妇产科护士长手册月工作计划5篇.docx
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1、妇产科护士长手册月工作计划5篇 妇产科护士长手册月工作计划5篇 妇产科是个有一定医疗风险的临床科室,人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安,因此,要在科室内切实建立起医疗平安责任制,下面是我收集的关于妇产科护士长手册月工作计划的相关内容,一起来了解一下 妇产科护士长手册月工作计划篇1 一、提高护士理论、技术水平 1、为提高我科护士总体业务水平,自20_年1月起,每周晨间坚持专科理论学习,每月底坚持专科理论小考试,每季度坚持专科理论统考,已奖惩制度来对护士进行约束,达到预期目标。 2、护士每月轮流进行理论主讲,其目的加深并巩固个人理论知识,树立个人自信心,提高个人语言表达能力。
2、3、每月进行一次实际操作培训,要求人人过关,考核分数纳入该月奖金的审核。 4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。 5、乐观参加医院组织培训的各项业务知识,以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。 二、提高基础护理质量 1、按要求完成科室病区“一条线”,以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。 2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐,病房固定物品定点放置。 3、每周更换一次床单位,有血渍、潮湿必须立即更换。 4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次,每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。 三、严格执行消毒隔离
3、制度 1、每周一按时更换消毒液,周二护士长进行检查。 2、把握无菌操作原则,削减输液反应的发生及各项感染的发生,增强护士的无菌操作观念。 3、削减治疗室人员走动,养成入室戴口罩的良好习惯。 4、配置药物时,做到一人一针一管,严格根据无菌操作原则进行操作。 5、穿刺失败,再次操作时必须更换针头,严格消毒。 6、每周安排卫生班,对卫生死角进行打扫。 7、做好病区终末消毒工作。 四、加强护士责任心 1、严格执行“三查八对一留意”制度。 2、防止差错事故的发生,首先要从各护士的心里抓起,增强个人的责任心,剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进行约束,削减差错事专心仔细完成每项工作。 3、工作完成的真实性
4、,当班护士必须专心正确的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造,针对此类现象将严惩。 4、中夜班实施坐班制,并定时巡查病房,防止特殊事件的发生,针对疾病变化及特殊的问题要准时上报值班医生,做好沟通进行处理。 5、对差错事故的发生,进行分析总结。 6、定期组织学习,加强责任心的培育。 五、做好医护沟通工作 1、与医生进行沟通,做到“不懂就问”、“不清晰就问”、“不明白就问”。 2、敬重医生,做到一切已病人利益为原则,进行沟通处理。 3、医护之间做好协作,争取为病人做到的诊疗护理工作。 4、团结全都,乐观进取 六、提高护理文书质量 1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。 2、针对特殊疾病
5、的护理文书书写,将由护士长在场指导书写,每日定期开会,对好的护理文书进行讨论,已逐步提高大家的文字表达能力和护理文书的规范性。 3、专心仔细按医嘱进行护理记录。 4、按时、按质上交出院病历。 七、提高服务水平 1、做好科室新入病人的接待工作,微笑服务,专心宣教。 2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。 3、专心为患者解答各种难题,做到尊称不离口。 4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。 妇产科护士长手册月工作计划篇2 一、加强护理人员的规范化培训,尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训,不断提高各级护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。 1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的
6、考核,强化她们的学习意识,按护理部计划强化基础护理知识为主,引导、关爱、支持、帮直至达标。 2.加强专科技能的培训:制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划,每月组织考试、考核2次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试,要求讲究实效、有用。 3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内21项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排操作考试一次,理论考试一次。 4、强化相关知识的学习把握,组织规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。 5、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养。 6、更新专业理论知识,提高专科护理技
7、术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。 二、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护士长常常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。 三、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书执行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末,定期进行护理记录缺陷分析与持续改进,强调不合格的护理文书不归档。 四、加强护理过程中的平安管理 1、继续加强护理平安三级监控管理,每月进
8、行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,准时发现问题准时维修,保持设备的完好。 五、深化亲情服务,提高服务质量 1、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 2、留意收集护理服务需求信息,通过与住院病人的
9、交谈,出院留言、满意度调查表等,猎取病人的需求及反馈信息,准时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作乐观性。 六、做好教学、科研工作 1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的意见。 2、护士长为总带教老师,护士长首日负责制,重视带教工作,常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排护理查房,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考核。护士长安排一次法律、法规讲座。 3、增强科研意识,每人论文1-2篇,力争年开展新技术项目1项。 七、培育护士经营意识,专心执行物价收费标准,擅长进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必
10、要的开支,保证资源有效合理配置。 1、住院病人费用每日公式制,出院病人费用清查签单制。 八、贯彻执行法律、法规,坚持质量就是效益的原则,重视质量监控,强化量化管理,保证护理工作处于良性运作状态。 九、打破奖金发放的大锅饭,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。 十,不断加强医护,护患沟通、联系、协作,增进协调,处理好人际、科际关系。为提高护理质量和管理提供有力的契机。定期反馈评价临床工作,持续改进使治疗与护理工作能有计划,按质按量完成。 十一、加强人性化服务,创立温馨病房,营造患者满意科室。 十二、抓好护士业务学习及护理查房,增强科研意识,不断探究进取。 十三、护士年内1-2篇论文。 十四、重视护理临床
11、带教,并将护理查房典型病例制作成多媒体课件。 十五、厉行节约,勤俭持家,做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。 十六、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养.对法律知识教育,不定期考核,增强法律意识,以法服务病人,以法保护自己。 十七、培育护士经营意识,专心执行物价收费标准,擅长进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。 以上计划为我院妇产科2021年护士长工作计划,我们一定会全力以赴照料好妇女儿童,将我院的护理工作推上一个新台 妇产科护士长手册月工作计划篇3 回顾过去半年来的工作,有许多的收获,更有许多的不足,总结阅历,吸取教训,结合科室的实际情况及护理部
12、的要求,我们产科将在下半年制定新的工作计划: 一、加强病区管理,确保平安 1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障孕产妇就医平安。 2、孕产妇的环节监控:新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。 5、从护理管理角度监控:
13、不定期的进行护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。 (1)坚持医疗平安每日抓,坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训,强化责任意识,急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 (2)强化科室留意抢救物品的管理,平时加强对性能及平安性的检查,发现问题准时维修,保持设备的完好率100% (3)加强薄弱环节的管理,削减护理差错事故发生。主要是科室新进人员,责任心不强人员的管理要重点帮扶。 (4)加强危重孕产妇的护理,预防并发症的发生,专心落实产科各项护
14、理常规,杜绝差错事故发生。 (5)培育护士经营意识,专心执行物价收费标准,擅长进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。 (6)定期对科室人员进行院感知识培训考核,定期或不定期进行院感质量检查,进行原因分析,准时反馈并进行整改。 二、转变护理观念,协作市场部,做好科室的营销 加强服务就必须有考核,要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源,所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育,加强服务态度,提高服务质量,同时还要加大宣传力度,协作市场部做好宣传工作,把科室的宣传资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中,让他们有机会联系我们,并取得孕产妇的信任。 1、继续加
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