公司项目部员工个人年终总结.docx

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1、公司项目部员工个人年终总结 公司项目部员工个人年终总结（7篇） 让我们抽出时间写写公司项目部的年终总结吧。它可以有效熬炼我们的语言组织能力，下面是我给大家整理的公司项目部员工个人年终总结，仅供参考希望能帮助到大家。 公司项目部员工个人年终总结篇1 在公司各层领导的关心和帮助下，_年_X通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品平安第一，预防为主以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，从工程质量管理、平安生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及掌握，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。

2、经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成果。 一、项目部内部建设方面 1、优化项目部组织结构，提升项目部组织效率 项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。 其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人，主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。 最后，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。 2、规范完善项目部规章制度，落实员工责任，

3、强化制度执行 _通信项目部成员建立了计划执行检查改进的管理模式。，同时，项目部成员还必须有大局意识，专心处理好整体与局部的关系既要分工明确，又要团结协作时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清晰自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到相互协同，严格把关并准时向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，实行预防措施，防患于未然。 3、强化项目部人员的培训及管理工作项目部人员的培训工作 为业主提供标准化、规范化、科学

4、化的优质服务，需要一批有工作能力、有较高综合素养的员工。通信监理企业的竞争，归根到底是人员素养及服务意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。 首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。 监理服务工种大致可分为平安、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有个性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。 基础类：主要是学习、了解和把握监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。 专业类：主要涉及详细工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的阅历丰富，理论基础扎实的人员提供。 应用类：主要是做好监理服

5、务工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。 培训要有的放矢，根据公司的管理目标和方针，针对不同素养、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采纳灵活的培训需求分析法。 最后，落实培训评估制度。 培训评估要落实在培训计划表、培训实施记录、培训考核成果单。以便在今后更有效地组织培训和实行更好的培训措施。 通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外，还要以优良的服务态度为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。 项目部人员的管理工作： 首先、工作定位职业化、能力进展技术化 目前，通信监理企业基层员工

6、普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是临时的，没有长远打算。产生现象的主要原因，一方面是由于员工技术能力低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注意员工的素养和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我常常激励和支持员工进行工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素养的同时，把握一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”，“自己是企业进展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。 其次

7、、工作氛围公平化、工作内容制度化 目前基层员工很多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不愿意工作在一个不公平的工作氛围中。因此，我在本项目部执行公平的工作氛围，使其感受到自己是被敬重的。首先，在心态上重视和敬重他们，遇到问题，尽量通过商量的方式去解决工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较详细和完善的工作规章制度，使奖惩机制透明化，从而也增强了员工对公司的信任感。最后、业余生活多样化 基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些故意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此

8、情况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。 4、项目部人员稳定性管理 首先、制造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。 其次、注意员工的个人成长，深挖员工的进展潜力、提供给员工进展机会。使员工的能力和思想在企业的进展中得到提高，个人在企业中得到认可的机会，进展的机会，使员工觉得企业是自己人生中的非常重要的组成部分。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立群，在群里建立论坛，使员工的要求与愿望，进展中有什么困难和不足，以及制定的政策是否符合实际等，能够准时反映和解决。 最

9、后、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包涵、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素养和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社会效益同步提高 二、监理工作开展方面 (一)生产经营情况 1、监理工作完成情况 完成中国移动_X公司省内长途传输网X期工程设备扩容阶段验收等工作完成中国移动_X公司省内长途传输网X期工程设备新建阶段的工程施工及验收等工作 完成中国移动_X公司省内长途传输网X期工程新建光缆的工程施工及验收等工作 完成中国移动_X公司省内长途传输网X期工程一阶段的工程施工及验收等工作 完成中国移动_X公司省内长途传输网X

10、期工程二阶段的部分工作 2、监理费用完成情况 3、日常监理费用掌握情况 目前_项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针： 以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。 定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对比分析，查找原因，制定相应掌握措施。 成本掌握指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。 合理掌握差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，准时分析总结，提出整

11、改及措施。 4、监理合同的签订及费用回收情况 目前已完成中国移动_公司省内长途传输网X期工程及中国移动_公司省内长途传输网X期工程监理合同的签订。 (二)施工现场的监理工作 1、严格质量管理，监优质工程 “质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，详细措施有： 落实质保措施，提高监控到位严细质保职能，分工明确。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题准时解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。 2、专心抓好平安生文明施工管理工作

12、在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作： 成立平安管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书内容包括：营业执照、企业资质等级证书、平安生产许可证、平安培训证书、特种作业人员的岗位证书等 严格审查施工组织设计中的平安保障体系及措施内容包括：公司平安生产架构及本工程平安生产组织架构、专职平安管理人员的配置及相应人员专业资质

13、证书、平安生产制度、员工平安生产培训、学习及落实措施、平安生产所需设备及用品的保障及使用计划(平安生产费用的使用)、危险性较大或关键工序等的平安技术措施计划，文明施工及平安服务承诺等 加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查。3、加强对工程进度的掌握在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，专心监督施工单位编制的进度掌握计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，准时对计划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管

14、理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。 4、抓好工程信息管理工作 每日均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。(三)加强公司对外的宣传工作 省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的乐观意义。 1、树立信心，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉 2、充分利用省移动召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度 3、利用现场监理的机会，拜访各分公司 4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等，拜访各分公司项目领导 三、存在问题及建议 1.人员素养低参加本期公司的监

15、理人员基本都是新人，阅历少，很多问题无法准时处理 2.管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不详，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。 四、_年工作计划 1、调整充实项目部，完善各种制度 2、加强本项目人员的培训，提高综合素养 3、进一步加强施工现场的平安文明监理工作 4、加强成本掌握工作 5、抓好工程信息管理工作 6、跟进监理费回收等情况。 公司项目部员工个人年终总结篇2 时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20_年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这

