市场营销的工作总结20篇.docx

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1、市场营销的工作总结（精选20篇） 市场营销的工作总结（精选20篇） 市场营销的工作总结 篇1 为了提升自己的工作能力，我特写下之前一段时间工作的工作总结，希望能从中吸取阅历，提升工作能力。 一、关于市场部所做的工作 1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案博寿堂中医院市场营销绩效考核管理方法、导诊日报表、导诊就诊流程表、导诊职责、导诊考核表、导诊考核依据，专家讲座、义诊嘉奖方案、市场部制度、提成方案、市场部考核表、市场部考核依据、客服考核表、客服考核依据、市场部兼职

2、人员管理制度、市场部管理制度等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用 2、部门业绩：通过全员的共同努力进展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站进行春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共共享，并和义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动，和时报共同举办送健康进社区、约会春天、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区x行合作进行贵宾尊享x行养生讲座，及贵宾中医养生体验活动和共同举办百人大型讲座反抗衰老，健康生活，并在我院周边赞助太极拳队及道健身操队，扩大我院的知名度和

3、美誉度。 尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在 等幼儿园、早教中心开展小儿生理病理特点的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。 新闻媒体报导28次，其中时报报导我院23篇，电视台报导我院3次，广播电台报导2次。 二、工作中存在的问题 1、关于部门及制度建设，市场部人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一直在寻找中，现有合适人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员

4、也应有所扩展，每位主管下面应有2-3名得力专员，医院营销人才的寻找和培育是个大问题，如何寻找及培育以及找到后或培育好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。 2、关于在市场推广过程中和专家的默契协作，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一直处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻熟悉，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，希望在以后的医疗项目推出中可以参考市场部相关人员的意见建议，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。 三、20xx年市场部工作展望 总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其乐观作

5、用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20xx0人，市场部的人员配置应更加合理和完善，乐观参加策划包装医疗项目(产品)，并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。 市场营销的工作总结 篇2 20xx年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速进展作出了不行磨灭的贡献。通过半年的试用考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达。 回顾自己一年来的工作，工作

6、乐观性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的，接近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。 一、销售情况总概 截止20xx年x月31日我负责的客户共有28家。下半年任务为吨，实际完成销量：吨，完成目标%。全年销售金额：xx元(其中含运费：xx元)，回收资金：xx元，资金回收率达到%降老款任务副总同意收回70%，了结老帐，详细工作正在跟进中。 二、详细履行职责 1、实习考察期：xx年x-x月。 1)管理公司客户13家，发货量在150t-250t不等，在发货和客户沟通上，经

7、过半年的培训和林经理的指导，自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉4件，基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对。 2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结，六月份执行每日汇报制。 3)开展crm系统进行初始化工作。 4)送样客户60家，并做到准时跟踪和反馈试用情况，但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮)，可见开发比维系难度更大。成功开发新客户40家，但点多量小，客户群选购也不稳定性。 5)合研发部新产品开发寻找市场：gmt纱、中碱smc纱对变压器及卫生洁具市场展开调查。 2、任务承包期：xx年x-x月。 下半年加入片区，正式开展业务工作

8、，对 等大客户占销售总量的70%，为保证做好服务跟踪，在质量纠纷、埋怨、投诉、退货等问题上准时处理，保证客户满意度。在寻找可能的新客户时，形成了自己的套路，主要利用网络工商企业名目、专业杂志广告、贸易展览等途径在联系之前，应把握该司的生产经营状况、现进货渠道、用量、结算方式、关键人物等，同时把握各种能够保证有效推举的信息尽可能的接近买主，当面沟通推举产品的重要因素可信性，诚信促进成交。下半年开发片新客户累计10余家，其中在短切毡方面成效显著：良机冷却设备(7吨)、冷却设备(累计发货近50吨)开发成功，明年将能保持稳持续定供货。同时关注市场行情，对新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用玻纤短切丝等市

