销售奖励制度3篇.docx

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1、销售嘉奖制度（精选3篇） 销售嘉奖制度（精选3篇） 销售嘉奖制度 篇1 一、目的： 通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售协作与协调，形成深厚的全员销售氛围，亲密员工与酒店的凝聚力。 二、政策： 全部的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。 三、程序： 1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。 2、有效预订： 员工接受预订： A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录 B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关

2、部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录 C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。 酒店总台人员、酒店预订员接受预订： A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销嘉奖。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。 B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。 3、二次推销预订： 客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息 在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他

3、部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩 本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。 (三)签字确认 1、餐厅： 预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。 预订接待部每日由预订员根据预订情况填写 餐厅预订单 注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时(中午预订)、18时(晚餐预订)交餐厅收银台确认。 收银员在当天营业结束前填写 餐厅预订单 注明消费金额、折扣情况、付款方式，并签字确认。 餐厅预订单 每日和报表一起上交财务审核。 员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消

4、费日期、包厢号和桌号后交客务部，由收款管理员根据 餐厅预订单 填写嘉奖金额并签字确认。 2、棋牌娱乐： 娱乐部预订员每日根据预订情况填写 餐厅预订单 注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名，收银员在当天营业结束前填写 餐厅预订单 注明消费金额、折扣情况、付款方式，每日和报表一起上交财务审核。 员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号后由应收款管理员根据 娱乐预订单 填写嘉奖金额并签字确认。 3、浴场部： 浴场部内日由浴场大堂副理根据预订情况填写 浴场预订单 注明手牌号(或棋牌室号)、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名、预订时间及客人的入场时间。 收银员在当天下

5、班前到鞋台根据 浴场预订单 将本班内结帐的预订在 浴场预订单 上注明相应的消费金额、折扣情况、付款方式、并签字确认。 浴场预订单 每日和报表一起上交财务审核。 员工在预定的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、手牌号(或棋牌室号)后交财务部，由应收款管理员根据 浴场预订单 填写嘉奖金额并签字确认。 4、客房部： 客房部预订员每日根据情况填写 客房预订单 注明房间号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名。 收银员在当天营业结束前填写 客户预订单 注明销售金额、折扣情况、付款方式，交部门大堂副理或前厅经理签字确认。 客户预订单 每日和财务报表一起上交财务审核。 员工在预订的消费结束后填具业绩卡，

6、注明消费日期、房间号后交客务部，由应收款管理员根据 客房预订单 填写嘉奖金额并签字确认。 (四)消费券、浴券的购买 1、员工推销的消费券、浴票一律到总台统一购买。 2、购买结束后员工填写业绩卡，注明购买券类品种及金额交预订员签字确认。 3、经过预订员签字认可的业绩卡再经财务部经理签字认可后方可作为领用提成的依据。 (五)审核的发放 每月26日各部门将员工业绩卡交财务部审核，逾期不交的不再记入提成。各部门的 预订单 与每月26日统一上交财务部作为财务审核的依据，财务汇总后交客务总监审核签字后于10日发放。(全部预订必须是真实有效，发现弄虚作假，取消本人当月全部提成，并按规定进行惩罚。) (六)其

7、他 1、员工业绩卡财务核算日截止到每月25日，每月26日之后的业绩统一记入下月。 2、业绩卡确认签字的时间统一规定于每日下午2 4点到应收款管理员处办理。 3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员(客务总监除外)全员营销嘉奖提成比例亦按全员嘉奖标准执行。 4、酒店客务总监提成比例按 管理人员工资奖金分配方法 执行，客务部其他人员营销提成比例按全员营销嘉奖标准执行。 销售嘉奖制度 篇2 为了执行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。 一、嘉奖制度： (一)一般嘉奖： 1、销售总额达到10万以上者，嘉奖出国旅游一次。 2、销售总额达到20万以上者，嘉奖销

8、售额的2%。 3、年销售总额达到50万以上者，嘉奖销售额的5%。 (二)特殊嘉奖： 1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者： 且销售总额达到100万以上，嘉奖现金10万元或价值相当于10万元的物品。 或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。 或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金2万元或价值相当于2万 元的物品。 2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，嘉

9、奖现金1万元或价值相当于1万元的物品。 3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第 四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，嘉奖出国旅游一次。 二、惩罚制度 1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。 2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。 3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。 4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。 三、考核方式： 1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经

