年度生产工作计划5篇.docx

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1、年度生产工作计划5篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下我在这给大家整理了一些年度生产工作计划，希望对大家有帮助！ 年度生产工作计划篇1 20_年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，乐观地对各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，111月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况，对20_年做如下工作计划： 一

2、、需相关部门协作的问题 1、生产计划的合理性：增加生产任务单各种数据统计，正确的对生产产能和产量评估，确定车间正确的生产任务完成时间。每日利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3：30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通。 2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。（条件是在有原材料的情况下） 3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能准时完善配方，并下发生产部，从

3、而避开造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，_年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。 5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能准时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时

4、会出现离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 二、质量管理上的问题有： 1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，20_年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。 2、需要全员参加质量管理的理念：动员全公司管理层，增强全员参加的质量意识，转变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加

5、强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要准时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要公司各级管理人员的乐观协作和参加，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加强质量记录把握：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单

6、应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定详细产品品质推断标准；避开常常出现因质量异常的返工浪费。 5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺把握。 三、物料消耗及成本把握方面 由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。 20_年生产部： 1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。 2、

7、对使用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗， 3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地；自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施；从而可以削减用水。 四、平安生产 1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。乐观参加公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。 2、组织员工进行相应的平安知识培训，熟悉、把握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 五、加强备品备件及低值易耗品的管理 建立健全备品备件、低值易耗品台

8、帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强把握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。 六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。 七、根据20_年生产部的情况，对20_年生产车间架构进行新的设计： 1、组建四个车间五个班组编制： 即：（1）建筑涂料车间（2）粉料车间（3）溶剂车间（4）机修车间 2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产；人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。 八、生产现场全面推行5S管理 持续改进生产环境；成立5S

9、推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20_年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。 年度生产工作计划篇2 根据国家、省、市关于做好平安生产工作的总体要求，为全力做好全市旅游行业的平安工作，经领导讨论决定，制定_年我市旅游行业平安工作计划。 一、指导思想 深入贯彻落实中央、省、市领导关于平安生产的一系列批示、指示，以及“平安第一，预防为主”的工作方针，根据“谁审批、谁负责，谁评定、谁负责”和“管生产经营必须管平安、管行业必须管平安、管业务必须管平安”的原则，把旅游平安管理责任制落实到详细部门和责任人，确保旅游平安工作与业务工作一起讨论、一起部署、一起检查、一起

10、考核，形成完善的“统一领导、分工负责、齐抓共管”的旅游平安保障体系。进一步加强旅游企业平安生产工作的指导，明确企业的平安职责，落实责任，有效地防止各类平安事故的发生。坚持标本兼治、重在治本，严抓落实、强化效果，坚持巩固与创新、预防与执法并重，以平安生产网格化、标准化、制度化、信息化建设为核心，进一步改进平安监管体制机制，完善平安生产责任体系，深入开展重点行业领域平安专项整治，为沈阳全面振兴做出贡献。 二、工作目标 全员平安意识进一步提高，旅游平安生产秩序进一步规范，全面完成省旅游局、市政府下达的旅游平安生产各项指标；树立平安第一的旅游进展理念，建立旅游平安生产长效工作机制；实现旅游平安生产形势

11、总体稳定，确保旅游行业不发生重特大旅游平安责任事故，确保全市旅游经济进展的平安环境。 三、工作任务及措施 （一）提高思想熟悉，加强组织领导，建立健全旅游平安生产工作机制 1.从讲政治、保稳定、促进展的高度来熟悉平安生产工作的重要性。把企业平安生产工作作为一项重要议事日程来抓，成立由局主要领导任主任，其他局领导任副主任，各部门负责人为成员的平安工作委员会，下设办公室（设在行业管理处），详细负责旅游行业平安工作。同时，要求各区、县（市）旅游局、旅游企业根据各自实际情况，相应成立由主要领导直接领导的平安生产机构，确保有关平安生产的措施落到实处，做到平安工作有人抓、有人管，形成人人讲平安、上下齐抓平安

