2023年车间工人述职报告7篇.docx

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1、2023年车间工人述职报告7篇2023年车间工人述职报告7篇 下面是我为大家整理的2023年车间工人述职报告7篇,供大家参考。 述职报告是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或情况进行分析讨论。那么车间工人述职报告要怎么写呢？下面我给大家带来车间工人述职报告，希望大家能够喜欢。 车间工人述职报告篇1 光阴似箭，日月如梭，20_年在不知不觉中已悄悄过去； 迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努

2、力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下。 一、工作业绩 1、生产方面 1）、产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。 2）、销售计划完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证； 尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划

3、，生管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表，每日完成生产日报表的统计，常常协调沟通，有效地把握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，准时满足客户交期、为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月12月统计，生产部销计划完成准时率平均90.5%（见附表二）。 2、产品质量方面 1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产把握的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注

4、塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3、设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器； 我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养

5、的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值； 由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工

6、进行平安知识的教育，并监督检查准时消除各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6、现场管理 20_年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组”乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划； 对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作“6s”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二、存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也还

7、存在较多的问题，主要有以下三方面。 （一）生产方面 通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产把握过程中还存在以下几个问题。 生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较正确的生产产能和产量评估，心得体会很多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确正确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购计划，但由于对供给商情况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工

8、时浪费。20_年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的out了。 生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。个人简历其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有

9、注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。 针对以上相关问题，20_年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是执行一些相应措施，激励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 （二）质量管理方面 虽公司在20_年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题。 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还

10、存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象； 这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员

11、的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录把握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求； 有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品

12、质推断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常出现因质量异常的.返工浪费。 质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育； 对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录把握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。 （三）物料消耗及成本把握方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费； 工具损耗率高、

13、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。 导致这种现象的存在，主要有三个原因：对车间的管理力度不够，缺乏执行力； 管理人员成本管理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的把握不重视；仓库的物料发放数量把握不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效把握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料把握，工作总结要求仓库严格根据物料分析表进行收发，执行一些

14、相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的正确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等）是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工乐观性的同时提高生产产能。 3、随着公司

15、规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。 4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。 5、希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。 6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、20_展望 面对二0_年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热

16、忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，乐观与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6s，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力！ 车间工人述职报告篇2 时间荏苒，20_年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5%来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客

17、为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、把握计划的知识运用到实际生产工作中 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的 3、乐观协作组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相

18、关工作 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然e人员只有2人)，人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標 精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的把

19、握，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每

20、一件小事做起，从我做起，专心填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的_推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 车间工人述职报告篇3 尊敬的各位领导，各位同事： 大家晚上好！即将过去的20_年是充实劳碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。 在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20_年对我来说，是有意义

21、、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足： 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20_年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“广告”20_年

22、的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习； 2、加强现场

23、管理力度； 3、提高沟通能力。一定要专心克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。 最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家鼠年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺利、万事如意、感谢大家！ 车间工人述职报告篇4 20_年即将过去，新的年又要开头。在这辞旧迎新之际，回顾年来二部车间的工作历程总结这一年来工作中的阅历教训，有利于在以后的工作中扬长避短，也能更好的完成车间工作。 下面分几个方应对一年来的工作做进行一下总结： 今年能够这么说，于年初下达的任务相

24、差很远。说维修车辆品牌状况，华晨金杯来厂台次不足全是老用户，老车型在作支撑，我们没有新的车源，如阁瑞斯就很少，偶尔来上几台我们不是技术跟不上，就是服务不好，或者无配件现货，让用户感到很绝望所以员工内心多少都有点消急待工，全年在新车索赔上几乎为零，原先的秦鹰在金杯厂或西北地区都是叫上号，而此刻轮流到这种状况，的确很让人想不通也很是悲哀，我想作为秦鹰人是就应好好的总结不能只停留在过去的业续上。 北京现代与韩国起亚这么好的品牌车型，况且现代用户维修手册上，写服务站就是秦鹰一家。有时好多用户24小时电话谘讯，就说只明白西安秦鹰是维修的，跟本不明白还有华中福达。他们都是4s店，所以对秦鹰就应是个好机遇。

