每日工作计划范文六篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《每日工作计划范文六篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《每日工作计划范文六篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、每日工作计划范文合集六篇 每日工作计划范文合集六篇 光阴的迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是我为大家整理的每日工作计划6篇,欢迎阅读与保藏。 每日工作计划 篇1 前国家足球总教练米卢说:心态决定一切!我信任幸运之门总是对天道酬勤的人放开着,世界上没有卑微的工作,只有卑微的工作态度。作为一个销售代表,只有用谦卑的心态,乐观的心态去面对每一天的工作,成功一定在不远处等着你我。 在做销售的过程中,我发现一个奇怪的问题,对于一个新开发的市场,一个业务能力不强的销售代表,但只要他打算的充分,他的业绩一定高于一个业务能力比他
2、强,但没有打算的业务代表,为什么呢?虽然在销售的过程中,受很多相关的因素影响,但最主要的是你要明白你要做什么?没有一流的销售员,只有一流的打算者。 也许销售代表的工作周而复始,每日重复着昨天的工作内容,但是要明白,你每日所面对的客户是不一样的。海尔的张瑞敏曾说过这样一句话:简洁的事情重复做,就能做成不简洁的事。要让自己的每一天过的平凡,但不能平凡。 一个销售代表从起床开头到上床休息,这一天都要做哪些事情呢?培训笔记整理如下,也许对刚入行的伴侣有所启示。 1、上班之前打算工作 每日要按时起床,醒来之后要迅速起来。告知自己,新一天的工作就要开头了,要布满活力,可以适当的运动一下。 整理好仪容,检查
3、一下是否带齐了销售的必备用品,如名片、笔、笔记本、产品资料等。 上班途中,能够热忱的和熟悉的人打招呼,假如可能的话,可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。 尽量提前1020分钟到公司,主动参加公司上班前的扫除活动。 简洁的说,上班之前要有一个乐观的心态,要有一个快乐的心情! 2、到公司签到之后 向主管或有关负责人简洁汇报自己的工作计划,明确当天的销售目标和重点,并详细拟订拜访路线,及补救措施,计划越详细越好。出门之前,先和预定的拜访对象电话联络、确认,并检查所带的销售工具是否齐全: 1)产品的名目,定货单、送货单 2)和客户洽谈的相关资料:如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计
4、算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。 3、拜访前的打算事项 1)了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、爱好、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情况等。 2)要随时把握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价,了解同行及相关产品的变动及产品信息。 3)做好严密的拜访计划,并协作客户的时间去拜访,设法发现有决定权的购买者,并想方法去接近他。 4)打算好交谈的话题,要做好心理打算,对于对方的询问和杀价要有对策,做到心中有数。 4、见到客户之后 1)有礼貌,清晰的做好自我介绍,态度要温和、不卑不亢。 2)要专心听取对方的讲话,并表示关心,询问对方时,口气要平稳。