12、的深厚氛围。 2.专心学习贯彻落实新中华人民共和国平安生产法，使各项法律法规和制度深入人心,自觉规范日常的工作行为。加强日常检查和专项检查，制定辖区旅游企业检查计划，根据各项平安生产规定，严格要求旅游企业实现旅游平安生产规范性管理，并要把检查考核结果与评先晋优、企业诚信评价挂钩，形成有效的旅游平安生产工作保障机制,保证各项制度措施落实到位。 （二）明确行业领域内重点部位和重要场所,抓好排查整治 1.以旅行社投保情况为重点，加强对导游员的平安教育、保障车辆平安运营；严格审查各旅游企业投保是否齐全、有效，对未按规定险种要求或未准时续保的旅游经营单位，要督促其准时投保和续保，以保证出现意外事故情况时

13、，为游客和企业削减损失。 2.以旅游景区、旅游节庆等人员密集场所为重点，根据“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”和“属地管理”的原则，市旅游局协作相关部门专心检查督导，确保各项平安保障措施到位，防止火灾、拥挤踩踏等各类事故的发生。 3.以星级饭店为重点，市旅游局协作消防、安监等部门对消防手续不齐全存在事故隐患的要实施挂牌督办，确保整改到位，依法履行审批手续，完善各种平安措施。根据市安委会的要求，稳步推动全国平安生产标准化示范城市建设，协作市安监局、消防局启动星级饭店标准化创建工作。 4.以治理火灾隐患为重点，深入开展事故隐患排查，在治理上要保证整改资金、措施和监控到位，对存在重大平安事故隐患

14、的旅游经营单位，要挂牌督办,并会同有关部门责其限期整改或停业整顿，对整改不合格、危及旅游平安生产的要依法关闭或取消经营资格。 （三）加强教育培训, 深入开展反违章活动 市旅游局将组织对局机关人员和各区、县（市）旅游局人员以及旅游企业负责人进行平安生产培训教育；各旅游企业必须建立健全以平安生产责任制为核心的平安生产规章制度，开展好本单位平安生产培训教育活动。要深入持久地开展隐患排查和治理工作，逐步使反违章活动成为企业和员工的自觉行为。 （四）加强应急演练，提高旅游突发事件的处置和救援保障能力 各区、县（市）旅游局要指导辖区旅游企业完善应急处置和救援预案，要督导旅游企业增加对平安基础设施设备的投入

15、，加强平安队伍建设，开展平安教育培训和各类应急救援演练，特殊是对突发火灾和交通事故的救生和处置,不断提高旅游从业人员的平安防范意识，提高突发事件的处置和救援保障能力。 （五）加强旅游平安生产信息化建设和应急管理工作 对旅游行业平安生产进行动态监管，定期通报，适时警示。建立平安生产监督管理基础信息、重大隐患信息、应急救援资源信息、平安生产专家信息四大数据库。根据_市旅游突发公共事件应急预案，各单位要进一步完善突发公共事件应急预案，建立健全应急救援机制，发生重特大事故，一定要在第一时间启动应急救援机制，做到迅速上报、指挥有力、抢救准时，把人员伤亡和财产损失降到最低限度。 （六）加大宣传,开展好百日

16、平安生产专项整治活动 深入贯彻落实20_年12月17日全省平安生产工作电视电话会议精神，全面落实省、市平安生产有关要求，进一步加强旅游行业平安生产执法检查，强化隐患排查治理，要根据_市旅游平安生产百日专项治理活动方案要求，做到主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门详细抓，完成好平安生产百日专项治理活动，确保“两节、_”等重要时期的平安生产形势稳定。以宣传平安法律法规为重点，加大旅游平安宣传教育力度，增强旅游从业人员和游客的平安意识，确保突发事件发生时不慌不乱，将损失降低到最小程度。 （七）加强“黄金周”和节日等重要时段的平安检查 各旅游企业要高度重视“黄金周”和各类旅游节庆活动的旅游平安工作

17、，建立健全黄金周突发事件应急预案，做好应对各类突发事件的应急救助工作。各景区做好旅游高峰期和人员密集场所防止出现事故，协作相关部门对用车单位、用餐单位的质量进行监督；各旅行社严禁使用非法从事旅游客运的车辆及带病运营、超载运营、超时运营等危及游客平安的车辆，做好对旅行社导游人员的平安防范教育；各星级饭店要加强食品卫生和消防平安意识，严格根据食品卫生操作规范和流程进行操作，加强对店内消防设施和消防通道的自查工作，消除隐患。 年度生产工作计划篇3 为贯彻落实各级政府部门平安生产工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，进一步做好我院平安生产各项工作，现制定_平安生产工作计划如下： 一、