25、但是我们也没能抓住。记的王厂长介绍来一辆现代车，维修工说气门异想，可能公里数不多也存在索赔等其它原因，说无维修资料的问题，我们没有专心分析市场经营状况，反正来车就修，不来无所谓的心里与不正常的思维。 黄海曙光车型是西安维修服务，能够说经营与经销商合作的很好，个性是旗胜品牌投放市场后，市场的保有量很大，技术含量也不低，虽然装配的发动机很复杂，但是也有柴油车皮卡车也给厂里在配件与维修上带来新的麻烦。开头维修人员不愿意接黄海车，以为索赔的多，工时费低仿佛出力不挣钱维修也麻烦等。在这种状况下取正常疏导，正确对待解除顾虑，到之后成为厂里进车台次多的品牌，但是同样也有好多用户不满意的地方。 车间人员流淌也

26、很不平稳，以原先的维修班组长离厂和新招进来的技工，工作一段时间后的离厂在到徒工进进出出很平繁，所以在管理上，技术上都或多或少产生了不平稳，个性今年夏季在对电工和全体维修人员的技术考核，能够说一塌糊涂很不理想。当时执行集中培训，个性在空调维修中遇到的典型案例，做了一些有针对性的质量分析让每位员工把握维修技巧，还有今年华晨金杯全国性技术比武，初赛我们在技术考的并不理想，这恰恰说明一个问题技术不掺假，没有过硬的维修基础是得不到好的回报，也无法为用户起到保驾护航的作用，更不能让用户放心所以这就需要我们去专心的思考和应对。 在全年用户的三日回访中，也能够分析出来很多问题，有维修工职责差技术不好维修质量差

27、等。我以为其实这些都不怕关键是今后的工作怎样去落实，又怎样能够调动员工的专心性。才是最重要的，技术管理与内部培训上确实做的不理想，没能在工作中抓住重点，每一天空上班还感到很辛苦，只是工作放向不正确，在今后会渐渐去订正。 我更期望在新的一年里，意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心在接在历必须努力打开一个工作新局面。 车间工人述职报告篇5 20_年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我专心学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和把握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种

28、规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。能够把批判和自我批判相联系，关心同事，常常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代进展的前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点： 一、正确的工作态度 近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。乐观参加厂里组织的各种

29、专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。 参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能把握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己把握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的全都好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。 二、良好地工作作风及娴熟的维修技能 20_年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修

30、知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。 那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，专心填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并准时上报。工作之余，我乐观与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中

31、除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。 工作之余，静静地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 车间工人述职报告篇6 20_年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧

32、张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 二、质量管理 1、专心执行各项质量制度和质量把握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严格工艺

33、纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，准时向上级领导反馈质量信息。 三、成本把握 我们严格把握物质资源的消耗，加强质量管理，把握质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，制造的效益。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况准时对设备进行调整，出现问题准时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。 五、平安工作 要坚持以人为本，

34、以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责任意识，把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安，形成了平安工作每日讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发现异常情况，执行措施消除隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 车间工人述职报告篇7 转眼间，我进_工厂近一年了，通过20_年来的学

35、习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下： 一、我一直在加强学习，不断提高自身素养，努力为工厂、车间做出更大贡献 我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与把握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！ 二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习 一年来，我在平时工

36、作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我专心坚持厂里的制度，乐观学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。 三、对平安的理解与熟悉更加深刻 进入工厂以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到很多知识，真正懂得人生平安和生产平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传平安知识，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的乐观参基本保证，平安资金的大力投入是物质基础，落实各

37、级平安责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们清醒地看到平安上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。 四、缺点与不足 我也很清晰自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点： 1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。 2、与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。 五、明年的工作计划 1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，专心，负责。 2、多和同事之间进行沟通沟通，好的工作阅历可以和同事之间相互学习。 3、加强个人执行力、目标规划准时间管理能力，从而是自己各方面都得到提高。 回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂进展做出自己最大的贡献。