9、场进行深入了解，完成详细的调查报告并将信息反馈研发部，为其提供基本的市场需求信息。到参加第xx届中国国际复材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接待、洽谈、记录、信息收集、总结等任务参加公司第xx届国际玻纤年会客户筹备工作，协助完成发放客户邀请函、来宾统计、食宿安排等工作，并完成洽谈记录、年会总结等善后工作。经过磨练，我显得更加成熟，业务更加娴熟，信念更加坚定，我对自己从事的工作和公司布满了信心。 三、公司活动 在完成本质工作之余，极参加公司组织的一些企业文化活动，即丰富了自己的业余生活，又在各个方面使自身得到提高。 (1)热心关注团委工作，被评为xx年xx市市级优秀团员 (2)有幸当选公司中秋

10、晚会及公司第xx届年会晚会的主持人 (3)协助公司其它部门开展企业文化活动 (4)凭借个人对写作的爱好，担任销售公司的通讯员工作。在今后的工作中，我一定专心完成好公司、团委交给的各项任务，为公司企业文化的进展尽一份力。 四、自我反省 回顾自己xx年的销售工作，与客户沟通，公司内部各部门协调都十分融洽，但由于自己刚迈进社会，仅靠着对销售工作的热爱，而缺乏阅历和专业的营销知识，在工作中主动性欠缺，过于信任他人，造成货款回收的延期在产品供给紧张的情况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。在来年的工作中，我会努力克服不足，多向x经理等有丰富阅历的老同志学习，为了吸取阅历教训，使今后的工作

11、做得更好，进行以下几点反思： 1、为能在营销知识上有所提高，我在工作之余进行专业的学习，但在处理学习和工作的时间和心态上，未能分清工作的重心，没有将更多的精力投入到工作中。 2、在工作中专心、仔细的程度还有所欠缺，对文字性材料没有校对意识。 3、工作激情不足，还没有完全融入到工作的氛围中。 4、参加公司其它活动过多，分散销售工作留意力。以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的不足还很多，今后会戒骄戒躁，保持一种谦虚谨慎的工作态度。 五、xx年工作规划 (1)加大新客户开发力度，集中精力在网上查找信息，整理汇总后按地区逐个搜寻，只要有一线希望的，主动送样，准时到现场跟踪使用结果。 (2)由于我司生

12、产的短切毡质量还存在问题，对绍兴等地的透明板材行业难以进入，望明年产品质量提高，成为明年工作的重点开发对象而方格布有很大的市场，但我司定价太高，客户难以接收，据悉，方格布目前供不应求，价格为8200-8600元/吨，我司产品在质量上优于对方，但2500-3000元/吨的差价，距离实在太远。而对于中碱方格布，市场需求量很大，加上这些用布客户大部分都采纳我司纱，进入该市场较为容易，但价格问题是前提。 (3)随着明年十万吨无碱池窑的点火出丝，xx地区土工格栅市场， 将是一个增长点。 (4)明年将搬迁至，新增3台缠绕设备、部分转产中碱管道，所以对中碱纱需求量估计有所增加。 (5)对中碱网格布用纱，xx

13、年选购点是 ，但随着xx年价格上涨，估计上半年将没有销量。 (6)对于中碱管道市场， 会随价格的调整，估计降低选购量。只能等下半年成都4万吨点火后才能正常运作。 根据以上分析，xx年年上半年我所负责的片区压力是非常大的，在严重的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参加工作时间不长，阅历和阅历都不够丰富，除自己努力外，还希望能得到领导的支持和帮助。 市场营销的工作总结 篇3 成功与失败相随，机遇与挑战同在。年销售年度已经结束，伴随而来的是新一轮布满竞争和挑战的一年，正由于竞争是残酷的工作才更具有挑战性。回顾本年度所做的工作，几乎没有一件事使自己

