2022年团队工作计划模板.docx
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1、2022年团队工作计划模板 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作进展,是时候写一份详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下我在这给大家整理了一些团队工作计划模板,希望对大家有帮助! 团队工作计划模板篇1 为更好地提高我中心的全科团队能力,乐观推动基本公共卫生服务,促进基本公共卫生服务逐步均等化,根据安徽省基本公共卫生服务规范的要求,今年我中心将“全科团队”服务模式更好的实施和优化,在原有的工作基础上,总结阅历、完善不足,是今年的各项工作能够顺利的完成,详细如下: 一、工作目标 (一)、居民健康档案管理:居民健康档案根据20_社区九项公共
2、卫生服务项目计划,20_年社区档案完成总任务数的60%。 (二)、慢性病管理:慢性病管理率达到30%,规范管理率达到80%,把握率达到50% (三)、团队下社区活动:原则上每月每个团队不得少于一次下社区进行健康教育、询问、义诊活动。 二、工作措施 (一)我中心现服务人口179924,20_年底应完成完成建档数107954,截止20_年底已建档36578人,今年任建档务数71376;详细团队建档任务数如下表: 今年居民档案建立任务比较重,各团队和服务站要加大建档力度,争取完成20_年建档的目标,同时电子档案的录入要与纸质档案同步,往年档案要准时更新,做到无死档。在下社区和门诊遇到的未建档的居民要
3、准时建档并规范管理。 (二)慢性病的管理 全科团队人员要进一步学习 “国家基本公共卫生服务规范”要求,对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。基于目前中心建档的慢病患者人数较少,要做到“准时发现,准时建档,准时随访”,为了便利慢性病的随访与门诊建档,中心在一楼设立“温馨小屋”体检站以协作慢病电话预约随访工作。今年“高血压”和“糖尿病”俱乐部活动继续开展,今年更留意促进患友之间的沟通沟通。今年慢性病管理工作的重点是加大慢性病的筛查和发现,提高建档率。以下为各个团队及服务站计划完成数一览表: (三)、乐观下社区、服务形式多样化 各团队根据每月2次左右的次数下社区为居民服务,由团队长组织和负责,尽量
4、做到形式多样化,并做好服务的登记。 (四)、加强团队管理,建立奖惩机制 从每个团队的服务数量上考核,主要是每季度每个团队的下社区服务次数是否达标,假如不达标将在绩效考核中扣除一定比例的绩效奖金。服务质量上考核,主要是督查团队成员在服务过程中的工作量记录单,对所做的各项工作量进行统计,工作效果进行评价,完成的质量进行分析,例如:建档情况(健康档案的格式、完整性、书写是否规范、内容有无缺失),慢病的随访等进行检查,执行服务质量分级评估,对不达标的将扣除一定比例的绩效奖。满意度考核,每季度进行一次满意度调查,分满意、基本满意、不满意等不 同级别进行考核,对满意度不好的团队将给予批判或扣除一定比例的绩
5、效奖。 目前的团队工作在不断的摸索中逐渐成熟,越来越扎实,但在规范方面还有欠缺。将加大相关培训力度,特殊是进一步增强人员的服务意识、责任感和团队归属感。力求做到“谁辖区谁管理,既管理就规范”。 团队工作计划模板篇2 一、全科医师团队工作制度 1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。根据所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分片包干,落实管理责任制。 2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制,落实并量化当月工作,做好月工作小结和工作量统计。 3、建立全科团队工作日志,每周下社区2-4个半天,下社区日期相对固定。 4、乐观开展社区卫
6、生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,执行干预措施,并对干预效果进行评价。 5、建立家庭及个人健康档案,开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育,提供主动上门服务、追踪随访。 6、全科团队应执行五个统一:文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备(出诊箱)统一。 7、向社区居民公示全科团队人员的姓名、照片、服务项目、服务时间、联系方式等,接受监督。 8、对全科团队工作进行定期考核,结合管理人数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合评测。 二、全科医师团队成员职责 1、队长职责:进行团队的日常管理和考核,定期召开例会,组织团队成员完成社区健康教育和促进、慢病管理、传染病管理、计划免疫、儿
7、童保健、妇女保健、卫生应急、死因调查、卫生监督等13项工作任务。与居委会(村)部门协调,为责任医生下社区提供便利条件,协助团队成员开展各项工作。 2、全科医生和社区护士职责:在社区开展常见病、多发病的基本诊疗及康复指导。重点完成家庭健康教育、慢病病人的随访管理、60岁以上老人和高危人群随访管理和干预、家庭医生式服务、指导精神病人、残疾人康复和心理疏导和开展家庭病床服务等内容,并将随访干预资料准时录入计算机进行管理。 3、公卫医师职责:团队公卫人员主要由中心的预防保健人员承担。主要负责在责任区内建立居民健康档案,承担卫生应急宣传、突发信息收集、突发疫情处理、死因调查、指导三大传染病防治、预防接种
