校园快递计划书9篇.docx

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1、校园快递计划书9篇 校园快递计划书9篇 时间就如同白驹过隙般的消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！信任许多人会觉得计划很难写？下面是我为大家收集的校园快递计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。 校园快递计划书1 一、创业项目简介 高校园区地处城市边缘，工厂和单位很少，主要的消费群体是在校大学生，每月的业务量在1.6万件左右，业务收入在33.6万元左右。且大学生之间的信息沟通十分频繁，所以快递业在此地区的市场份额很大。这就需要一个中转点来派发和接收一些快件，这就是本校园的快递业务。 （一）项目目标 我公司经经营目标是提供高校园区的快递服务，建立物流的交易的

2、校园平台，以此最终打造全省物流网络。我们的主要服务项目是高校园区的学子和老师及从业人员；提供的服务有：提代供代购，代送外卖，代送包裹信件和礼物，代发传单等服务。我们公司的优势有；服务速度快，平安，准时，价格低廉，且有荣誉保证。目前我们没有十分强大的竞争对手，所以我们的进展前景广阔，能迅速形成物流行业品牌，占据高校市场。将业务范围进一步拓展，掩盖全省高校园区。 （二）项目特点 1、费用低。投递费用低廉，削减一开头在业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入。 2、速度快。自身发张速度快，规模迅速庞大。 3、平安正确。执行标准化经营，确保货物及运作平安，准时准点送达货物。 4、示范效应。提供服务的同

3、时，要让别人看到自己，熟悉自己，接受自己，当有正确的需求时，我们可购入一些运输工具，租用一些场所。 二、创业项目市场分析 伴随本地经济的不断进展，对快递的需求量不断上升，民营快递业欣欣向荣，但是高校园民营快递起步较晚，在取得一定进展的同时，存在许多急需解决的问题。如何促进此地区的快递进展，首先要对此地区的进展现状和面临的问题有个清晰的熟悉。 （一）SWOT分析 SWOT分析是一种用于企业的内外经营环境，从优势，劣势，机遇，威胁四个方面为S企业经营进行诊断，从而为企业经营和决策提供参考和依据。 优势： 1、价格低，EMS不论远近都是225元，而民营快递企业一般都在46元 2、速度比较快，一般比E

4、MS快 3、相互代理降低成本 4、比较好的网络资源，网络掩盖面较全5快速反应能力，能应变多变的市场 劣势： 1、企业规模小，企业竞争力有待提高 2、服务质量与承诺不同，个性服务较为单一 3、多采纳承包方式，服务质量和形象在地区较差 4、人员素养低 5、法律地位不明确 6、民营快递企业进展不平衡 机会： 1、本地物流进展速度较快，对市场需求量较大 2、高校园区规模不断增加，周边小区建设增加，消费群体加大 3、商业市场加大，物流需求量大 4、国际快递公司入住，带来全新的理念和技术 威胁： 1、兑现世界承诺，继续开放国际市场 2、邮政转证最丰富的专业市场权，很大程快度上珑管利益邮政 3、快递市场容量

5、有限 4、邮政不断发开价格 5、邮政法禁止买单买单 （一）现状分析 国内快递市场呈现三足鼎立的局面一类是以外资企业为代表的快递企业，像：UPS,TNT,DHL,FEDEX,其中国有快递企业以邮政，中外运，中铁快运为代表，还有一类是以申通，圆通，中通，顺丰为代表的民营快递企业，由于市场的快速需求，大量的快递企业不断进入市场，由于利益的趋势，200多家地下快递企业也在运作，一位业内人士说，南京657家正规的物流公司没有一家不再做快递业务，高校园区虽不像市中心有众多的快递公司存在，但入住此公司的快递公司也不少，主要有申通，圆通。中通。韵达，宅急送，EMS。在该地区，由于国际业务量小，江浙沪区域性快递

6、需求量很大，民营快递的价格低，且大学生之间的沟通频繁，民营快递企业的市场份额大。 （二）存在的问题 民营快递仍缺乏信任，很多人不了解民营企业，认为私人快递担心全，抱有卑视的态度，不稳定性大。 2运营方式简洁 1、照办运营模式，体制简洁陈旧，不完善。 2、从业人员学历和素养较低，服务观念落后于市场进展的要求。 3、网络设备掩盖范围不全。 4、信息设施，设备落后。 5、基础设施薄弱，交通工具多为摩托车。 外部环境不理想民营快递法律体制不完善，在法律上没有清晰的定位，政府不够重视，必要的基础设施不齐全。 （三）创业项目的投入计划一设施设备的投入 快递服务企业场并所，分为作业场所和营业场所，并配备相应

7、的基础设施，设备。 1、作业场所：快递服务组织应具有封闭，面积适宜的，监控设备和作业场所。 2、营业场所：具有固定的，易识别的营业场所，手续齐全，通过各种营业方式告知顾客，快递组织应配备组织标识。 3、快递服务组织具有与开办业务范围相适应的设备，如计算机，通讯设备，封装器械，办公设备等。 4、计量器具：计量器具应具有国家规定的合格证书。 5、运输工具：应使用封闭式的运输车辆，车辆应有组织标识。 （四）人员安排 开办快递服务供公司，需要向社会聘请合适的工作人员，一是必要的行政管理人员，如财务管理，接单等，二是必要的配送工作人员 1、运输主管：主要负责监督运输索赔及异常问题处理，运输成本掌握，有效

8、降低运输率，运输质量管理与考核，运输市场分析与调查，客户开发与维护。 2、快递员：负责将货物送到客户手中，与签收。录入已送业务系统，或文档。未送达货物注明原因。 3、仓管员：专心做好仓库平安处理工作，整理，打扫仓库，与货物堆放。准时检查火灾隐患，保证库存物资完整，发货时，审核零用手续，打印出库单和入库单，做到当日工作当日结束。做好仓库胖点工作。 4、驾驶员：驾驶公司货运车辆 5、会计：财务资产结算。工资核算，费用和成本计算，缴纳税款，审核外来，内部园原始证件。 6、后勤：负责现金出纳，现金与央行账户管理，支票的开立与保管。 7、文员：做好订单查询，做好问题纪律，交给先关负责人。制定和同表格。 8、后勤：根据情况需要而设定，后勤主要负责清洁处理，设备保养，电器维护。 校园快递计划书2 一、内容