14、能够满意也未能使客户对我工作达到较高的满意度更未曾为公司制造更多的价值，回想起来相当惭愧。简要分析原因如下： 主观上负责人及下属人员工作阅历不足，能力参差不齐管理上程序化程度不高，比较杂乱下属员工工作不够主动，自我定位不正确，工作观念不正，普遍存在一种“混”或“养家糊口”的工作状态，而未能意识到挑战性工作对自身能力、素养的提高。诸多主观因素致使员工缺乏“团队精神”，凝聚力不强导致工作效率低下。 客观上公司上层管理程序过于繁杂，影响各种计划的迅速畅通各种建议性方案审批不明缺乏针对各下部属市场实际情况的指导性方案。导致各下属机构操作不灵活，直接降低企业及产品竞争力，影响销售。而原市场遗留问题也给工

15、作带来较多阻力和诸多不确定性、突发性问题，比如经销商不稳定和地级市经销商之间低价物流即倒货。 通过分析主客观原因，吸取失败教训，暴露并努力转变、解决问题，让成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是当前目标。以下本人对分内部管理、客户管理、销售方案四部分总结并做出计划和建议。 第一部分：X部内部管理 X部一直存在个别极不稳定因素，影响内部团结，时常出现不负责任的工作态度，诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长，工作效率极其低下。企业的竞争是人才的竞争，而人的各种意识、素养等是由自身环境、教育等各种综合因素决定的。本人自时间到以来做了各种努力，部分人就软硬不吃，工作态度消极，如上面所提的“混”

16、，想要收入，却不思努力工作以提高能力与收入，此种人已经成为致命的障碍，而此部分人的生长环境及教育决定他很难有一个大的转变。本人认为X部要进展一定要大力从根本上整改，更需要必须的投入，比如目前存在的人员后备不足就必须培育一部分人员。详细问题如下： 1、管理混乱，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盗等工作，保管人工作方式呆板，群众基础极差，严重影响团结，恶化工作环境，工作效率极低，人为加大货物流通障碍，损害X集团企业形象。 2、业务内勤工作量太大，即当又做,导致直销部门及业务人员滞留时间太久，影响直销人员与业务人员正常工作开展。 3、大型卖场送货频繁、验收制度繁杂，而业务人员自已送货，占据大量时间，

17、造成工作效率低下，直接降低X集团的服务质量，损害企业形象。 4、缺乏独档一面的员，各销售渠道俱存在不少问题，最典型的是：A、市区缺乏忠诚客户且销售网络不健全，客户经营理念差，新品推广不力。B、大型卖场产品更新难，新品上柜慢，致命的是各种销售促进活动常常性断档。而X人员一直未能达到公司要求，对之有所转变，直接产生X部月销售量波动较大。 5、送货车辆破旧不堪，常常维修，一方面增加销售费用，一方面影响货物流通，且人员平安未能得到有效保障。 6、导购人员素养参差不齐，没有经过统一培训，缺乏企业理念与团队精神。 7、直销部门管理不足，缺乏良好的直销主管，人员不稳定，较难聘请到好的直销人员。以致直销部门的

18、销售业绩一直没有一个较大的进展。 针对以上问题，本人提出如下建议性方案： 1、立即更换!寻求一个乐观向上又有一定保管阅历的,改善工作环境，加速物流，提高效率。 2、改善工作流程，建议增加人员，责任明确，更有效对X部的与进行管理，加强对X部内务如财物、人员、住房等方面的监督与管理。 3、寻求合格的X人员，以使与保持良好客情，加强合作，保持产品销售的有序畅通，切实对促进活动进行跟踪，并做好各种销售、促进评估。 4、建议更换号车，保证派送货物准时畅通。 5、安排时间培训导购人员，以求有一个良好的工作状态与企业形象。 6、重点治理X部门，考虑主管合适人选，管帮带好X人员，以扩大产品占有率，促进销售扩大