16、一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善失是管理阅历不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20_年的工作情况，实事求是，专心总结，敬请大家批判指正。 一、20_年工作成果 1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作规范，并专心落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份_X项目组成立、五月份可行性讨论规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及_X项目、_X项目、_X项目、_X项目、_X项目、_X项目等实战检验熬炼，项目开发部

17、在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。 在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过_X项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的准时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，乐观为项目运用做基础性储备。 招商

18、方面，乐观参加_X项目商业街和_X项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。 报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。 2、项目拓展逐步规范化，为公司决策准时提供大量报告和讨论材料20_年项目拓展工作项目多、任务重，_X项目、_X项目、_X项目、_X项目、_X项目、_X项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量讨论和汇报材料。仅_X项目20_年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性讨论报告，多个版本

19、的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性讨论工作。 3、策划方案力求严谨、创意、有用，注意市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份_X营销执行草案、四月份_X项目营销执行草案、五月份_X项目开发思路细化方案、七月份_X社区购物中心与_X项目结合的可行性分析、十二月份_X项目物业进展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，_X售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，_X沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步把握了高端楼盘的一些规

20、划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。 4、乐观参加报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于_X项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、_X项目地下退让等问题，乐观与相关主管部门的协调。就_X项目补交出让金问题乐观与国土部门协调。就_X项目日照影响问题乐观与_X联系补偿方法。 招商工作上，乐观参加各意向商家的商洽，参加_X项目商业街整体销售协议和_X项目招商合同的草拟和复核工作，参加招商策略的制订。 二、工作中存在的不足 工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。 由于第一次走上部门领导岗位，管理阅历缺乏，加

21、上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在_X项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能准时帮助解决缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确对于下属的缺点未能准时指正，未能促其较快融入公司团队当中。 对于这种状况，公司给予了严厉批判，我痛定思痛，从我做起，乐观制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的

22、难题准时帮助解决四是执行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避开由于个人影响工作进展五是对部门员工不好习惯和工作方式准时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。 基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加乐观主动，相继在一些工作上取得了突破。 三、20_年工作计划 1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明 虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20_年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力气，群策群力，取得更好的工作业绩。

23、2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20_年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场讨论、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的 工作标准的制定，并组织执行。 3、20_年的几项重要工作任务 (1)加强对市场信息的把握，并与_X公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成_X项目定位与物业进展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。 (2)在公司的统一部署决策下，争取在_X项目、_X项目、_X代理开发项目上有所突破。 (3)完成_X项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

24、(4)完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态执行数据化管理，准时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。 以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批判指正。 公司项目部员工个人年终总结篇3 一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，

25、我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。 二、重视平安生产，狠抓不松懈 平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。 我项目部每次在进入施工现场开头，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，专心检查，踏踏 实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必须管平安，营造一级

26、对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。 三、20_工作思路 20_我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项

27、目部的新进展。专心落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。 回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热忱与激情!为公司的建设锦上添花! 公司项目部员工个人年终总结篇4 自从今年6月份到_弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参加了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司

28、制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，乐观努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。 1、技术、质量方面： 以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注意过程掌握。因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，准时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。 2、进度掌握： 严格要求总包单位结合工程情况准时制定施工进度计划，并监督其执行。准时跟进现场

29、人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。 3、平安施工方面： 平安管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场平安用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题准时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场平安文明大检查，汇总存在的平安问题准时跟踪整改，并下发了几份平安生产方面的工作联系单。从现状看，平安方面总体较好，未出现较为严重的平安事故。 4、文明施工方面： 由于项目本身为改造工

30、程，建筑不定期的拆除老结构，现场常常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位准时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着平安工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。 公司项目部员工个人年终总结篇5 时间荏苒，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报： (一)20_年全

31、年工作内容： 20_年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值402.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20_年10月24日进行开工典礼，20_年12月18日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因临时停工。 (

32、二)全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： A纺四路西段市政工程于20_年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开头了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实

33、预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的专心掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20_年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月18日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握： 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工

34、班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出详细的详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 (3)平安管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安

35、检查和巡视，准时发现问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发现平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还

36、，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足： 工程质量： 施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度： 从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)20_年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20_年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞

37、河右岸工程20_年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要

38、进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，正确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了2

39、0_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 公司项目部员工个人年终总结篇6 为了进一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安生产管理目标。根据工程平安管理的需要，在项目中配备了平安总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据平安总监

40、的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，由于平安总监他不是一般的专职平安员，把握和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。 为了做好平安总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场平安情况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与

41、沟通，以国家平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项平安标准的落实 1、按JGJ46-20_施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S保护系统)，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。 2、按JGJ130-20_建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新

42、搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。 3、根据JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更准时、更正确的进行反馈在这项工作中平安总监确实是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通

43、更体现了平安总监的作用。 三、做好旁站式平安监督 每日深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能准时发现隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理

44、，对重大隐患可以起到一定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更容易被接受。 四、定期召开平安会议，进行平安培训，乐观开展各项活动 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查平安生产情况，讨论解决平安生产存在的主要问题，布置平

45、安生产工作，集中讨论，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训计划，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的熟悉、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还专心贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣传单活动、平安征文、平安 公司项目部员工个人年终总结篇7 在昆枢项目部成立之初

46、，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。 年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14墩的3个孔，15右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工掌握留意事项，年后由于设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14、15号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后准时对架子队人员做了

47、详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。 近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，打算开头施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121ld1k1072+468。39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工图纸到后，再根据正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，