生产部工作计划5篇.docx

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1、生产部工作计划大全5篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下我在这给大家整理了一些生产部工作计划大全，希望对大家有帮助！ 生产部工作计划大全篇1 一、 加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的

2、各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产 人员平安：平安生产全年目标 生产部工作计划大全篇2 一、生产目标 生产目标 保证产量、乐观应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车某某台的生产能力。 管理目标 整车一次交检合格率 某某%。产品交付准时率 某某%。在用设备点检率100%。平安生产无重大责任事故。 团队建设目标 建立一支高效、团结、实干的管理队伍。 二、管理实施 （一）压缩生产周期，提高单位生产效率。 根据工艺流

3、程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产某某台电动汽车的生产能力。 1、20_年将单车生产周期压缩至某某某某天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到某某天左右的周期，便于批量订单的开展。 2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。 3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。 4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础

4、上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。 5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源浪费，避开出现设备闲置现象。 6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。 7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，削减公司能源消耗投入。 （二）完善内部物流系统。 执行物料配送制，让物资供给适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证正确送料到车间，为生产服务，削减了生产一线职工的工作量，让员工能

5、够更加集中精力搞好生产和现场管理。 1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。 2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的准时供给。 3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。 4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工作开展。 （三）为新厂投产储备人才。 1、继续

6、补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。 2、20_年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产某某台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有人员某某人）基础上增加某某某某人，达到某某人左右的生产队伍。 人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。 3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 5、削减人员流失：某某年生产部新进员工某某

7、人，辞职员工某某人，人员流失严重，在某某年的工作中，生产部将继续协作公司的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。 （四）实现全年平安生产。 1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： （1）加强对员工的平安生产培训。 （2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。 （3）协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的排解、检查工作，最大限度的削减潜在的危险因素。 （4）充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安我要平安我会平安转变。 2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，

8、避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。 3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面： （1）查明事故原因。 （2）处理责任。 （3）教育和组织学习阅历教训。 （4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 （五）稳定产品质量，提高成品率。 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。 3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。 4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加

9、工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。 （六）生产成本把握。 1、继续优化车间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。 2、节约人员成本：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。 3、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 4、继续实施计划先行的策略，优化生产流程，加强细节的把握，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的浪费。 5、乐观协作引进

10、新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，削减生产消耗，提高材料利用率。 （七）继续推动现场管理工作。 1、生产现场严格执行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产。 2、通过培训现场管理方面的知识，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和熟悉。 3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，根据车间工艺流程布置进行物料摆放，准时清除掉现场不要的物品并坚持每日循环整理。 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。 生产部工作计划大全篇3 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本

11、质平安管理并结合公司平安生产实际，特制定20_年平安生产工作计划，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产目标 全年实现无死亡、无重伤事故无火灾事故无重大设备平安事故无职业病和中毒事故无重大事故隐患。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。

12、”为原则，以部门和驾驶员平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动保护为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上只有从思想上重视平安，责任意识才能到

13、位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.专心开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、每月进行一次平安检查，驾驶员在上车前中的平安检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重

14、要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的 ，要做好平安防范措施。 五、继续做好驾驶员平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素养 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要执行多种方式相结

15、合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育驾驶员与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育驾驶员的合作态度来逐渐培育其平安意识。 2.督促部门、开好平安会适时提供平安信息和平安指导工作。使驾驶员的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.加强对驾驶员的平安生产教育，提高驾驶员的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级平安教育，提高驾驶员平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。 4.

16、专心组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣传工作。 5.深入开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识建立平安文化理念，强化管理，落实责任将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。我们要细化平安绩效

17、考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，执行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。根据国务院文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。执行“与主管领导、主管领导与总经理”执行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合

18、本单位平安生产工作实际围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“公司和驾驶员”两级平安生产管理制度及操作规程。 结束语：公司平安部20_年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，经济进展做大做强做出新的贡献。 生产部工作计划大全篇4 一、 订单的管理和执行 计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他

19、部门协作）。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为： 1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满足客户要求。 2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购计划，确保物料选购周期在计划把握时间内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要准时跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应准时向业务员说明情况。

20、 3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况准时告知生产部，异常情况告知业务员。 4、 物料质量把握：物料打算入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。 5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应准时向业务员说明情况。每周、每月形成生产异常汇总表，并据此做出针对性的改进措施。 6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况准时反馈给

21、业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况准时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。 7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，讨论对策及提出改进措施。 应留意事项：应提倡“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；提倡“主动沟通、 主动工作”；避开别人主动、我养成“他应该的”习惯。 二、 质量管理 计划实施： 4月20日前见成效。 尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监督产品

22、质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。 1、 在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。 2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。 3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，执行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；执行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。 三、 员工管理 计划实施：5月份初见成效。 1、 对新进人员进行有效的甄别，

23、执行优胜劣汰制。 2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工制造培训机会，对好学上进者制造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。 3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人公平，以身作则。 四、 制度建设和推行 计划实施：在六月份基本健全 1、 工作职责确定：执行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考 核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。 2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。 3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。 五、 团队

24、建设 计划实施：7月份初见成效 1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，制造提升的机会。 2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。 4、良好的执行力是工作业绩的详细体现，大胆创新，锐意进取。 六、 计划目标 1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料执行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到把握，考核机制的健全带动员工的工作乐观性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。 2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作

25、精神。 3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本转变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效把握。当然，这需要各个部门及有关人员的大力协作。 生产部工作计划大全篇5 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺利展开，制定此工作计划 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部

26、的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产： 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1）加强对员工的平安生产培训； 2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。 五、 稳定产

27、品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点； 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本把握： 1、节约人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工执行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量； 2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、 人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。