8、的通知等。 4、妇幼保健医师职责:开展孕产妇和新生儿访视、06岁儿童系统管理情况;做好辖区内新婚夫妇调查;为育龄妇女提供计划生育技术询问和指导服务等。 5、在社区开展基线调查、健康教育讲座、义诊、询问、慢性病筛查、免费体检和一些突击性任务则由团队共同完成。 附件3: 阆中市保宁社区卫生服务中心全科医师团队考核细则 备注:序号4“团队服务工作落实”依据省卫生厅关于规范全科团队服务的通知和市卫生局关于加强社区卫生全科团队服务的指导意见考核。 团队工作计划模板篇3 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨,以建立优秀志愿者团队为目标,结合以往阅历和现实情况,对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部
9、分: 一、 整理活动资源,改进完善工作,增强团队凝聚力; 二、 围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、 继续和利用上届积累资源,重点对品牌活动进行前期打算和初步开展,打好活动基础,逐步进行完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动,一方面搞好团队建设,使青志队能规范而扎实地进展;另一方面搞好活动,展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一部分 青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做,有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体,因此保存和沟通不便;另外团队凝聚力还较少地体现在队伍战斗力上,略有不足。鉴于此,我们将在下面三部分下力气: 一、 我们
10、在暑假期间建立了公共网盘,并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料,包括世博会志愿者有关知识,策划、新闻稿等的.写作,有关活动想法和已有活动介绍等。 二、 以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念,从例会、品牌建设、素养拓展等方面着手改进工作,从活动流程方面着手完善工作。同时,我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、 对比其他部门,团队凝聚力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系,如队长平时多给予干事指导,借助公共记录本大家多沟通等。 这部分工作贯穿我们整个学期,也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行,紧紧把握“青志队是我们的,我们要一届一届地继续地进展”的
11、信念,建成一支优秀的队伍,做成几个有品牌的活动。 第二部分 本学期首先迎来的是新生。针对新生,我们的工作和活动分为四部分: 一、 新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”,各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣传方面以小贴士的形式,介绍世博志愿者和我们的活动。 二、 书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理,将其传递给大一新生,借此也可为两个班级的学生提供一个沟通的机会。 三、 帮助新生熟悉环境,引导他们关注校园。开学初,我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作,便利他们熟悉图书馆,早日浸染图书馆的良好氛围;此外我们将联系学校后勤部,合作搞新生帮助老工作人员的活动
12、,引导他们去关注和了解校园里的其他群体。 四、 招新后,面对新鲜血液的流入,一方面,我们要激励新干事乐观融入团队中,增进团结,用志愿者的优秀精神品质去感染他们,让新干事热爱志愿者活动和有关工作;另一方面,考虑到新生特点,我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训,促使其更好地适应工作。为此,我们将进行灵活的聚会、请老队长介绍经历体会以拉近队长干事的距离,开轻松的讨论例会帮助他们了解这个团队,整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体,搞好有关针对新生的活动,意义重大,对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分打算,借助团委的力气,着手打造有特色的新生志愿者活动。
13、第三部分 老一届班子带领所打下的基础和积累的宝贵资源,这一届班子的有力继续、创新和完善,都为特色、品牌活动的出现制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动,一边熬炼干事,一边打下长期活动的基础。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动,这学期继续搞此活动有几点考虑:1. 此活动受到地铁站方面的欢迎,可以将有关活动固定下来,是可行的;2. 此活动对志愿者有帮助;3. 提供城市文明志愿者岗位满足大家参加世博志愿者的愿望。 地点:剑川路/东川路地铁站 时间:中段前开头 注:活动集合志愿者进行简洁的宣讲会,活动规模不需要大,关键让每一个志愿者获得熬炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带
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