19、影响。 7、期望公司能给予建议如何解决卖场业务人员自己送货的难题，提高业务人员工作效率与工作乐观性。 第二部分：客户管理 目前基本上可分为五种客户：县级代理、市区代理、大型(连锁)卖场、中型(连锁)超市、直销及团购、劳保客户。详细管理分析如下： 一、县级代理：六县市各一代理商，销售相对比较平稳，产品在县级市场也属领导品牌地位，出样较好，经销商协作程度较高，信誉也不错，基本上能协作好公司的营销方案。但有部分经销商流淌资金不足(如、客户)且全部客户的销售网络都不是很健全，大部分网络是终端超市且呈自然销售状态，乡镇网络几乎没有，县城小店也存在很多销售空白点。 针对如此一种状况，对客户宣传营销理念及与

20、合作的进展前景，树立其对及产品的信心，然后分析其自身的管理、运作方式上存在的弊端并与其达成合作上的共识，削减其经营品牌，尽量要求产品专销，指导经销商多渠道多级别价格体系销售，使其做到产品系列化、网络立体化、货物资金流通迅速化。以达成与客户之间的“战略伙伴关系”的双赢局面。 二、市区代理：目前有,其中存在极不稳定因素，以下是本人X年月底针对所拟的一份“传统通路销售现状”，从本文当中可见不稳定因素之一斑，原文如下： X区传统通路即批发渠道销售已基本步入正轨，整体销售稳步上升，肯定业绩的同时，不行否认X市场内忧外患。面对如些现状，只有直面缺点，专心做好市场基础工作、发现问题客观对待并准时调整才是根本

21、，才能有一个长期稳步上进和良好市场秩序的市场。以下就X区渠道销售存在问题提出本人看法： 1、经销创建销售网络：在创业初期，假如资金充足，此种销售方式未偿不是一种好的模式，它能使公司迅速创建销售网络，但随着网络的健全，此种模式所带来的弊端逐渐显现并激化成冲突，如及客户的等都直接影响投入期向盈利期的过渡。而此转型期间，如何运营将决定公司长期切身利益。 2、经销商经营品牌互动销售：随着经营品牌、产品的多样化，借助某些网络拉动其他销售是一种良好的销售模式。贸易贵在双赢，单赢的生意不是一种健康的长期的合作关系。良好的互动销售是资源共享相互促进，共同拥有一个良性健康并具有广阔前景的市场，而不是以损害某个品

22、牌的利益来拉动其他品牌的销售，或以某一个或几个品牌的销售利润来弥补其他品牌的销售亏损。只有大家共同遵守游戏规章，真诚合作，才能达到共同进展的目标。 3、缺乏服务于长期利益的规范管理：对权责制订过于简洁，与责任不成正比的权利是危险的，在给予X人员权利的同时应就监控工作作出相应的约束，一切为公司的长远利益服务。由于公司较少对此方面作出约束，造成业务人员为完成销售任务，给经销商!由此产生以下后果：A、因,由此产生致使价格战。如此一来，不但把产品价格卖死，而且将陷入怪异的恶性循环状态。B、将 4、按正常体系混乱，影响销售乐观性。 5、自身,阻力加大，推广不力：由于众多，量大，投入加大。，以此来加快资金

23、周转。与此同时忽视了,什么产品的销售都有个过程，再畅销的产品都是由新品推广产生的结果，而在推广过程中所产生的是不行估量的。 以上五点问题包括基本有个弊端一直没有很大的转变，特殊是明年的合作意向想经营,。 合作意向是可以让其一个单位基本任务定为/月，我司可以支持一到两个人员帮其拓展网络。付款方式涉及问题故。 三、大型(连锁)卖场：目前有丹尼斯4个店、金博大2个店、正道花园、金山量贩及即将开业的“凯利农万货”。年主要以丹尼斯与金博大为主，整个管理差强人意，概括如下：客情关系不够好送货补货不准时卖场活动不连续各种跟踪不到位本司产品不了解竞品情况不清晰。如此一种尴尬情况已经延缓了大半年，每一次例会内容

