服装导购员个人工作总结7篇.docx
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1、服装导购员个人工作总结7篇 服装导购员个人工作总结7篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或情况进行分析讨论,做出带有规律性结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是我整理的服装导购员个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。 服装导购员个人工作总结1 时间在劳碌的时候总是过的特殊的快,尤其是在年末的时候,添置新衣总是少不了的。这段时间也正是我们为自己的业绩努力冲刺的时候。虽然这段时间真的非常的劳碌,但是看着自己的成果比去年又有了不少的增长,我照旧感到非常的欣慰。现在过去一年的工作也差不多结束了,新的工作
2、很快也会展开,为了更好的在下一年展开自己的销售工作,我对这一年工作中的一些问题进行了分析和总结。 一、个人的进展 在这一年的工作中,其实大部分的时间中我都是在提升和熬炼自己。我在20xx年的x月加入的公司,作为一名新人,其实对公司和工作的很多地方都不怎么熟悉。这也导致了我还有很多要学习和体验的地方。 首先是在产品上,作为一名销售,我们对产品的的了解不能仅仅是在款式和颜色上,必须更加深入且透彻的了解。在销售的过程中,我们必须知道的多,了解的全面,这样才能在面对客户的时候能答上客户的各种问题。为了更加的了解我们的产品,我在培训期间不断的查找和询问,获得了比较全面的知识,在之后与客户的问答中回答的比
3、较流利和全面,充分的打算给了我很大的自信,也让工作变得更加的顺利。 其次就是礼仪上的培育,销售除了技巧和知识储备,礼仪也是必不行少的关键点,对我个人来说,我更更加倾向有一个好的接待礼仪,当然,这也是在空余的时候自我练习的结果。 二、工作情况 一年来的工作情况变化也是非常的大,一开头新手阶段的时候,假如客户意向不重那基本上起不了什么作用,但是在学习其他同事的工作的时候,我通过仿照和请教,渐渐的把握了服装销售的技巧和关键。 加上自己累积的知识和阅历,我很快进入了状态。工作中我偏向观察客户,对客户的要求和情况进行分析,在仔细的考虑后再为客户推举产品。对我推举的产品,大部分的客户都比较满意,但是也有并
4、不怎么看好的客户,这就说明我还要不断的学习来应对。 这么长期的工作以来,我也渐渐的脱离了新手的阶段,有时候也作为一名前辈去带领新入职的员工有空也会为他们解答工作中的问题。尽管如此,但是我也能从教育新人的时候去发现自己身上的一些不足和问题,这让我明白自己还有很多上升的余地。 今年的工作算不上非常的顺利,但是累积的阅历会让工作变得越来越顺手,我信任量变的累积会引起自己质变,下一年的工作,我还需努力! 服装导购员个人工作总结2 时间飞逝,转眼间又是一个年头,回首去年年这一个年头,可以跟自己稍微安心的说句,这一年没有是一个收获颇多,让自己感觉较为踏实的一年。 去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭,还是在
5、自己喜欢的营运部门工作,虽然不是新毕业的大学生,毅然还是有种奇怪和忐忑,由于毕竟是第一次做内衣方面的,带着一颗学习和进步的心,开头了这一年的生活。今日回首一年来的风风雨雨,有紧张,有感慨,更多的是喜悦。假如让我总结这一年的收获和进步,是闯四关。 一、面对问题要冷静而不应该急躁 先要分析原因,再提出解决方案。在刚进营运部时,在打造教练店,我和彭吉负责打造内江交通路店,有一次在我们中午12点多达到门店后,前面的架子已经空了许多却无人补货,而店长此时不在店里,其他的人都在谈天。我(表情有点不高兴)就比较着急,直接叫了导购和我一起把货补了,而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住,叫到了店外和我沟通。告知
6、我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么,然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到,首先是由于职责分工不明确,大家不知道自己的工作职责,再者是由于店里只有店长,其余的都是导购,假如店长不在,没有统一管理,此后我们做了各岗位的工作职责范围,以及晋升标准等。下个礼拜再来时,这种情况就没有发生了。 二、学会了与人沟通 我是一个北方人,在以前说话比较直接,常常只把自己的想法表达出来而忽视了别人的感受,没有达到预期的效果。在来到七色纺后,经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习,我学会了简洁的与人沟通的技巧,首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容,其次知道其性格选,根据性格选择你要沟通的地点
