打造高效团队心得体会十四篇精选.docx

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1、打造高效团队心得体会十四篇精选6月24日，为了加强各部门的沟通，更好地建设欧派电动车管理层队伍，使欧派电动车企业运作更上一层楼，欧派电动车公司组织管理人员参与了全盘执行力与企业运作沙盘模拟培训，全盘执行力创导人郭明老师受邀作为.下面是我收集整理的 打造高效团队心得体会十四篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 打造高效团队心得体会6月24日，为了加强各部门的沟通，更好地建设欧派电动车管理层队伍，使欧派电动车企业运作更上一层楼，欧派电动车公司组织管理人员参与了全盘执行力与企业运作沙盘模拟培训，全盘执行力创导人郭明老师受邀作为此次培训的主讲。上午8：30，全部学员准时集合到达鸿山镇，绽开一天的学

2、习体验培训。为了更好地融入此次培训，全部学员都被要求穿运动装、运动鞋等便利活动的服装。欧派人一改往日肃穆的职业装，忽然各种工作时难以看到的活泼面孔得以呈现。此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思索中，欧派人都仔细地思索着、记录着。欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队须要每一个队员的参加。课上，郭明老师还带领大家做了很多小嬉戏，使得大家在欢乐中学习、在思索中成长。下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，绽开了野外拓展培训。第一项竞赛中，充分考验了团队人员的协作性

3、。由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，全部队员必需在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；假如有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严峻则导致有队员将被挤出履轮。在竞赛中，由于动作不娴熟，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。其次项是“电网逃命”，一项聚合群智群力的团队嬉戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃命。此嬉戏没有人可以只靠自己就可以顺当穿过电网，因此嬉戏前必需经过严格的策划、探讨及实践，最终通过群体力气共同涉险过关。最终一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。各部门可以相互沟通，但只有一个部门中的

4、一个人可以走动，在资源有限的状况下，考验的是协调与协作。下午的嬉戏进行得精彩纷呈，然而每个嬉戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的很多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事务处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁心情、团队凝合力不强等。嬉戏结束后，郭明老师与在座的学员一起共享培训感受。在共享当中，结合上午全盘执行力的讲课，我们深深体会到执行力的重要性，以及了解驾驭了提升执行力的方法。篇二 打造高效团队心得体会我们始终处在这个大家庭中，我们也曾多数次提到团队这个词，也曾探讨过什么是团队，也知道团队的力气是11大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出做

5、好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发觉问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应当做的事是一样的，但是我们没有把它排列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个胜利的团队应当做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，究竟要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在欢乐工作中来成就自我。在今日我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、

6、团结和谐的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向胜利的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发觉其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真刚要做好一个优秀的团队标准。谈到这里，我想起了输赢这本书，作者把团队已经诠释的再清楚不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说；团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最终成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。

7、不管故事中怎么表达，单就团队这个定义来说他们的确做到了一个胜利团队应当做到的一切。从利益分析、沟通来复原团队的士气，形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授阅历找寻解决方案，最终建立了彼此间的信任，随着深化的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺；不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。每个人的工作，及客户状况，领导不会干脆干预，供应建议，通过沟通后让每个人自己拿办法，自己确定，让每个人看到自己能行。这就是一个胜利的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。其实无论怎样，我们从上述都能

8、看得出来，要想成为胜利的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，假如我们每一个人都能主动参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。事实上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必需的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。篇三 打造高效团队心得体会高效

9、团队不是一般意义上一般的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并相互担当责任，通过成员的共同努力产生主动协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神详细表现为忠于职守、尽职尽责、仔细负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。因此，高效团队与敬业精神二者相互联系，相互作用。松松垮垮，没有压力，散散渐渐，无所是从，组不成一个团队。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力须要我们有团队精神，更须要我们有敬业精神。打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培育，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团队诞生于优患、危机和挑战之中，逆境和困难的目的使大家团结在一起，为

10、了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的主动性和创建性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐，获得更多的自信念和自尊心。同时，得到社会的认同和人们的敬重。为此，团队成员的素养提高，学习实力，解决问题实力，沟通和冲突处理实力非常重要，它须要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。日前，有幸倾听了被誉为“华人管理教化第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。日常工作中我们常强调主动、团结、