5、3)要懂得抓住客户的心,首先自己要做到以下几点: 要有信心 态度要真诚,争取对方的好感 在谈话中,要面带微笑,表情愉快 用语要简洁,不罗嗦,问话清晰,能够针对问题 留意对方的优点,适当的给予赞美 在商谈的过程中,不行与客户激烈争论 诱导客户能够回答肯定的话语 能够为对方着想,分析带给他的利益最大化 4)与客户商谈必须按部就班 见到客户,首先是问候,敬烟,接着谈天,赠予礼品 进一步接近客户,激发对产品的爱好 告知客户产品能带给他的利益 提出成交,促使客户订购或当即送货 收货款 一笔业务做成后,不要急于离去,要和客户继续交谈,以期建立一种长期的合作关系,并告知他,随时能够为他提供服务。 5、下班后
6、,检查每日的工作,总结得失 1)详细填写每日的业务日报表 2)检查是否按计划开展业务,是否按计划完成任务 3)写出每日的营销日记,总结工作方法,对客户提出的埋怨要准时处理,并做好备忘录,准时汇报给上级主管。 4)营销日记的内容包括: 工作情况描述 对工作得失的总结、意见及建议 改进的方法 客户的意见及建议 如何处理 工作感悟及感受 6、列出第二天的工作计划 1)对于需要紧急处理或特殊重要的事情,列入第二天优先办理的事项中。 2)确定工作重点,拟订初步拜访路线,排解不重要的事情。 3)需要预先约定时间的客户,约好见面时间 4)销售目标及所需公司其它部门的相关协作工作 对于销售代表来说,能够根据计
7、划完成一天的销售,使自己的客户满意,这将是最大的欣慰。但对于一个成功的销售代表来说,能否为客户提供全方位的服务,将是他能否成功销售的基础。 当然,销售代表的工作布满着变化,要能够灵活的把握时间,灵活的去面对客户,灵活的运用销售技巧。同时,要分清主次和轻重缓急,道理虽然是这样,但要知道,这个世界上唯一不变的就是变化。用规范的行为准则要求自己,但不能象绳子一样拴住自己的手脚,影响了发挥。 以上是一些大公司的流程。假如是小公司可以简洁一些做好总结和第二天的计划。及一周的计划和月总结! 更多的小企业里的人员是没有计划的。不过,将来这些企业是很难存活的。 每日工作计划 篇2 1、市场分析猜测 近几年来随
8、着社会的进展、人们的思想提高,旅游业的增加,使得经济进展迅速,目前酒店业在市内十分看好。从市场角度分析,现在中反抗酒店市场日趋饱和,高酒店在两年内竞争不算激烈,可以从中采纳各种应对措施稳定客源。 2、竞争对手分析 对于每个酒店来说,每个同档次的酒店都是自己的竞争对手,甚至某些不同档次的酒店也成为潜在竞争对手,但从目前情况看,在本市的竞争对手的不是在市区的酒店,而是四周的几家连锁酒店。连锁酒店都是依照总店的经营模式定位,而不会根据实地的实际情况定位。 3、本酒店竞争能力分析 本酒店的优势:本酒店属于自创酒店使用自己的模式和定位,可根据人们的消费水平自行调价来提高住客率,不用根据连锁酒店的模式给予
9、定价,可根据当地的实际情况(淡、旺季)随时推出活动,打造几间独特的婚房,从这方面就有一定的独占性和排他性。 4、销售模型制定 (1)、为使销售过程与销售小组活动的关系正常化,制定顾客进展模型,对顾客进行销售前讨论,以收集并猜测顾客愿望,分析其销售潜能。 (2)、探究和分析其特定需求,进行个性化销售宣传,决定竞争者类型及范围。 (3)、制定满足目标顾客需求的明确的协议书,以得到顾客的认同。 (4)实施详细策略营销,尝试添加满足或超越顾客需求的增值产品或服务。 (5)、随时追踪监控服务反馈信息,保证顾客满意化。 (6)、了解时尚趋势,精心讨论客户将来需求以保持和扩大伙伴关系。 5、全年本酒店客源猜
10、测 全年稳定客源首先是关系户,协议客户,老客户,旅行社,维护新客户。 全年市场定位和目标确定。 1、全年酒店目标 全年我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导(包括商务散客、商务会议、),旅游市场为辅。商务市场的开发,我们必须着力拓展商务会议团队,不但只是四周地区的,而且要把触角进展到其他县、区,提高酒店的知名度和美誉度,把酒店打造成为本市知名商务品牌。保证顾客的忠诚度,为今后的竞争打下基础。 根据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的促销方案,做为各月份工作重点和目标。 20xx年是本酒店站稳脚跟、营造知名品牌、保持在本市的.地位进行攻关战的最为关键的一年,因此本酒店的营销计划就显得至关重要,现
