20XX年员工年度工作总结范文4篇.docx
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1、20XX年员工年度工作总结范文4篇20XX年员工年度工作总结范文4篇 本文关键词:员工,年度工作总结,范文20XX年员工年度工作总结范文4篇 本文简介:20XX年员工年度工作总结范文4篇时间飞逝,xxxx年很快就要过去了,从3月中旬至今,我已经在xxxx工作了八个多月了,作为一名,我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。xxxx是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽最大努力去适应这一工作。经过一年来的不断学习,以及同20XX年员工年度工作总结范文4篇 本文内容:20XX年员工年度工作总结范文4篇时间飞逝,xxxx年很快就要过去了,从3月中旬至今,我已经在xxxx
2、工作了八个多月了,作为一名,我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。xxxx是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽最大努力去适应这一工作。经过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我也已经融入到了金骄这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,感到自己成长了,也渐渐成熟了。一、回顾xxxx经过这大半年的煅炼,在工作实力上我有了较大的进步,但差距和不足还是存在的,比如工作总体思路不清楚,还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态;对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;
3、工作热忱和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有主动主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才起先动手,造成了工作上的被动。二、展望xxxx在即将结束的xxxx年里,我的工作还有很多不足,我会努力加强学习并不断提高自己,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。在即将到来的xxxx年,我将接着与公司同事一起努力协作领导更好的完成工作任务。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。三、工作建议经过这段时间的工作,我对于公司的日常运作了也有了肯定的了解,在此基础上
4、,我发觉公司存在一些问题:1、岗位不明确,职责混乱。目前公司员工人数较少,许多工作都是大家一起做,在做的同时,因为岗位以及职责的关系,很难分清主次,没有合理的支配,甚至在日常办公中都不知道应当先去向哪个部门申请,以至于有什么事都是去找总经理,如此一来加重了领导的工作量,也影响了领导处理其它重要的工作,长此以往,对公司的发展会产生很严峻的影响,所以希望在新的一年里这个问题能及早得到解决。2、管理制度不完善,难以实施。我看到公司也印有管理制度,上面明确独创了各岗位的职责与权利,但纵观全公司员工,敢说了解的唯恐不多,大部分人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么,都有哪些权利,所以在工作中常出现一些牛头
5、不对马嘴的事情,这对工作效率的影响特别严峻,这个问题希望公司领导重视,并刚好解决。总体来说,我对xxxx年充溢了期望,新年新气向,希望在xxxx年里,大家相互勉励,共同打造出更好的金骄!公司企业员工年度工作总结及年度工作规划2022年员工年度工作总结范文(2)|XX年度工作总结及XX年度工作规划从四月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充溢挑战的一年。xx是一个充溢朝气蓬勃发展的企业,同时,也是一个暖和的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有胜利的喜悦,也有失败的懊恼,尽管各项工作没有达到公司年初既定
6、目标,但通过xx这个平台,自身也得到了较大的发展进步。这些也离不开领导的热心教育,同事们的热忱帮助。现对XX年度各项工作的成败得失、阅历与教训及XX年的工作开展,分别做一个简洁的总结与规划。XX年度工作总结XX年涉及到的日常工作有新员工的聘请与简洁职前培训、劳动关系管理、餐厅管理,及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在聘请工作上,但也是做的非常不志向的一项工作。一、员工聘请工作(一)人员聘请及离职状况XX年1月至XX年12月累计聘请新员工179人,净增112人(详细数据见附件一)。此时间区间内包含新入职离职人员总共92人离职,其中新入职离职67人(详细数据见附件二),老员工离职25人(详细
7、数据见附件三)。月度入职离职状况见下表:月份月初人数本月增加新增率本月离职离职率0112443.23%00.00%0212886.25%00.00%031361410.29%21.47%041481711.49%64.05%051601811.25%74.38%061732514.73%148.24%071811910.50%126.63%08188189.57%115.85%09195189.23%178.73%101962110.73%147.14%11203146.80%83.94%1220931.44%10.48%总计1798.76%924.24%入职离职状况分部门统计表部门期初人数入