11、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队？团队的条件又是什么？不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必需具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯？二是思索性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？三是协作性。即我能不能接受一个冲突？能不能解除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？在讲解团队和群体的区分时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“

12、姐姐”，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应当是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围围着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转；或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个团队。一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢？余博士认为必需让全部员

13、工说“这是我的企业、单位或者部门”。这个观点缘于一本书名叫这是你的船的书。1997年，迈克尔阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱除舰的舰长。上任伊始，他就面临严峻的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔阿伯拉肖夫胜利地把这艘驱除舰。篇四 打造高效团队心得体会“建设高效团队是否重要或者必要”没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是须要花费许多的“心血”，仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会须要付出昂扬的学费，而这种（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去探讨和实践的。简洁的从语法上来说我们很

14、简单的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己须要做什么，而“怎么做”我信任有一大把的书或者人告知你，而且比我说的还要具体和好听，所以我只说我认为须要提示的。在生活中，我们很简单认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱惜我们的地球，削减对环境的污染；我们是中国人，所以我们要爱护中国的每一寸土地，假如须要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我

15、们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包涵对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个缘由：一给予的角色原来就不清楚或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者自暴自弃。我想为什么在生活中大家能够比较简单的认清自己的角色，很关键的一点是社会清楚的给予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你起先进入这个角色就有许多清楚的模版，万一你逃出了

16、模版还有大批的人来订正。而工作中，你很不简单获得这样的清楚的模版，因为各个企业的状况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受心情的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种状况下，领导角色的给予者是最重要的。敝帚自珍和自暴自弃。一个企业里每一个部门都是不行或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发觉原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不行或缺的，其实每一部分都是不行或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己

17、的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的看法。假如你是配角，请保持主动的看法，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有一种状况是自暴自弃，假如领导给了你相应的角色，假如没有实力，那么请尽最大的努力去完善你的实力，假如有这样的实力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危急的下坡路，请信任，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如戏，一场戏里面有各种各样的角色这场戏才会精彩。许多挚友对我说“我怎么会遇到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人

18、，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只须要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很华蜜吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们许多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最终我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包涵！篇五 打造高效团队心得体会余世维博士，一个我们耳边不生疏的名字，美国哈佛高校企业管理博士后、英国牛津高校国际经济博士后、美国佛州诺瓦高校公共决策博士好像到哪里都能听到关于他的主动评价，最终有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一

19、股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能安静。培训中首先提到的概念就是“团队”，我们每天讲“团队”，那么什么是“团队”？“团队”：即每个员工都能自动自发地思索、行动，并学会与人合作的团体。余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思索性、协作性三点。下面结合这三点我将详细的谈一下我的心得体会：一、自主性。在日常的工作中“自主性”的最干脆的体现是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己相识到应当如此，并精彩地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的主动向上的人生看法。领

20、导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更简单达到胜利的巅峰。最严格的表现标准应当是自己设定的，假如你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担忧会不会失去工作。这个世上没有完人，一件事不行能什么人都能做，一个人也不行能什么事都做不了。如何培育下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培育问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告知他想要达到的目标效果。然后适当的放权和限制，他们肯定会想尽一切方法更有效的完成自己的工作。总之，最重要的就是信任和激励才是培育下属自主性的关键因素。二、思索性。意思就是：我自己会不会留意问题，发觉问题，分析问题和解决

21、问题。现在许多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，支配了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么支配我们就怎么做。做事情的从来不去用脑子，不去考虑。一件事情发生了，不去考虑对策和解决的方法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说究竟会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都是领导的责任。余世维先生讲课的时候讲到：领导相对于下属而言最应当做的事情是什么：不是将全部的事情做完，而是应当在发生问题以后，让下属拿出解决问题的多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项。在第一线的人最了解实际状况，领导再

22、深化一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的。无论是什么位置的人员，都应当时时刻刻去留意问题、发觉问题，然后寻求对策完善工作流程。三、协作性。协作性是提示我们自己能不能打破原有的隔阂，能不能在有原则和肯合作的取向下与人沟通。一个优秀的团队，能战胜任何优秀的个人。在竞争激烈的现实社会，我们必需懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断改变着的。协作是沟通，是信任，是有共同相识，有共同目标的。具备“协

