财务部门工作汇报范文.docx
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1、财务部门工作汇报范文 财务部门工作汇报范文 加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习。组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式,推动项目管理规范化、制度化。下面我带来的财务部门工作汇报,希望大家喜欢! 财务部门工作汇报(精选篇1) 各位代表: 我受总经理的委托,现将财务管理工作情况报告如下,请审议。 一、20_年完成的主要工作 1、完成有关多经企业“五分开”工作 20_年国家电网公司多经体制改革主要工作是完成有关多经企业“五分开”工作。根据国家电网公司、省公司的布置,集团公司在哈局直接领导下,乐观参加有关多经企业“五分开”工作,制定方
2、案,协作局有关部门组织落实并实施。经过半年的工作,确定六家企业应在“五分开”范围之内,并制定了“五分开”详细实施方案,经局及省公司批准后,完成了我局有关多经企业“五分开”工作,得到了省公司的肯定。 2、加强会计基础工作,规范经营管理工作 国家财政法规的不断完善,对集团公司财务规范管理工作提出了更高的要求。集团公司根据新近不断出台的财政法规,组织有关人员专心讨论各项政策,指导集团公司多经企业的财务管理工作,以便适应改革形势。特殊是20_年国家执行新的企业所得税法及企业所得税法实施条例,因其变化较大,给集团公司的财务管理及其直所属各企业的财务核算带来很大的困扰和困难。据此,集团公司财务部准时对直所
3、属企业财务人员进行相关辅导,理清工作思路,帮助各企业顺利完成年终决算;随着国家新财政法规的不断出台,财务人员对许多核算方法必须进行准时调整。集团公司财务部准时请市税务局的有关专家对基层财务人员进行业务指导,把握不断变化的税收政策,以削减企业因政策变化而出现的损失;集团公司财务部门和工程部门专心清理债权、债务,解决历史遗留问题,为进一步规范经营打下良好的基矗 3、专心讨论政策,完成迎检工作 20_年税务部门、电监会、上级审计部门和劳动保障部门先后对集团公司本部及下属企业进行了检查。集团公司财务部门准时把握检查信息、沟通情况,帮助基层企业解决迎检中出现的问题。各单位也从思想上端正熟悉,乐观协作,经
4、集团公司各单位的共同努力,较好地完成了上述各项检查工作,维护了集团公司的整体利益。特殊是市劳动保障局5月至10月对集团公司下属单位失业保险缴纳情况进行的拉网式检查,涉及的单位多,时间长。由于多年前国家有关政策不完善和对政策的理解问题,致使市劳动保障部门欲对集团公司下属企业追缴失业保险金达340万元,在局领导的大力支持下,集团公司财务部、人劳部和基层单位相互协作,主动、乐观同市劳动保障部门领导和检查人员交涉,在政策面前摆事实、讲道理,在原则问题上据理力争不让步,最终得到了劳动保障部门的理解,仅失业保险基金缴纳一项就使集团公司削减损失300万元,维护了企业的利益。 4、财务资金集约化管理效果显著
5、集团公司在_97年成立了结算中心,将部分基层单位银行账户资金纳入结算中心账户统一管理和监控,结算中心作用没有显现。20_年根据国家电网公司“三清理一规范”的要求,集团公司将基层单位银行账户资金全部纳入结算中心账户统一管理和监控,执行资金集约化管理,充分发挥资金规模优势,形成财务管理以资金管理为中心,带动和促进多经企业资金整体管理水平提高和良性循环的管理模式。 5、加强财务队伍建设,提高财务人员业务水平 为了提高财会人员整体素养和业务水平,20_年组织召开了五次财务专业会议对财务管理、财务核算、规范经营进行全面布置同时进行岗位培训。特殊是新的企业所得税法的实施给企业财务人员带来新的课题,集团公司
6、财务部准时与市地税局进行沟通,把握政策调整的差异用于指导全集团公司财务核算工作,并请市地税局专家到集团公司对全集团公司财务人员进行税法知识辅导和税收疑难问题解答,使财务人员能很好地把握新企业所得税法的精神实质,适应税务制度改革需要,效果良好,为完成20_年财务决算制造条件;组织集团公司财务人员参加省公司举办的财务人员岗位培训班学习,并协作省公司完成了集团公司财务人员20_年会计人员从业资格证书资格年检和财务人员继续教育培训工作;20_年集团公司选派几批优秀财务骨干外出学习培训,开拓了视野。通过上述各种形式的培训提高了财务人员整体素养,规范了财务人员工作行为,使财务管理工作逐步实现制度化、规范化
7、。 二、工作中存在的不足 近几年来集团公司在抓财务管理工作方面做了许多工作,经过多年努力,会计基础工作有了很大提高,但仍存在许多薄弱环节。财务人员的综合素养、技能、责任心、主动性有待提高,不能满足集团公司日益增长的财务管理要求;资金短缺仍然是制约集团公司进展的瓶颈;个别单位仍存在不遵守各项财务纪律现象,没有完全根据财务制度进行会计核算;工程不是按进度进行决算,成本分摊不合理,造成工程成本不实。 三、20_年财务重点工作 1、确保实现20_年经营指标,全面完成年度经营目标 20_年哈局职代会局长的工作报告对集团公司2021年经营目标已经下达,为确保完成全年经营任务,各单位要强化概、预算把握,亲密
8、跟踪和分析概、预算执行情况,准时讨论和解决预算执行中出现的问题。结合哈尔滨市实施的新建住宅供电设施工程管理方法及省公司新建220千伏电网工程下放各电业局管理的契机,要加强市场讨论,努力拓宽经营渠道,提高市场占有率,实现产值和利润的持续快速增长,努力实现增收节支,确保经营指标的实现,全面完成局确定的多种经营年度经营目标。 2、继续做好规范企业经营工作,勤俭节约办企业 各单位要继续做好规范企业经营工作,严格遵守财经纪律,坚决执行集团公司下发的有关资金管理、预算管理、外雇劳动力管理、合同管理等规定;全部收入必须全部纳入财务管理;严禁设立小金库,严禁乱挤乱摊成本,保证集团公司全部企业财务工作按规章、按