8、职人数离职人数净增人数期末人数高层31103营销部1228111728外贸部11651112财务部41104技术部14108216质检部410737供应部42204生产部5105510办公室8139412抖提组871614辅机一892715辅机二783512磨机组593611自动焊101512313金工一171111017金工二391811下料组684410行车组27435油漆组35236合计1241799287211(二)聘请费用具体费用清单见下表:序号日期项目费用备注1XX-2-8荥阳人才市场聘请费502XX-3-3荥阳有线台广告费3,0003XX-3-26天生我才网9003个月网络+2次
9、现场4XX-3-25聘请餐补12马玉州、汪武剑5XX-3-27聘请停车费46XX-4-9上街电视台广告费2,0007XX-4-20荥阳电视台广告费3,0008XX-5-16郑州紫金山现场聘请会费用212含12元交通费9XX-5-23郑州紫金山现场聘请会费用64含14元交通费10XX-5-26上街电视台广告费1,500邵光11XX-5-28河南高校现场聘请会费用160油费、过路费、餐费12XX-6-23荥阳电视台广告费2,00013XX-6-25河南省人力资源市场摊位费35014XX-7-16河南省人力资源市场摊位费325含交通费15XX-7-22河南省人力资源市场摊位费250含加油费(101元
10、)16XX-8-2河南国际会展中心聘请摊位费40017XX-9-1前程无忧网服务年费3,80018XX-9-2荥阳人才市场聘请费1503个月19XX-9-16河南省人力资源市场摊位费273含73元加油费20XX-9-20焦作天纵人才网服务费300一个月21XX-10-11荥阳电视台广告费2,00022XX-11-9中华英才网服务年费1,80023XX-11-19荥阳人才市场聘请费1503个月合计22,6101.00人均聘请费用127.5元二、劳动关系管理(一)劳动合同签订73份,具体名单见附表。(二)工伤保险办理96人次,人具体名单见附表。(三)养老保险办理32人次,具体名单见附表。三、餐厅管
11、理(一)每月满足度调查(二)四、成果和缺点及阅历教训(一)成果和缺点1、聘请工作从公司远景规划及长远发展的角度来说,XX年的聘请工作是不胜利的,但是也取得了一些成果。不胜利是指支撑公司发展从某种程度上讲也是确定公司将来命运的营销及技术关键岗位,没有聘请到完全能满意公司发展须要的人员,成果是公司员工净增加了87人。聘请工作不志向,我也始终在思索其中的缘由。首先,是我个人在聘请学问上有欠缺,这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。其次,在聘请打算工作上我个人做的不够好。四月份加入公司,赶上了聘请旺季的尾巴,又对公司各方面的状况不太熟识。没能找出公司吸引人才的亮点,把公司胜利推销出去,从营销
12、学上来讲是对自己的“产品”不了解,没有清楚地相识到自己的优势和劣势,总之,是销售前的打算工作没做好。再次,对聘请的标准理解不到位,时而清楚时而模糊,对公司的发展战略和远景规划不了解,不能站在肯定的高度去开展聘请工作。最终,公司所处的地理位置及生活条件,从肯定程度上对吸引优秀人才也有肯定的影响。2、劳动关系管理劳动关系管理方面,原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同,由于员工流淌性较大及工作时间上的缘由,这项工作没有完全根据要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己,以避开因此而引起的劳资纠纷。考虑到生产一线员工工作的特别性,及劳动管理部门的要求,为全体生产一线员工办理了工伤保险,并随
13、着员工的异动刚好做了变更,主动协作工伤事故处理专员处理工伤问题。养老保险根据公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续,并随员工的异动刚好增减,第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。在员工离职问题上,对于公司须要而又符合公司用工要求的员工,尽自己最大实力你挽留。对于不符合公司用工要求,跟不上公司发展的又无培育价值的员工,刚好辞退。自接手人力资源工作,离职率始终很高,我个人主要有以下几点缘由的缘由:首先,聘请过程中,对应聘者的求职动机没有弄清晰,造成一些求职者把公司当做一个中转站,找到更好的机会又跳槽;其次,聘请时对应聘者的工作实力、岗位匹配度把握不精确,造成录用后试用不合格,被迫辞退;再次
14、,公司所处的地理位置,与80后学生们的工作环境期望有差异,入职后不适应而离职;最终,从某种程度上讲,公司对新员工工作及生活的关注不够、关怀不够,更谈不上对他们思想心情的了解。不论多么好或者多么差的公司都会多多少少存在一些来至于员工对公司某些地方不满的问题,这些问题没有刚好去解决去疏导,导致一些员工虽然喜爱公司,但又不情愿离职。3、餐厅管理在餐厅管理工作上,我个人认可工作做得是不合格的。一是没这方面的工作阅历,二是在时间没能调配好。(二)阅历教训1、员工聘请工作关于行管人员的聘请。首先,开展聘请工作前没有很精确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任实力要求,再者没有弄清晰求职者的真正求职动机,以至于聘请
15、时仅从个人感觉和应聘者的表面推断是否被录用,存在很大的随机性,致使聘请进来的部分员工不能胜任工作,被迫淘汰。因此,在以后的聘请工作中,在聘请工作起先前,要弄清晰聘请岗位对应聘者的实力、素养及潜质的要求,建立岗位素养模型及测评体系,以求聘请到岗能相符,胜任岗位工作的员工。其次,在聘请工作起先前,要仔细地打算好宣扬资料,找出公司的亮点及最能吸引人的地方。聘请人员要熟识公司的状况及所聘请岗位的工作内容及岗位要求,避开在应聘者询问时给应聘者说不清晰,对公司造成不好的影响,降低应聘者的意向。再次,在聘请渠道的选择上要依据所聘请员工的层次有针对性地选择聘请渠道。中高层员工聘请采纳一般的聘请渠道收效甚微,一
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