23、作”精神的团体正是余世维博士提出的“高绩效团队”的体现。协作的团队不是相互依靠和要求的群体，而是主动寻求须要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+12”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力气，坚不行摧。打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，而是要在实际中不断地摸索与磨合，抛弃全部的个人恩怨，一切以有利于公司发展为目标，形成一股强大的向心力，并按时保质保量的完成自己的工作，营造一个和谐的团队，打造一个胜利的团队，成为一个高绩效的团队。篇六 打造高效团队心得体会6月24日，为了加强各部门的沟通，更好地建设欧派电动车管理层队伍，使欧派电动车企业运作更上一层楼，欧派电动车公司组

24、织管理人员参与了全盘执行力与企业运作沙盘模拟培训，全盘执行力创导人郭明老师受邀作为此次培训的主讲。上午8：30，全部学员准时集合到达鸿山镇，绽开一天的学习体验培训。为了更好地融入此次培训，全部学员都被要求穿运动装、运动鞋等便利活动的服装。欧派人一改往日肃穆的职业装，忽然各种工作时难以看到的活泼面孔得以呈现。此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思索中，欧派人都仔细地思索着、记录着。欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队须要每一个队员的参加。课上，郭明老师还带领大家做

25、了很多小嬉戏，使得大家在欢乐中学习、在思索中成长。下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，绽开了野外拓展培训。第一项竞赛中，充分考验了团队人员的协作性。由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，全部队员必需在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；假如有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严峻则导致有队员将被挤出履轮。在竞赛中，由于动作不娴熟，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。其次项是“电网逃命”，一项聚合群智群力的团队嬉戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃命。此嬉戏没有人可以只靠自己就可以顺当穿过电网，因此嬉戏前必需经过严格的策划、探讨及实践，最终通过群体力气共同涉险

26、过关。最终一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。各部门可以相互沟通，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的状况下，考验的是协调与协作。下午的嬉戏进行得精彩纷呈，然而每个嬉戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的很多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事务处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁心情、团队凝合力不强等。嬉戏结束后，郭明老师与在座的学员一起共享培训感受。在共享当中，结合上午全盘执行力的讲课，我们深深体会到执行力的重要性，以及了解驾驭了提升执行力的方法。篇七 打造高效团队心得体会2

27、0xx年2月22日我有幸参与了学校组织的体验式训练，训练的时间虽短，收获却很大。训练虽然结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。整个过程把妙趣横生的嬉戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信念和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪?在体验中，每个项目都离不开团队的支持和激励，在一起先设计自己团队的队名、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。 短短的一天的时间，我的心灵受到了前所未有的剧烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会牢记终生！下面从认知和心里感受来谈谈自己的感受。一、学会沟通沟通，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，

28、加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在同在一所学校共事的确是缘分。由于性别差异、性格差异、心情差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争辩和摩擦，甚至出现短暂的不快。一旦出现这种状况，首先要进行换位思索，学会站在对方的位置上思索问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化，避开困难化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。沟通沟通是消退冲突隔阂的有效方法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、说明状况，直至主动致歉也无妨。二、加强互动，协作支持“为工厂创收”活动中让我明白了，优秀的团队首先应当

29、有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标必需要制定安排。有了共同的目标，有了安排，就须要每一个人专心的全力以赴，亲密协作。全部成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作和协作，切实将分工与协作有机结合起来，主动营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和协作。我室工作头绪多、任务重，工作中常常会出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在

30、日常工作中，要主动主动协作同事们的工作，借用从前的一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。”三、责任，团队胜利的保障每个人都应当学会去担当属于自己的责任。假如你是国家的领导，你要担当起祖国旺盛富强的责任；假如你是公司的老总，你要担当起这个公司兴衰成败的责任；假如你是单位的员工，你要担当在自己工作中失误造成单位损失的责任；假如你是孩子的父母亲，你要担当哺育儿女的责任；假如你是儿女，你要担当赡养父母的责任；一个优秀的团队，更须要每个成员担负起自己的责任，才能高效完成目标任务。一个感人的场面更能引人深思：两队体验活动时，二对的队员手机响了，违反了规定，教练要求二队队长担当被罚的责任，当二队