24、都包括。本人认为要根本上解决这一尴尬状况，一方面从人员业务素养问题上解决，条件成熟的情况下尽可能启用有相关工作阅历且业务能力强的业务人员，另一方面争取在大型卖场的各种X活动不致断档，否则X大型零售终端的销售很难有“质”的提高“量”的飞跃。 四、中型(连锁)超市：目前经营的有思达连锁61个店，九头崖33个店、科迪量贩、惠美佳、美嘉美、郑百大楼、花园量贩、商业大厦及部分中型连锁及单店中型超市。今年在此渠道的销售极其不稳定，也存在很大一部分空白点，但此一渠道的销售风险较高，表现为超市经营不景气且以代销为主，故在此部分以求质不求量的销售方针为主，宁可不销也要现款，没有充分的评估不轻易去谈销售。 所以今

25、年此渠道主要销量在思达超市与九头崖，其中九头崖的销售如充分运作月销售当在8至10万左右，但九头崖的货款回收相当困难，所以为降低风险以少送货多收款的销售方针为主，明年估计也是以此种销售方式为主。而思达的销售尤为重要，但波动也更大，如何经营将对销售量产生很大影响，也直接影响产品在X市场的出样率与占有率，详细管理及方案分析见本人年11月24日所拟“河南思达商业有限公司销售方案”。 五、直销及团购、劳保客户 1、因直销部门的人员频繁更换及直销主管管理能力问题，致使目前X市的小型零售终端存在很大一片空白，而直销员也经营一小部分中型超市，更产生了对小店销售的轻视，服务质量低下，使产品在X市场的占有率低下，

26、更因直销人员推销能力问题及代理商价格低造成的冲击，导致直销客户不稳定且极易流失。 2、因X市国营企事业单位众多，团购及劳保市场前景广阔，但因人员不足，导致此一部分市场很大一部分不明白或让竞争对手抢先一步，尤为惋惜，这是最薄弱的一个销售环节。 为转变此一状况提出管理及销售方案如下： 1、对直销员进行销售培训，提高其推销能力及服务质量，做到让客户满意，让公司满意，稳步拓展小店销售网络，促进销售。 2、对直销员进行分类，部分人对小店及小超市销售，按考评制度核算工资，授权能力较强的另一部分直销员针对中型超市及团购、劳保市场进行销售，基本工资300元，基本任务初定为一万/月，超过部分如销售中型超市按2提

27、成，如团购或劳保按1提成。 第三部分：销售费用及销售情况 X年完成销售约万左右，月平均销售X万元，详细品类销售情况见附表二“产品销售情况”，销售费用因本年度未对此部分进行统计，且未能对费用原因做一个合理透彻的分析，账面上反映不出，但根据本人了解费用率不低，面对此种状况当由各种原因造成。本人认为不能由于费用高而削减投入，恰恰相反，只要是能提高企业与产品竞争力，能促进产品销售或能让消费者认知，就必须而且要大胆投入相当的费用，X市的商场销售促进费用相对于北京、上海只能说是较低，如若不敢投入，两年甚至一年之后产品在X市场的竞争力将大大不如竞争对手，恐将步入恶性循环状态，即越不敢投入销量越差，销量越差越

28、不敢投和入。 X年销售情况猜测请参考附表三“X年营销计划”，销售费用有：1、租赁费、运输费、办公费、水电费、人员工资等可预算费用。 2、正常促销赠品不行预算费用。 3、估计个县城代理商各X元计X元直销或导购员工资。 4、建议适当增加部分各级代理商店招及车身广告费用投入。 5、本人就X市大型卖场年月销售量及月销售费用做一个前期猜测与评估，请参考附表一“X市大型卖场最低月销量及月销售费用估计表”。 第四部分：销售方案 要完成X年所估计的X万元销售指标，本人提出如下销售方案： 1、县级市场：巩固现有销售网络，做好客户营销参谋，指导客户多渠道多层次立体经营，争取针对县城终端超市开展面对消费者的多元化促