7、和时间。最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。 三、授之以渔,而非授之以鱼 在8月份开头有陈设小组陈设后,我一直埋头去工作,而没有把我所知道的教给我的同事,导致在他来了三个多月后,我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后,我想我应该要把我会的东西教给他们,这时我就尝试着放手去让他做一些事情,让他承担起一些责任,而不是像以前一样庇护着。对新来的员工,我会先做好学习计划以及实践的内容,让他们明确知道自己的学习计划和目的。真正做到授之以渔,而非授之以鱼。 四、宏观把握问题的能力 最后要说的是,通过近一年的学习,总结,自己认为首先要从宏观上去把握事情,从这些全部的每一步都
8、要想好,脑子里面有一个总体的框架,一定要把每一个点做好。在推动一项工作的时候,我总会去想一下,如何来做,什么时候做谁来做,通过怎样的方式来做,会达到什么预期的效果,假如错误,该怎么来改正,等等,让自己心思变得缜密,换一个角度和高度来思维。 最后希望在新的一年里,自己以全新的面貌来迎接新的挑战,希望自己能够跟同事们共同努力加油! 齐心协力,努力把工作做得更好。 服装导购员个人工作总结3 实习岗位:导购 实习所在地: 实习单位指导人:职务:人力资源部总监 实习时间: 为期个月的实习结束了,在这三个月的实习中,贴近了社会,丰富了社会阅历,使自身对社会有了初步的感性熟悉,并且学到了许多课本以外的知识,
9、受益匪浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位: 一、实习单位概况 实习单位性质:实业股份有限公司属私营实体。创建于年月,其前身制衣实业有限公司成立于年月。 实习单位规模:属中型企业,现代化的工厂按国际标准设计和建筑,可年产各类服装余万件。集团固定资产:亿元。员工余人。目前已拥有多家专卖店(厅,柜) 实习单位经营状况:经济效益良好,在同行业居龙头地位,是服装企业唯一上市企业。从年起,公司领先导入特许经营理念,全力拓展专卖计划,市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。 实习单位主要产品:集团以服饰为主业,涉及香烟,酒,茶,皮具,房地产等多元化产业格局。服饰以生
10、产男装系列而著名,主要为男仕茄克,西装,恤,领带,袜,皮鞋等系列产品,其中又以茄克衫最为著名,素有“”美誉。 实习单位的主要生产或业务流程: 公司销售模式为自产自销。公司拥有。,上海,日本三地优秀服装设计师,每年两次的服装定货会时设计出的款式,设计出产品后由制板师做出纸样,然后由裁片员把布料统一裁出,交由生产车间大量生产,货品亲自由各店长选购,由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单,全部出口。 专卖店流程:营业前打算换工作服,佩带工牌,检查仪容仪表打扫卫生整理货品货架参加晨会营业开头打算营业陈设组合规划接待顾客迎接顾客留意顾客展现商品介绍商品核实开标核对单据包装商品交付商品其他
11、配套产品介绍送客致谢营业后账目稽核环境卫生例会组织环境清场 实习单位的经营管理特点与利弊 集团一直坚持“以人为本”的企业经营原则:为科研开发,市场营销,经营管理等领域的高素养人才制造宽松的环境;注意基层员工业务素养的培训,以“加强责任管理,提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、乐观性和制造性,以最大限度地挖掘员工的潜能,来更好的实现个人目标和企业目标的契合。 利弊 利:品牌优势,营销网络优势,管理团队市场阅历丰富优势,拥有国际化专业设计团队优势,生产设备与工艺先进优势,客服优势。 弊:一是公司资产规模较小的风险。与国内优秀的服装企业相比,资产规模相对较
12、小,反抗风险的能力相对较弱,造成公司在诸如资本运营,人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险。由于服装行业竞争激烈,假如公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高,则将来公司部分产能不能充分发挥效用。三是假冒产品的风险。品牌知名度提高后,市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动,这将导致公司的经济利益受到严重损害。四是消费群体单一化的风险。定位消费年龄区间为岁,其中以岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象。我认为公司的消费趋势应该再扩大到女装,童装,以及与服饰相关的各种产品,形成一个相对全面的产品群,从中寻找新的增长点。同时充分利用自身的品牌优势,开设一些有特色的生活馆,引入自由