31、队长边做俯卧撑便喊出：“担当责任”这句话时，我感到了他是多么敢于担当，我被感动了。此时无声胜有声，每个队员都深深地理解了什么是自己肩负的“责任”。学校的发展，须要每位老师尽职尽责地完成自己的本职工作，整个团队才会成为一个优秀的教化群体。四、合作，不埋怨、不埋怨团队胜利的基石一个优秀的团队须要彼此之间专心合作，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。看似简洁的“过呼啦圈”体验活动，我们却经验了一次次失败，用了30多分钟的时间完成，队员与相邻的队员将腿绑在一起，然后，这一队的成员必需在不犯规的状况下渡过大小不一的呼啦圈才算胜利。难度很大，它须要我们每个成员静下心来，摆正心态，心无旁骛，同心同德向着

32、我们共同的目标努力才会胜利，假如有一位队员分心或没有按要求去做，全部的努力都会前功尽弃。学会合作，不彼此埋怨埋怨，才会达到胜利的彼岸。作为一名老师，每个人的工作都不是孤立的，须要彼此之间的合作沟通和共享，解除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来教化孩子，这才是我们永恒的追求。这次培训除了认知方面得到提升外，自己最大的收获还是来自心理层面。 第一是心态发生改变。通过培训我对自己的工作岗位有了更深层次的相识，有了全新的定位。原来总感觉学校工作很琐碎、很繁杂，有时候会觉得很累、很苦。但现在我明白，虽然学校工作涉及项目多，内容困难，但特别有助于个人实力的提升。以后我会把每一项工

33、作都当成是对自己的一次熬炼、一次提高，我不仅会从中收获胜利的快感，还能在不知不觉中提升个人实力。应当说通过培训，自己变得比以前更加酷爱自己的岗位。其次是明确努力方向。在下一步工作中，自己将着重加强对十种意识的培育。即授课老师给我们提到的十种意识：换位意识，合作意识，高效意识，团队意识，协调意识，应变意识，主动和创建意识。正所谓意识确定形态，通过各种意识的养成，对自己塑形，让自己成形。通过训练，我们每个人都有不同的感悟和收获，我想最重要的不是我们通过拓展训练学到了多少学问，而是我们以后能够应用多少，只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。篇八 打造高效团队心得体会“建设高效团队是

34、否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是须要花费许多的“心血”这样一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会须要付出昂扬的学费，而这种学费（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去探讨和实践的。简洁的从语法上来说我们很简单的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？我们全部聪慧的管理者对这样的问题都会有一个依据实际状况的解析和理论，也已经不须要我用长一给予的角色原来就不清楚或者导演选错了演员

35、；二敝帚自珍或者自暴自弃。我想为什么在生活中大家能够比较简单的认清自己的角色，很关键的一点是社会清楚的给予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你起先进入这个角色就有许多清楚的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来订正。而工作中，你很不简单获得这样的清楚的模版，因为各个企业的状况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受心情的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种状况下，领导角色的给予者是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解确定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有安排角色或者角色安排不当，这场戏就会

36、成为闹剧。所以全面的相识扮演角色的演员，正确、清楚的给予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所须要仔细去做的。敝帚自珍和自暴自弃。一个企业里每一个部门都是不行或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发觉原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不行或缺的，其实每一部分都是不行或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的看法。假如你是配角，请保持主动的看法，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想

37、着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有一种状况是自暴自弃，假如领导给了你相应的角色，假如没有实力，那么请尽最大的努力去完善你的实力，假如有这样的实力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危急的下坡路，请信任，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如戏，一场戏里面有各种各样的角色这场戏才会精彩。许多挚友对我说“我怎么会遇到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只须要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很华蜜吗？他们笑了，

38、或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们许多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最终我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包涵！绕了这么远的圈子，好像跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，假如我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者？决策者？执行者？协调者？监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应当是一件相对简单的事情吧！篇九 打造高效团队心得体会余世维博士，一个我们耳边不生疏的名字，美国哈佛高校企业管理博士后、英国牛津高校国际经济博士后、美国佛州诺瓦高校公共决策博士好像到哪里都能听到关于他的主动评价，最终有幸

39、听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能安静。培训中首先提到的概念就是“团队”，我们每天讲“团队”，那么什么是“团队”？“团队”：即每个员工都能自动自发地思索、行动，并学会与人合作的团体。余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思索性、协作性三点。下面结合这三点我将详细的谈一下我的心得体会：一、自主性。在日常的工作中“自主性”的最干脆的体现是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己相识到应当如

