生产车间个人工作计划5篇范文.docx

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1、生产车间个人工作计划5篇范文 生产车间个人工作计划5篇范文 制定好一份工作计划，可以为我们之后的工作内容提供保证，那么有关生产车间个人工作计划怎么写？下面我给大家共享生产车间个人工作计划，希望能够帮助大家! 生产车间个人工作计划篇一 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20_年平安生产工作计划，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20_年平安生产目标

2、管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位

3、置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管平安”的原则，力保平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，专心开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨

4、罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作 工厂执行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试

5、合格发证，做到100%持证上岗。专心贯彻执行平安生产法，专心学习公司下发的“典型事故案例”和钛白_厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断规范和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20_年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为

6、主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 生产车间个人工作计划篇二 20_年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，乐观地对各条生产线设备及管道进行了完善全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1-11月份共计完成产量12964吨。

7、针对今年的工作情况，对20_年做如下工作计划: 一、需相关部门协作的问题 1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计，正确的对生产产能和产量评估，确定车间正确的生产任务完成时间。每日利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通。 2、交货期:带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下) 3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工

8、艺流程，希望技术部能准时完善配方，并下发生产部， 从而避开造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，_年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。 5、人员流淌性大:由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能

9、准时补充其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 二、质量管理上的问题有: 1、员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，20_年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。 2、需要全员参加质量管理的理念:动员全公司管理层，增强全员参加的质量意识，转变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观

10、念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要准时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚，。总之看来:产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要公司各级管理人员的乐观协作和参加，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加强质量记录把握:在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。 4、需要公司完善产品质量标准

11、:包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求制定详细产品品质推断标准避开常常出现因质量异常的返工浪费。 5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺把握。 三、物料消耗及成本把握方面 由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成本增加时有见到，如:原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。 20_年生产部: 1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨

12、提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。 2、对使用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗， 3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施从而可以削减用水。 四、平安生产 1、 坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。乐观参加公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。 2、组织员工进行相应的平安知识培训，熟悉、把握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 五、加强备品备件及低值易

13、耗品的管理, 建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强把握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。 六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。 七、根据20_年生产部的情况，对20_年生产车间架构进行新的设计: 1、组建四个车间五个班组编制: 即:(1)建筑涂料车间( 2)粉料车间(3)溶剂车间 (4)机修车间 2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产 人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。 八、生产

14、现场全面推行5S管理，持续改进生产环境成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20_年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。 生产车间个人工作计划篇三 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的工作计划 近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的嘉奖政策

15、，调动其乐观性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将执行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将专心做好以下几项工作。 首先，要不断加强平安管理工作 我们将在专心吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，执行多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 二是继续深入开展平安用电为重点的平安整

16、顿活动。对全部用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进行更换，确保平安用电。 三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交_等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，

17、对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金坚持材料选购小批量、快周转根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换严格把握车间占用资金数量对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念专兼职质量检查员要准时反馈和解决问题加强质量的过程把握专心对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低成

18、本从产品试制上专心讨论如何降低成本加大成本考核力度严格把握办公费用支出严格把握差旅费和运费对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，乐观开发新客户，巩固老客户重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司进展制造良好的

19、软环境。 最后，要乐观稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，乐观发动，专心组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗 二、希望集团公司帮助解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还

20、20_年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优待。 三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬_员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 生产车间

21、个人工作计划篇四 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20_年的生产情况。制定此工作计划 : 一、 加强学习，充实自我:由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的详细工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度:结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、

22、 加强劳动纪律，促进管理工作:贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产:1、人员平安:平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的平安生产培训2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。2、质量平安:对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率:实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施:1、严格根据生产作业

23、指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本把握:1、节约人员成本:乐观响应厂部号召，个别班组执行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量2、合理使用资源:提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的把握，降低生产成本，加工时准时

24、和基地部门做好沟通，每日根据基地的采收计划做好生产加工计划。 七、 人员管理:1、人员培训:定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培育人才:培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失:协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分打算。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌! 生产车间个人工作计划篇五 20_年，对于我们

25、又是极具挑战的一年，我们_车间的全体员工有士气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20_年工作安排如下。 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远

26、扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 把握能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设

27、备完好率。 做好大型设备检修工作。车间计划20_年对1和4空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 仪表设备尤其dcs把握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量正确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。