企划部门工作总结范文16篇.docx

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1、企划部门工作总结范文（通用16篇） 企划部门工作总结范文（通用16篇） 企划部门工作总结范文 篇1 20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作情况 （一）、企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。 5、生产管理

2、询问。去年我公司与达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成。 6、尽职调查工作。上半年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、转让事宜。上半年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据新统计法的要求，准时、正确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

3、（二）、项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。 2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展提供指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 （三）、热门

4、思想汇报招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、工程 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，执行专人和归口管理。 三、20xx年度工作计划 （一

5、）、企业管理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。 4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供牢靠依据。 （二）、项目管理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。 企划部门工作总结范文 篇2 20xx年，我部围绕公司的经营目标和工

6、作任务，乐观开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避开任意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，

7、把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作

8、风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工专心、严谨、规范地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 企划部门工作总结范文 篇3 时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感慨甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和准时的。回想起这些日

9、子的点点滴滴，心中感慨良多。 在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能！为制造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与

10、肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。 出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。 制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要

11、，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。 三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个员工，那将是一笔耀眼的荣光。 啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务： 1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化； 2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然

12、说每日都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有计划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今日做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？ 3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业的一个，更重要的是带好这个团队； 4、强化月工

13、作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性计划； 5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障； 6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！ 7、对企业期刊进行全新的改版：第二期，经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的

14、，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。 8、完成企业VI形象系统实物制作的部分； 回首总能够发现差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。 企划部门工作总结范文 篇4 一、工作回顾及总结 20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、项目执行工作 广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户

15、接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下： 完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作项目前期招商接待工作协助接待中心启用前期装饰安装工作项目相关软文写作跟进并实施项目宣传推广事宜协助专题片制作组完成制片工作持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业

16、文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及规律思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。 二、心得体会 基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在详细的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和耐心的沟通就可以

17、达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划

18、人来说，学习应该是永无止境的。 三、20xx年展望及建议 1、个人展望 专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。 突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，正确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面

19、有所突破。 参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学管理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和

20、个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发现差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。 企划部门工作总结范文 篇5 20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作情况 (一)、企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年

21、度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度 5、生产管理询问。去年我公司与达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成。 6、尽职调查工作。上半年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、转让事宜。上半年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。 11

22、、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据新统计法的要求，准时、正确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。 (二)、项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。 2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”

23、。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展提供指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 (三)、招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、工程 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用

24、的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，执行专人和归口管理。 三、20xx年度工作计划 (一)、企业管理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。 4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好

25、搞生产服务、为领导决策提供牢靠依据。 (二)、项目管理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。 企划部门工作总结范文 篇6 一.总的指导思想 企划部的主要职责分三个方面： 一是企业内部文化的建设 二是企业对外的宣传形象构建 三是产品品牌的建设和推广。 首先对20_年度的工作做总结，从而规划20_年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 二.20_年度总结(为什么做) 从公司整年的销售产值来看，20_年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高。总体来说，20_年是我们公司尝试的一年，

26、汲取阅历的一年，由于没有阅历，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点： 1.目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。 2.计划执行力度不够。感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向。 3.部门之间联系不够紧密。选购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、选购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案。 4.人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如

27、没有得到基层员工的支持和专心参加执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大。 5.解决问题的能力太慢。很多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。 以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观详细化到企划部，这里先汇报在20_年度的工作情况： 1.装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20_年度对装修这部分的重视还是比较多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们将来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基

28、础!就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格究竟能给我们带来多少客户和影响力呢?这个问题值得我们再深思! 2.平面设计。这一年的平面设计(包括POP、网站等)都是比较任意的，由于还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。 3.策划推广。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、摸索经营线路为主，而在20_年，我们有了一年的成功失败阅历，今年便可以全力进展，20_年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅! 总结过去，良好进展的要继续保持，存在的问题要努力解决! 三.20_年工

29、作安排(做什么) 1.新一年的开头首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户。根据公司的整体进展规划，对年度品牌做重新审度或定位。开发新的营销推广渠道，为公司的进展奠定基础。 2.确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销计划 3.制作好单店海报，保证零失误! 4.做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。 5.与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面给予协助。 6.为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行性销售推广方案协助。 7.学习提高自己的管理水平。 三.详细事项细化划分(怎么做) 作为一个部门的主管，站在公司长期进展的高度，结合

30、行业和经济进展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速进展。作为企划部的决策者和管理者，应当以完善协作达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度计划。以下是详细要操作的事项职责细化： 文案方面： 1.根据上级的营销策略，对各类广告宣传资料文案的拟定与实施，尽量避开干燥乏味的主题。根据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的留意。 2.时刻捕获和分析行业的信息与动态，根据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力。 3.把实践作为学习，提升文案能力。讨论同行的广告软文，对

31、于适合我们来运用的主题，要加以转化利用。 设计方面： 1.制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后根据标准设计。 2.根据市场部或者相关部门的指令，在指定日期准时、按时的完成相关设计。 3.对于店铺设计方面，要准时跟进装修出图、进场、维修等事项，并且寻找更适宜合作的工厂。 4.根据节日、季节等因素，提前做好店铺陈设的设计方案，并购置相关陈设品。 5.协助电子商务部做好商城各项电子设计。 策划方面： 1.对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪，构写与发布关于企业新动态和宣传的软文，并更新到网站 2.对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部需要协作以