9、程序运行,确保经营目标实现。20_年国家电网公司提出的开展“三节约”(节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线)活动要求,根据哈局职代会的部署,集团公司各单位要结合本生产经营情况及管理的要求,树立过紧日子的思想,努力增收节支,全面开展“三节约”活动,要求财务人员正确进行会计核算,准时发现、解决问题,强化预算的刚性管理,使施工成本、管理费用、财务费用的支出得到把握;加强会计监督检查,准时发现虚列成本、虚盈实亏,工程欠款不准时清收等现象,使企业财务管理和财务核算中存在的问题得到逐步解决。同时,要求各企业财务人员准时核对往来账务,降低不良资产占用,对往来账务必须建立每年一次的定期对账制度,准时发现业务往
10、来中是否存在的损害企业利益的行为,防范资金风险;分析不良资产形成的原因,对能处置的不良资产尽快处理,对不负责任给企业造成的损失要坚决追究有关责任人的责任。 3、规范经济合同和法律事务,依法治理企业势在必行 几年来通过集团公司下属单位与外部企业法律纠纷来看,虽然合同是几年甚至十年前签订的 ,但由于合同签订得不规范给企业造成不必要的损失,集团公司领导为此花费了很大的精力处理法律纠纷。市场经济的规章,要求我们必须不断强化经济合同和法律事务管理,合同和法律事务工作的特点,要求我们具有前瞻性、预见性。 2021年要求各单位对合同要进行分类和动态管理。从合同的计划、谈判、签订、审查到履行、结算环节,实施全
11、过程管理,有效地防范法律风险。 4、稳步推动资金集约化管理工作,提高资金综合利用效果 根据国家电网公司、省公司和哈局提出的“资金集约化管理”总体要求,20_年我们要进一步完善集团公司内部资金统一把握制度,建立资金逐级审批制度,防范资金风险,提高资金综合利用效果、乐观筹集资金,保证集团公司生产经营正常运行和内部融资需求。集团公司自20_年实施资金的集约化管理以来,经过完善内部结算程序、开发核算软件,简化结算、支付、周转等环节,资金发挥的作用和效果是任何单个企业所无法达到的,在实际操作过程中效果显著。20_年集团公司结算中心要继续发挥集中管理资金的作用,使各企业的资金快速融入到集团公司资金整体中,
12、最大限度地降低集团公司整合成本,使各项费用支出的任意性和额度降低;简化结算手续、削减结算次数,缩短内部融资的打算时间,使基层企业能节约财力、人力,提高经济效益。 5、高度重视资金平安工作,防范资金风险 20_年各单位要切实提高平安意识,高度重视资金平安工作。一是加强对现金流量的管理和把握,全面加强和落实现金流量预算管理,要围绕企业的经营目标,细化现金流量预算,将生产经营各环节的现金流入流出全部纳入预算管理;二是贯彻落实资金授权分级管理制度,做到全部的资金支出都有把握和监督;三是完善结算方法,提高结算速度。各单位要把结算工作作为一项日常重要工作,保证准时回款,保证资金平安;四是强化风险管理,规范
13、资金流程,堵塞管理漏洞;五要加强组织领导,加大监督检查力度,全面落实资金平安管理责任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全过程的资金风险管控体系,牢固树立风险意识,稳健经营,规范进展。 6、大力推动财务管理信息化建设,提升财务管理手段 根据集团公司财务工作总体目标,20_年要继续推动财务信息化建设,深入开展信息化建设的讨论,统一。 财务部门工作汇报(精选篇2) 一时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会
14、计核算、财务管理工作纳入财务部。20_年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;20_年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在_年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和详细指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的进展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工
15、作: 一、职能进展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类名目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 二、财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为
16、了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置: 1、根据房地产行业的特殊性结合公司
17、管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为
18、加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的准时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。_月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 4、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 5、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。 6、会计知识的培训,我
19、们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计,于20_年x月推出成本费用明细分类名目及说明;于20_年x月推出会计报表管理试行方法;20_年x月推出会计凭证管理试行方法。 会计报表推出执行x个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映
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