10、销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。 2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。 3、以实际回收货款进行统计考核。 销售嘉奖制度 篇3 一.制定目的 为了更好地协作公司营销战略，顺利开展营销部工作。明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加乐观性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。 二.适用范围 本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。 三.制度细则 (1) 管理制度 (2)岗位职责 (3)例会制度 (4)档案管理制度 1.管理制度 (1)乐观工作，团结同事，对工作专心负责。本部门将依照“公司的有关制度”对营销部的每位员工进

11、行月终和年终考核。 (2)营销部的员工应乐观主动参加公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。 (3)听从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。 (4)听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 (5)销售过程中，行为端正，耐心专心，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和气可亲。 (6)在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格。 (7)诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 (8)做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要

12、为公司的各项业务开展情况保守隐秘。如有违反，根据情节轻重予以追究惩罚。 (9)以部门利益为重，乐观为公司开发和扩展新的业务项目。 (10)学会沟通，擅长随机应变，乐观协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当嘉奖。 (11)协助总经理，销售部经理制定营销战略计划，年度经营计划，业务进展计划，协助营销部副总制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。 2.岗位职责 (一).销售部经理岗位职责 1. 职位名称：销售部经理。 2. 职位目的：在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售部的工作，确保完成公司下达的销售指标。 3. 岗位职责： (1)在总经理领导下，全面负责企业产

13、品市场开发，。客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和进展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场，市场结构和销售方针。报总经理审批后组织实施。 (2)根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 (3)把握产品市场动态，每周在总经理主持下，分析销售动态，各部门销售成本，存在问题，市场竞争进展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 (4) 协调销售部和各经济组织的关系，并同客户建立长期稳定的

14、良好协作关系。 (5) 提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。 (6) 把握客户意向和需求，提出签定销售的合同，合同意向和建议，并提出签约原则和价格。 (7) 定期检查销售计划的实施结果。定期提出销售计划调整方案。报总经理审批后组织实施。 (8) 把握产品价格政策实施情况。掌握公司不同客户对象及不同季节的价格水平。提出改进措施。保证企业较高的平均盈利水平 (9) 定期专访客户，征求客户意见。把握其他销售情况和水平，分析竞争态势。调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 (10)参加企业收款工作分析会议。把握客户拖欠，分析原因，负责客户拖欠款催收工作，阻止长

15、期拖欠。 (二).销售主管岗位职责 1. 职位名称：销售主管。 2. 职位目的：在销售经理的领导下，负责销售工作，完成公司下达的销售任务。 3. 岗位职责： (1) 负责做好销售日常管理工作。 (2)负责销售工作详细落实，接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录，疑难客户洽谈，客户资源管理与维护，现场气氛布置，工作日志检查落实，人员情绪调动，相关报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等。 (3) 负责销售制度的执行及落实。 (4)协助制定销售任务，同时负责对项目销售任务组织实施及推行。 (5) 负责发现销售问题并准时上报。 (6) 负责销售部固定资产，平安卫生，

16、销售资料管理及发现工作。 (7) 负责销售人员的排班，休假调整工作。 (8)完成领导交办的其他工作。 (三).销售员岗位职责 1. 专心贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。 2. 把握市场动态和趋势。根据市场变化规律，提出详细的营销计划方案以及个人的营销工作流程和细则。 3. 扩大销售网络，熟悉市场特点，营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，乐观完成销售指标。 4. 做好市场调查与分析猜测工作，开发新客户，为客户提供主动，热忱，满意，周到服务。 5. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项。 6. 对客户在销售和

17、使用过程中出现的问题，须办理有关手续，帮助或联系有关部门妥善解决。 7. 收集营销信息和客户意见，对公司营销策略，售后服务，产品改进，新产品开发等提出参考意见。 8. 填写有关销售表格，提交分析和总结报告，做好销售费用支出掌握。 9. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，杜绝经济犯罪。 10. 完成销售经理临时交办的其他任务。 3.销售部例会制度 每周一次，由部门经理主持。 1. 销售部经理传达公司每周例会精神，工作指示，经营信息。 2. 检查销售部指标完成情况，评估上周销售活动成效，分析市场扩展情况。 3. 销售人员汇报上周工作，开发潜在客户情况，提出工作中的问题。 4. 分析，协调，帮助解决销售工作中的问题。 5. 销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。