11、从酒店的实际动身,制定年度营销计划。 1、价格策略 实施“酒店VIP”计划策略,通过会员在酒店的频繁消费来提高和稳定酒店的整体收入VIP营销是一种会员制营销方式,它以建立会员制为进展导向。 (1)、在观念熟悉上,利用80/20法则,将顾客占有率和忠诚度放在首位目标是从酒店特色经营动身,充分挖掘酒店的市场潜力。 (2)、在运作策略上,完全以顾客需求为中心,从充分利用好信息资源入手,正确地界定酒店的市场定位,营造酒店经营特色。强化酒店品牌效应,完善激励机制的促销战略进而通过掌握有力、行之有效的电话营销系统,帮助酒店挖掘一批具备高消费能力的忠诚客户群体,也就是为酒店制造80%利润的20%的忠诚客户。
12、 营销特色策略: 降低房价,免费提供停车场,免费接等与“酒店VIP”计划相结合,采纳会员积分制,价格明升暗降,给与一定的让利。 2、销售策略 以内部营销为本: 酒店对员工进行严格的挑选和训练,使新员工学会悉心照料客人的艺术,培育员工的自豪感,把培育忠诚员工、提高员工满意度放在追求品牌忠诚之前,让员工快乐的工作着。 (1)、教育员工要做任何他们能做的事情,全体员工无论谁接到投诉都必须对此投诉负责,直到完满解决为止。 (2)、员工有当场解决问题的权力而不需要请示上级,为了让客人高兴,员工可以离开自己的岗位而不需要请假。 (3)、在表彰杰出员工方面,按效率优先、兼顾公平的原则,根据员工职效进行细分奖
13、项,给各方面有贡献的员工颁发各种相应嘉奖。 (4)、细分市场体验营销策略,通过重新定位,把目标转向稳定和满足客户各类会的需要上,巩固现有市场占有率和顾客忠诚度,坚决不做多而全的没有重点的抢客工作。 (5)、在细分市场的基础上进行体验营销,做到以下原则: a、优质的全面质量管理,让客人使用的产品组合。 b、“顾客第一”的经营理念,员工处理个人失误没有大小,使客人从胜利、心理撒谎能够都得到满足。 c、追求服务的零缺陷,为顾客解决能够解决的一切问题。 直接销售策略: 要求每个员工在面对客人时都成为销售人员,而不管其实际的身份,从而加大对顾客的把握度。在实际操作中,假如预定员预定了一位客人决定入住了,
14、我们就给这位预定员嘉奖,不管这个客人住的是那种类型的房间,也不管他是住一晚还是一个月。 营销危机补救 1、对销售目标和任务要准时进行评估,做到每日一汇报,每周一小结,每月一总结,分析原因,总结阅历教训,准时找出原因和讨论好对策。 2、建立应急机制,有不行抗拒的事件如禽流感、非典等发生时可以从容应对,加强平安卫生检查,树立“平安第一,预防为主”的平安观,在实际操作中,对送来酒店的瓜果、菜蔬禽类进行检疫测试。 3、建立一套稳健、公平的管理机制,明确任务,赏罚分明。使营销目标不理想时可以稳定员工,努力制造一流的工作平台环境。 营销预算 全年,工资福利,办公用品,其它,促销及广告,交际费,制服,培训,
15、其它总费用市场营销费用总额。 评估掌握 1.年度计划掌握: 由总经理负责,其目的是检查计划指标是否实现,通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量。 2.获利性掌握: 由营销掌握员负责,通过对产品、销售区、目标市场、销售渠道及预定数等分析以加以掌握,检查饭店赢利或亏损情况。 3.战略性掌握: 由营销主管及酒店特派员负责,通过核对营销清单来检查酒店是否抓住营销机会,检查产品、市场、销售总体情况及整体营销活动情况。 每日工作计划 篇3 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订八月任务:销售额10万元。 2.制定出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 每日 工作计划 范文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内