安全生产年度工作计划模板5篇.docx
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1、平安生产年度工作计划模板5篇 工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划。 工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下我在这给大家整理了一些平安生产年度工作计划模板,希望对大家有帮助! 平安生产年度工作计划模板篇1 为强化我场平安生产目标管理,深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责,使我场平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”结合我场平安生产实际制定如下平安生产年度工作计划: 一、指导思想 以人为本,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度,夯实平安管理基
2、础为重点,大力加强平安生产机制建设,强化员工的技术培训与平安教育培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般平安事故发生,把握、削减轻伤平安事故。 三、工作方针 专心贯彻落实上级别领导部门平安生产工作部署,提高全员平安生产意识,完善平安生产责任制,强化现场管理,订正习惯性违章行为,确保平安生产投入,查找并整改各项事故隐患,确保本场正常的平安生产秩序。 四、主要工作 1、加强对平安工作熟悉、落实责任,不断提高平安管理水平: (1)专心贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针,牢固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把平安生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈
3、,消除事故隐患,防止事故发生。 (2)专心贯彻落实平安生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管平安”的原则。加强平安目标责任制,落实部门主要负责人平安责任。 (3)继续完善落实平安生产责任制,专心执行各项平安管理制度。加大检查监督力度,增强员工平安意识,把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现平安生产的网格化管理监控。 2、加大平安教育力度,建设企业平安生产文化: 强化平安教育在平安管理中的基础作用,提高全员平安意识和我场整体平安素养,大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 (1)坚持对新进林场员工三级平安教育,特殊工种人员严格持证上岗,专心
4、做好特殊工种的复审办证工作。 (2)加强员工的平安技术培训,使员工具有一定的平安技能和事故急救知识。准时把握员工心理波动对平安工作造成的影响,做好预防。 (3)专心组织好“全国平安生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性平安宣传教育活动,营造浓郁的企业平安文化氛围,大力提倡以人为本的平安生产文化理念。 (4)各部门负责人和平安员每月必须主动参加平安会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合本场的相关平安规定,乐观开展平安宣传教育活动。 (5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度,即每季
5、度组织三个月内新入职员工平安测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。 (6)岗位职业检测、山工疫苗防疫,提高预防水平,杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。 (7)加强应急预案的演练,要求全员参加本场平安事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。 3、以人为本、管理创新 (1)通过发动员工亲自对本岗位和四周工作环境辨识危险因素,提出把握措施活动,使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危险因素,采纳什么样的把握措施,达到提高平安意识,把握平安技能,增强自我保护能力,为预防削减事故将起到非常关键的作用。 (2)营造有序的工作环境,提高平安本质化水平,塑造企业平安文
6、化,进一步通过相关机制的运行,使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大平安检查力度,加强隐患治理整改 (1)专心做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查,准时发现并解决平安隐患,并每周按期将本场平安隐患自查表上报林业局。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员,如不听劝阻将执行待岗平安培训。 (2)平安管理人员要留意人性化、亲情化管理,不断增强平安管理的亲和力和感染力。 (3)各部门的平安隐患,严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改,不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全
7、面监护,统一协调整改。 (4)突出专业平安检查作用,重点对林场的锅炉、电气、机械、外来施工工队等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要准时整改,不能整改的要制订牢靠的平安运行措施,直至隐患消除。 (5)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务)建设成立专门工作小组,逐步完善制度、检查等各项工作。 平安工作只有起点没有终点。20_年公司平安生产工作任重道远,责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节,我们要保持高度警惕,居安思危找差距,警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念,立足于保护员工的生命、保障公司的进展,增强人的平安素养
8、,削减人为事故,提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危险源辨识及把握、员工平安意识和检查考核“三个重点”工作,以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式,使生产过程中的平安保证能力得到进一步提升,从而确保公司平安方针目标全面完成。 平安生产年度工作计划模板篇2 为进一步贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20_年平安生产工作计划,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到实处。 一、全年平安生产目标:零伤亡、零事故、零损失 二、提升平安
9、管理水平,完善平安管理基础 以公司20_年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以各项目和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转; 三、牢固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识,高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,进一步增强平安生产意识,出实招、使真劲,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日
10、程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管平安”的原则,确保公司平安生产; 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司平安生产现状,确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.专心开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人
11、员加强日常平安检查,。 2.加强对危险场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施; 五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作,提高全员平安综合素养 通过宣传、教育、不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的
12、核心因素,我们要执行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。 1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作态度,又被放在平安意识教育之前,也就是靠培育员工的合作态度来逐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。 3.加强对员工的平安生产教育,提高员工的平安生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,提高员工平安生产意识和自我保护能力
13、,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗。 4.专心组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣传工作。 5.深入开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性,增强平安意识和自我保护意识 六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考核细节化管理,消除平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面掩盖,执行平安评优评先。 综上所述:公司平安
14、部20_年平安生产工作将继续本着“平安第一,预防为主,综合治理。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,严格履行公司的平安生产工作部署,把握指标,乐观行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 平安生产年度工作计划模板篇3 为加强平安生产管理,完成平安管理目标,强化平安意识,实现平安生产标准化,有效把握各类伤亡和其他重大事故,预防和削减一般平安事故,制定20_年平安生产工作计划如下。 1、20_年平安目标: (1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其他重大以上平安事故)为零。 (2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 (3)人员轻伤和其
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