13、服饰的理念,允许客户自行设计和搭配服装,由公司进行生产,让客户充分体验到一切由自己做主的“上帝”意识,如此一来,能够拥有相当可观的消费群体,也更有利于宣传自己的品牌形象。 二、本次实习概况 培训及参观公司总部和工厂 最初,我们参观了公司总部和工厂,高级休闲服工业园占地面积达万多平方米,是集服装开发生产,仓储物流,商务信息,休闲生活为一体的园林式工业园区,为中国境内一流的男装休闲服饰生产基地,绿化面积达,生产环境清洁环保,废气,废水,废气物,噪音的排放全部达标。在厂长的讲解下,我们了解到车间的实际生产线与大学里的课堂是两个不同的概念。利用一天的时间,我们对生产线进行了详细的.观察,并与车间工作人
14、员的进行直接沟通,初步了解了服装生产的真实状况。同时在参观期间,我们明显的感受到了员工们的工作热忱,这使我们迅速的融入其中,切切实实的感受到了企业人文理念对员工们工作成果的肯定与激励。在后面的实习过程中,我们渐渐的熟悉到在生产管理和生产运作及沟通等方面存在的不足之处,在每半个月向公司提交的实习报告中写明白为什么不够完善,有什么解决方法。我们的思维方式在发生着变化,看问题的角度在发生着变化,分析问题的能力也逐步得到提高。 接下来的几天里,在管理学院里,我们进行了部分课程的培训:导购员的日常工作流程,如四大模组,九大流程。营运工作实务。陈设技巧。面料知识。企业文化专题讲座。公司的规章制度。商务礼仪
15、等等;并熟背了产品的色号和款号。初步把握了一些工作时必备的基础知识,这更加深了我对男装企业文化的熟悉,增强了企业的凝聚力和向心力。看着步履匆忙的狼人,看着在不懈努力中已有所成就的榜样,看着搞实业的人无论从领导到一般工人都一样拥有的朝气蓬勃的精神面貌,我明白了“我是优秀的,我们是最优秀的,我们是最优秀的团队”是直观诠解。“诚信,求实,敬业,奉献”,“挑战人生,永不回头”这些字眼所代表的含义,企业没有把口号仅仅留在口头上,而是把它转换为企业理念,深深的根植于每一个员工的心里,让员工时刻牢记自身所代表的企业文化,并且以此来勉励自身的工作,警醒着勿忘前进的人们。 三个月的终端实习(即我的实习经历)。
16、为了能够让我们了解整个服装销售市场和相关的流程,熟悉本品牌的款式与设计:我们每个月调配一次店,前个月我被分在店;第个月被分在店两个差距最大的店。 现在分别介绍一下这两个店的基本状况: 店很小,店堂陈设简洁,店堂货品也较少,但是处于在十字路口,地理位置十分便利。四周有中国银行,中旅,商业街等我认为店业绩辉煌和下面几点有关:一人比较讲究衣着和自身身份、地位的搭配,并且十分推崇本地品牌,本地品牌意识强烈,一般都会购买本地的品牌,充分把握住了当地消费者的消费心理,作为全国知名品牌,自然是购买者众。二把握“客流”就是“钱流”的基本商业原则:在车水马龙,人流熙攘的吵闹地带开店,川流不息的人潮就是潜在的客源
17、,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。 店的面积是店的倍多,商品相对店也要丰富许多。 虽然店属黄金口岸,但是在业绩上却基本处于中下游水平。由于消费的主要群体是白领阶层,普遍属于高消费群。在这种开放型城市,国际知名品牌云集,白领们大多对国内品牌不屑一顾,只会去选择世界名牌;而收入比较低的消费群体则认为是国内品牌,但是价格却偏贵,最廉价的一件衣服也要花上多,所以大多数也不会购买;偌大的一个店,象个概念店,人流量极少,客人观察店堂里面一个人也没有,就更不会进来光顾了,加之在此品牌又缺乏广告效应,没有足够的号召力去同世界品牌竞争,所以,我认为没有很好的去讨论消费
18、者的消费心理是导致店的业绩很低的原因。在店的时候新年刚刚过完,年后全面推行“绿色卖场”及“百分百顾客满意服务”活动。在终端卖场中推广健康,休闲,回归自然,绿色环保的空间和服务理念。这个活动很重视陈设:从匹配的产品,店堂的装潢,道具的配置,光线的颜色,再到店堂产品的搭配,音乐气氛的营造,优质的服务,到位的信息反馈系统,店堂里大家的气氛非常活跃,服装也比店齐全,款式新奇。但是这一活动并没有拉动销售额的增长,店还是处于销售难的困惑中。恰好是年后淡季,生意更冷淡。所以在店的日子较空闲,我充分利用了空闲的时间学会了收银和仓管,能够娴熟操作收银的两个电脑系统,填写营运概况日报表。 比如:收银员每日必须打电
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