32、下两项策划： (1)寻找可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广计划! (2)自己公司对达诺的协助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣传软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特殊推广 3.协作市场部的计划和步伐，制定全年的促销计划，转变以往无预定计划、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动计划性，完善常年不断的小型促销活动 店内临时促销 时段促销为架构的促销体系，制作计划表! 四.年度总规划(我为公司做什么) 重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣传推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品

33、的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充足的资金空间。 对于商品选购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、选购部共同讨论，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜欢的东西都不同，各有看法，选购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群意见，最终才能制定好的选购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、沟通便利、所产生的效益也无人能预估。20_年要在这两方面加大参加力度，并多学习同行阅历，

34、取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年计划展会和礼品渠道开发项目，企划部根据实际情况给予协助。 五.对公司的将来进展提出个人建议和对公司的期望 (1)关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失。嘉奖激励制度与语言不够，老是重罚重批判的公司会影响员工心态!员工的成长过程需要关怀! (2)“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每日都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有计划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划

35、去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用?今日做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗? (3)在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。在市场竞争激烈的社会，作为企业想拥有一定的良性进展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品服务。这个提升产品服务可以体现在提升员工的服务意识，服务意识的提高，服务质量自然提高了。不过这种服务提升也有赖于公司对员工素养的

36、挑选，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更了解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行。过往我们有开头关心，但是关心得不够，将来新一年，我们应更多的关注! (4)我希望公司要挖掘员工的真正才能，不要说公司觉得某员工能做他就一定能做，然后就把这件事情随便扔给该员工去处理，可能这个员工可以做这些工作，但是不一定是该员工的强项，假如把一件某员工可以做但不是该员工强项的事情硬要该员工去做好，然后做不好就觉得该员工能力不够，我觉得太肤浅了。其实每个员工入职的时候都该填写一个对自己的定位、方向的入职说明书，然后公司应根据员工自评的能力去协调和制作该员工的工作开展。不能

37、武断的以自己的直觉去制定员工的进展方向，令员工觉得做起事情很难开展很难做好，然后又挨批判了，更加没信心! 企划部门工作总结范文 篇7 这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。 一、主要工作内容 1、10月写策划书 十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动， 文明办公室评比 ， 五彩海报评比 ， 课桌文化 活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。 2、11月开展文明月活动 企划部负责 课桌文化 活动。活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联

38、系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，确保各学院活动顺利完成。活动结束后，负责整理 课桌文化 通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也乐观协作协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。 3、12月工作总结与反思 十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。比较实际活动流程与策划书的变化，准时修改完善策划书。 二、工作的阅历与不足 在肯定成果的同时，我们也清晰的看到自身存在的不足，如 1、各项活动过程中人员安排合理性需完善 2、宣传方式不够新奇、独特 3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加

39、强协调与沟通。 4、经费预算不够精确 三、工作展望 新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将专心总结，加以改正。 1、专心做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地管理等工作 2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作 3、乐观参加大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养 4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点 5、详细落实下学期 文明伞 活动和 文明宣传大使 的策划，想出一些可行又有意义的活动 下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好策划，力求有所创新，有所突破，期待文督越来越好。 企划部门工作总结范文 篇8 一

40、、企业文化、品牌建设方面： 1、企业文化的创建、提炼、进展 企业文化是企业进展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的进展目标和精神，处处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。 2、网站的开发建设及专题的策划制作 信息时代已经来临，互连网的触角早已掩盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展现了我公司的企业精神文化和品牌形象。 3、制作行政楼及生产基地的标

41、语文化形象宣传 企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及乐观性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。 4、组织策划公司团体活动及社会活动 策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增强员工团队协作协作能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。 5、企业对外宣传用品的设计制作 设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对外形象展现中最直接的传播方式，宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。 二、电子商务领域的应用及推广： 在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册

42、网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值迅速上升结合公司产品优化 微波干燥设备 、 陶瓷干燥设备 、 工业微波设备 、 粉微波烘干设备 等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。 三、企业网络办公管理系统的开发建设： 随着企业跨越式飞速进展，公司规模迅速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的飞速进展更加顺畅。 企业网络办公管理系统 的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架

43、的构建。 根据企业目前的情况，特制定20xx年工作计划及目标： 一、加快 企业网络办公管理系统 的开发进度，尽早投入实际使用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。 二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。 三、创建企业内刊，内刊是企业进展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的进展历程，累集起来，企业成长的足迹就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。 四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在

44、电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了许多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。 五、进行公司团体活动和社会活动，制造新闻事件，提升企业在社会中的影响力，增强公司员工的向心力。 20xx年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的乐观协调协作下，把工作做的更好!充分发扬企业主人翁的精神，为公司新一轮的辉煌进展而共同努力。 企划部门工作总结范文 篇9 工作将近一年了。时间督促我即将离别20xx，憧憬激励我在20xx

45、年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将20xx年工作情况总结： 20xx年4月1日工作以来，我专心完成工作，努力学习，乐观思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃进展，特殊是20xx年又荣获 ，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基础。 20x

46、x年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话 态度决定一切 。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择本身喜爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐)。我信任我会在对这一业务的努力探究和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。 其次，