18、平安生产工作指导思想 专心贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，专心贯彻执行国家和省平安生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门安排部署的平安生产相关工作，完善和落实医院平安生产责任制，强化监督管理，开展隐患排查治理工作，严格执行平安生产操作规范，加强对员工平安知识的培训，全面提高全院职工的平安素养，规范平安管理，完成院、科两级平安生产工作目标责任。 二、平安生产工作目标 通过落实上级各部门及本单位的各项平安生产工作要求和任务，进一步加强平安生产基础工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和把握各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。努力

19、做到：1、无火灾、爆炸事故2、无环境污染事故3、无大型设备运行平安事故4、无平安责任事故。 三、平安生产工作重点 (一)强化责任追究，形成一级对一级负责的平安生产管理格局 进一步明确各级平安生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责平安、谁安排工作谁负责平安”的原则。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安生产责任书，传递平安生产责任压力，落实平安生产责任制。 (二)加大平安生产宣传教育培训工作力度，提高平安生产管理水平 必须加强平安教育培训，各科室要把平安生产宣传教育培训工作纳入工作计划中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的专门负责人，要制定宣传教育培训计划或方案，明

20、确宣传教育培训内容、方式和对象，确保平安生产宣传教育培训活动有序有效开展。院平安生产领导小组不定期督导抽查。 相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科根据所辖平安责任范围制定相应的平安生产宣传教育培训计划或方案，并做好所科室平安管理人员的平安宣传教育培训工作。 (三)全面深入开展隐患排查整治工作 院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网式排查、梳理、分析，查找存在的风险和隐患，进行有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能忽视，任何岗位、全部区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。 院平安生产

21、领导小组每季度进行一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行安排自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。 1.总务科设备科负责平安制度落实情况、生产操作的监督检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的平安保养情况负责氧气瓶仓库、放射源等重大危险源的平安监管情况及其他有毒有害、易燃、易爆危险物品的保管、使用情况负责本科室各类灾害事故防范和应急处置预案的制定和落实情况。 2.财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的消防平安管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的维修保管工作，依靠群众做好“四防”工作

22、，维护医院工作秩序。 3.药剂科负责严格贯彻特殊药品管理制度，督促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品和易燃易爆试剂的使用、管理工作检验科督导所属人员专心执行各项规章制度和技术操作规程，确保平安，严防差错事故的发生做好生物平安和血液平安的排查管理工作。 4.医务科、护理部负责督促检查全院各项医疗规章制度的执行落实情况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生参加医院组织的各项平安检查工作，针对检查出的平安隐患制定措施和进行整改，同时参加医院平安事故的调查、处理工作。 5.院感科负责监督检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实情况，并不断完善做好职工职业卫生防护工作。 6.预防保健科负责排查传染病疫情

23、和突发公共卫生事件信息报告工作是否到位，有无漏报现象开展预防接种工作是否规范操作职工健康查体及档案建立是否规范。 (四)加强平安制度执行力的监管 各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规担心全行为，杜绝违章操作、违反劳动纪律现象，并制定对应的考核细则，加大规章制度执行情况的监管，根据“四不放过”(事故原因不查清不放过事故责任者得不处处理不放过整改措施不落实不放过教训不吸取不放过)的原则，严格落实事故处理意见，真正起到警示作用，促进平安生产管理的良性循环。 年度生产工作计划篇4 _年度，煤矿公司将继续以_为指导，坚持平安进展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业

24、又好又快进展。现将_年煤矿平安生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)、完善平安监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，讨论制定平安监管计划、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平

25、安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，执行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)、乐观推动平安机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并执行相应监管方法和措施。执行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，

26、并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 (三)、强化煤矿企业平安生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井

27、带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)、继续推动煤矿平安质量标准化建设 专心总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续执行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司全部工程技术人员分别

28、挂钩列入平安质量标准化建设矿井，执行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保_年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 (五)、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)、加强和改进平安技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实

29、际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并执行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，乐观推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，执行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，乐观推广先进适用平安生产技术和装

30、备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障能力。 (七)、强化平安生产宣传教育和培训 公司将紧密结合“百日平安生产活动”和“平安生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安知识，强化企业平安生产主体责任，增强广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素养。加大公司煤矿专业技术人才培育力度，提升公司煤矿技术管理水平。 年度生产工作计划篇5 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除

31、安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，20_年质量管理上的工作计划如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的把握力度。 2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不

32、是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析原因和找出解决方法有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程把握的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录把握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。加强工程单执行过程把握与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。 4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。