骨科工作计划范文3篇.docx

《骨科工作计划范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骨科工作计划范文3篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、骨科工作计划范文3篇 在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份计划，以便于工作的开展，那么在写计划中有什么要点呢？下面是我收集的骨科工作计划范文3篇(骨科年度工作计划)，供大家参阅。 骨科工作计划范文1 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，20-年围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20-年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，

2、使我科医疗工作再上新台阶，20-年制定如下工作计划： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 (1)根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，专心履行。在科室执行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的正确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。 (2)和医院签署20-年综合目标管理责任书，根据医院要求，专心履行综合目标管理责任书的详细内容，执行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节掌握，顺利完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理能力

3、，提高医疗质量，保障科室顺利进展 (1)在王一农主任的带领及指导下，沿着20-年学习模式的改 革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。 (2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多劝慰，多理解，多平坦，多帮助，提升科室服务质量，亲密医患关系，促进医疗质量。 (3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗

4、质量得以充分保证。 (4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，执行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。 (5)加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会准时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、正确性、准时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育 (1)随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建

5、立随访档案，为科研资料做好收集工作。 (2)为了提高医疗质量，计划20-年继续派科室12名骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习，重点进修脊柱、关节。 (3)20-年继续举办一次脊柱研讨会，继续邀请全国脊柱专业之名教授前来我院沟通学习，并保持合作。 (4)根据科室现有人员的结构层次执行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培育，娴熟把握专业技术，参加科研立项，能解决较复杂的疑难病症主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的

6、业务素养。 (5)专心对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培育高级的骨科后备人才，继续激励科室医护人员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科COA大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。 (6)重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理 (1)教学人员构成：20-年在医院领导的大力支持下，我科新调入1名讨论生关涛，目前科室医师共有14名，其中主任医师2名，副主任医师2名，主治医师4名，住院医师4名，规陪生1名，在读讨论生1名，其中我科王一农主任为宁夏医科大

7、学硕士讨论生导师，副教授职称，享受自治区“313”及政府特贴。 (2)结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以专心负责的态度完成教学任务。 (3)加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的乐观性，有计划地加强带老师资培育将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。 (4)科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每日查房结合病人情况进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。 (5)督促指导已完成科研立项人员的课题结题工作。 五、以身作则，抓好医疗平安管理 (1)对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法

8、规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 (2)加强医疗平安防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。 (3)从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 (4)科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷及事故的.发生。 六、工作设想 1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及讨论 2、成立骨科康复中心，培育骨科专业康复熬炼师及伤口换药师 3、继续派科室骨干人员到北京、四川等著名医

9、院进修学习 4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础 5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医氛围 6、购买骨科康复器械，如红外线治疗仪，空气循环机等提高科室经济收入 7、创建骨科监护室，将护办室对面病房改建成监护病房，当日手术患者由专门医护人员治疗护理，提高医疗质量，提升患者满意度。 在辛勤的工作中，我们走过了20-年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时20-年对骨二科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了20-年综合目标，希望在20-年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗平安

10、的管理下，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。 骨科工作计划范文2 1、不断总结，提高护理质量,增加病人满意度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进行病人满意度调查，专心听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度。 2、加强患者健康教育 由责任护士做每日根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做详细的讲解，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。 3、护士执行绩效分配 分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。 分配依据：病

11、人满意度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。 骨科工作计划范文3 在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作计划如下: 一、突出专科特色，打造护理品牌。 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。打算在-年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好

12、的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量管理。 针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以 病人为中 的人文护理理念融入实际详细的工作细节。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。 从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进行规范化培训。 协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查

13、房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。 3、每日进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 4、激励各位护士参加院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新知识。 四、整理好护理流程和告知。 合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊留意事项、专科康

14、复的告知。 五、切实落实 以病人为中心 的服务。 完成护士观念上的转变，把过去的 要我服务 转变为 我要服务 。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。 2、把 以病人为中心 的服务，详细到护理行为的每一细节。 建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、培育优秀的团队。 发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。 让每个人都参加管理，以增强其责任感和主人翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理。 每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，乐观融入医院文化建设中。 八、开展护理成本效益的讨论。 避开资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。 定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。