部门工作总结感悟5篇.docx

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1、部门工作总结感悟5篇 部门工作总结感悟5篇 中学的军训训练可以熬炼到学生。漫长的军姿，踢不完的正步，挨不完的训斥，脆弱的我们变得渐渐坚强。严格的训练场上，我们每个同学英姿飒爽，没有矫揉造作，有的是勇敢，坚强。下面我给大家带来关于部门工作总结感悟，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 部门工作总结感悟篇1 今年，我部门专心贯彻落实上级领导的指示精神和详细要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成果。现对今年工作总结如下。 一、经营概况 今年我部门紧紧围绕“规范管理，塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场

2、为向导，树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识：执行“三化”即程序化、规范化、数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成果。 二、管理方面 通过制定“平安第一、质量为主”等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每日召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。 为全面了解把握我酒店的市场态势，组织多次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，

3、建立abc客户，做到全程跟踪服务留意服务形象和仪表，热忱周到，限度的满足客户的要求。我们在管理费上严格把握。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则。执行一切措施避开不必要的开支。 在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永久都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素养提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素养与涵养。人是管理中的主体，这是全部的管理者都小、应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系相反，现代

4、管理理念告知我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成果，管理者自己才会拥有管理的业绩。 三、工作心得 酒店缺少一种能够凝聚人心的精神性的酒店文化。一个民族有它自己的民族文化，一个酒店同样也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建设不是可有可无的，而是酒店生存进展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中全部的人能够群策群力，团结全都，共度难关。 成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接将来的挑战，面队即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该打算好下一阶段的实

5、习，有目标的动身，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。 部门工作总结感悟篇2 时间如梭，20_年转眼已经过去了，在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，专心贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。现将工作总结如下： 一、工作情况 1、规范了选购流程，严格把握选购程序。选购部在_领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应_关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的

6、原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的把握选购成本。 4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对

7、帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下把握成本。 二、工作中的不足 1、工作阅历不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 三、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。_管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量_是否进入规范化的主要标志，_从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高_选购管理水平。 2、加强选购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到

8、选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更正确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为20_在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 部门工作总结感悟篇3 20_年分公司财务部的工作，紧紧围围着公司提出的2

9、0_年工作重点和20_年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常的财务工作流程娴熟把握，准时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的 装订和保存，从经济合同的审核到各种基础

10、财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。20_年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，准时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，准时为各项经济活动带给有力的支持和协作，基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符；准时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。 3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；思考各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；

11、严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用平安合理。 5、专心审核职工薪酬发放表，做到正确准时支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实正确，并准时向公司领导汇报相关状况。 7、能较好协作及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支；协助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制；协助综合部在社会保险业务

12、办理、各项费用支出把握；协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8、完成20_年财务预算相关工作。 9、加强选购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门准时催收选购业务票据，准时正确的开具销售结算发票；按规定做好增值税发票的审核、认证、保管；准时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 10、准时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作。 3、专心协作和完成上级公

13、司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作。 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通；持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。 三、存在的不足与缺点 1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参加度仍需加强；与仓库对帐工作仍有不足。 2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监督和管理上仍需加强。 四、20_年主要工作计划 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给准时正确的会计信息；在加强核算职能的同时，专心发挥财务部门的

14、管理职能。 2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足；加强对各项费用支出的监督与管理。 3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理准时提出合理意见和推举。 5、专心推动分公司执行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，专心学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，专心钻研会计业务，精通专业知识，把握会计技术方法；本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的

15、会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬业，较好完成了20_年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热忱，专心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的进展壮大做出新的更大的贡献。 部门工作总结感悟篇4 20_年10月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回顾这段时间的工作，

16、收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大转变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新批阅生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一

17、的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清晰知道产品进行的状况，有了工时测评就能便利计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线执行，这样会更加给生产带来便利。 三个月来针对计部工作中发现的问题 一、常常性的停工待料：由于无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料把握的不良

18、，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出正确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给选购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。 四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售猜测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订

19、单一多，生产计划的执行就成了泡影。 部门工作总结感悟篇5 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20_年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、样板制作 1.样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。 2.样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 3.样品用料和生产定单用料时有

20、不全都，这问题仍然未杜绝。 4.封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去把握封样的流失是本年度样板事项的重大不足。 二、日常生产质量的协调 1.在日常生产车间的质量把握虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 2.新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 3.在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20_年削减2次。其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些

21、问题过程中直接体现了以下几点： 1.沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够。 2.公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。 四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试 1.在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 2.由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。 五、跟踪客户的验货 此项工作虽然比起20_年一次验货透过率高，但对劝说产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作 观上20_年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20_年度做好以下之工作计划： 1、样品工作有效准时地完成率要达90%，产品检测与标准全都的正确率达98%。 2、15月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。 3、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。 4、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原先用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。