是不够令人感到满意，这也渐渐地让我心灰意冷了起来，毕竟我以前之所以来当经理助理还是由于想来挑战一下新的岗位，看看自己能不能把这件事情给做好，可实际情况已经告知了我，我并不适合当一名人事助理，所以啊，哪怕我现在还没有想好自己以后要去做点什么，可我觉得自己应该休息一段时间了，利用休息的时间去好好地反思一下自己到底在哪些方面出现了问题。 信任大家也能看到我的日常表现，的确没有前辈们做的那么好，所以我也不愿意耽误各自的时间了，趁早离去也不是一个坏事情，我会做好交接工作的，在离开之前我也要再次感谢诸位前辈对我的帮助，在此我也祝福咱们企业能越办越好，盈利越来越多！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年

14、x月x日 人事部经理辞职报告篇4 麦总，吴总： 我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的颜色。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但就是，在这几个月的工作中，您们仍

15、然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！ 人力资源就是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要就是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有执行统一的职级系统

16、，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经开头成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下全都协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做计划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，猜测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的

17、管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，就是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调就是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论

18、集团层面还就是企业层面，都还没有能力提供准时，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因就是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有

19、凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的准时沟通。 人事部经理辞职报告篇5 尊敬的领导： 我于20xx年7月9日入职，来*两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。 首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参加公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。 其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟把握，没有更好的学习动力和晋升空间。 同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。 *是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。 最后，祝福*鸿运年年！ 此致 敬礼！ 申请人：xxx xxxx年xx月xx日