40、此，并精彩地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的主动向上的人生看法。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更简单达到胜利的巅峰。最严格的表现标准应当是自己设定的，假如你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担忧会不会失去工作。这个世上没有完人，一件事不行能什么人都能做，一个人也不行能什么事都做不了。如何培育下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培育问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告知他想要达到的目标效果。然后适当的放权和限制，他们肯定会想尽一切方法更有效的完成自己的工作。总之，最重要的就是信任和激励才是培育下属自主性的

41、关键因素。二、思索性。意思就是：我自己会不会留意问题，发觉问题，分析问题和解决问题。现在许多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，支配了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么支配我们就怎么做。做事情的从来不去用脑子，不去考虑。一件事情发生了，不去考虑对策和解决的方法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说究竟会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都是领导的责任。余世维先生讲课的时候讲到：领导相对于下属而言最应当做的事情是什么：不是将全部的事情做完，而是应当在发生问题以后，让下属拿出解决问题的

42、多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项。在第一线的人最了解实际状况，领导再深化一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的。无论是什么位置的人员，都应当时时刻刻去留意问题、发觉问题，然后寻求对策完善工作流程。三、协作性。协作性是提示我们自己能不能打破原有的隔阂，能不能在有原则和肯合作的取向下与人沟通。一个优秀的团队，能战胜任何优秀的个人。在竞争激烈的现实社会，我们必需懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目

43、标总是在不断改变着的。协作是沟通，是信任，是有共同相识，有共同目标的。具备“协作”精神的团体正是余世维博士提出的“高绩效团队”的体现。协作的团队不是相互依靠和要求的群体，而是主动寻求须要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+12”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力气，坚不行摧。打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，而是要在实际中不断地摸索与磨合，抛弃全部的个人恩怨，一切以有利于公司发展为目标，形成一股强大的向心力，并按时保质保量的完成自己的工作，营造一个和谐的团队，打造一个胜利的团队，成为一个高绩效的团队。篇十 打造高效团队心得体会xxxx年7月17日19日参与完公司

44、组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的嬉戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信念和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪在这里，每个项目都离不开团队的支持和激励，在一起先设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。在我们的团队中，为什么工作中总是奢侈时间？为什么事情办起来总是不顺当？为什么？在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应当有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的安排。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教化、家庭教

45、化的不同，所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人，让其思想能够统一起来呢？作为领导者，应当正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。二、合理分工，相互协作：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应当各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互协作，共同努力，才会取得我们大家共同创建的好成果。三、团队中的沟通特殊重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和谐共处、密切无间的真诚与安逸。四、信任，一个多么美妙的词语。信任挚友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝合力。

46、古人尚知用人不疑，疑人不用。五、纪律的约束：在信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了爱护下面的人不受到损害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，爱护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规则不成方园，在一个团队中假如没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六、倾听并理解：倾听并理解是团队工作的核心。不管生活中还是工作中，一个人的自信也是特别重要的，假如对自己都没信念怎么能把事情做好？要信任自己可以做到。当然自信固好，过于自信就等于自我。在一个团队中，不管是管理者还是一般的队员，当问题出现之后，要学会站在别人的角度看待问题，不持成见，重点理解他人，接受他人的观点

47、和价值。不论对方是谁，放低自己的姿态，仔细的去倾听，每一句话都是有用的。一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作、生活进行探讨：第一，团队目标应明确，全部的人都应知道该干什么。其次，团队中全部人应保持一个主动上进的心态，假如今日我们的活动中，大家不是士气昂扬，有一个主动的心态，活动能完备地完成吗?第三，纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完备的沟通，就肯定会有完备的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应当静下心来，思索一下，我们能否做得更好。拓展只是

48、一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惊到无所畏惧，真正实现了相识自我、挑战自我、超越自我的目标。我信任每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还须要一个更长的磨练过程。我信任，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次胜利！最终，希望我们大家都能同心协力，共创弘元的将来，期盼我们弘元的将来更加美妙！篇十一 打造高效团队心得体会日前，有幸倾听了被誉为“华人管理教化第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队？团队的条件又是什么？不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必需具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯？二是思索性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？三是协作性。即我能不能接受一个冲突？能不能解除自己的自私、自我和自大？能不能