29、进活动，转变现有自然销售的被动销售局面。充分发挥县城直销员作用，借助公司每一次促销迅速大量铺货，努力拓展网络，开发乡镇市场。 建议公司与其他厂商进行联合促销，比如与生产食用油厂商联合，购产品几件送食用油一瓶，购食用油一桶送某某产品一提或公司给予自由调节赠品的权利，比如本月一件十元促销，可改成购三件送5公斤金龙鱼油一瓶。如此开展多样化的面对传统通路的促销活动，信任对公司的销售特殊是县级市场一定能有一个很好的促进，又能防止客户对公司产品实行变相降价。 2、市区渠道：当务之急是对市区二批网络的把握。如与奥博签订合同则重在培育二级批发商作为候补客户，缩短新品面市时间，加快货物与资金流通，进一步拓展网络

30、，扩大中小纸行及小型零售终端的销售。 如未与合作则对全部X市场实行经销，为减小所带来的冲击，首先对全部客户在公司基础上,重新整合市场，重点培育若干运营思想较好有实力忠诚的,并建议公司针对全部促销产品执行与其他地区不同的政策，以对X市场的影响，稳定X市场的价格体系基本完整，不至于对传统渠道的销售产生很大的负面影响。建议公司对普遍存在的现象实行有效措施，坚决。 3、大、中型(连锁)卖场：维护企业形象，加强客情关系，保证企业服务。做好对竞品与本品进行优劣势分析，针对丹尼斯、金博大等大型卖场与部分中型卖场，不间断实行形式多样的买赠或特价销售活动，并做好事前猜测、事中跟踪与事后效果评估。以求达到产品在终

31、端的销售稳步提高。 4、小型零售终端：调动X人员工作乐观性，充分发扬能者上、庸者下的激励机制，严格执行对直销工作的考评、监督，开展针对小型零售终端的多样化买赠促进活动，迅速占据小型零售终端市场，提高产品掩盖率、占有率，提高销售量。 5、组织专人负责团购、劳保市场，特殊是加强心相印产品的单位定制，提高销售。 以上是本人就职近个来对总结及提出的方案及各种建议，不周之处，希望各位领导给予指点，并希望领导能多为处于销售第一线的员工多一点理解，多一些关心与支持，信任大家都是为了,都是为了在河南有一个良好的销售市场与环境才聚到一起，实事求是，少一点官僚，多办点实事。信任河南、河南员工一定会有一个美妙的前程

32、! 市场营销的工作总结 篇4 我虽工作多年，但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少，所以十分感激集团领导给我们供给了培训学习的机会，让我对市场营销有了更深一层的熟悉，也十分感激培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。 经过培训，学习到了一些新的营销管理知识，懂得了在实践中熬炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。在自然科学与技术科学领域，能够实行“拿来主义”把国际上最先进成果拿来“为我所用”，但在市场营销管理方面，却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来，而必须结合我们的国情、民情以及企业的实际情景加以融会贯穿地制造出适合自我的市场营销管理体系做到“洋为中用”才能奏效。 正如古人所

33、说“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相像，其实味不一样。所以然者何?水土异也。”(晏子春秋)。 下头仅就我参加集团“市场营销”培训班学习后，结合自我的工作实际和一些思考，谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅熟悉，以便共同学习和沟通。 一、策划合理，打算充分，把握商机，不打无打算之仗 记得孙子兵法里讲过“多算胜，少算不胜”。不打无打算之仗，“凡事预则立，不预则废”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的打算和周密的策划，以确保能够到达目的。销售是一项复杂的工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要的打算。 打算工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客户的工作具有较强的针对性，能够有

34、计划有步骤地展开，避开失误，争取主动高效地完成销售。 1、物质打算 物质打算工作做得好，能够让客户感到销售人员的诚意，能够帮忙销售人员树立良好的洽谈形象，构成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。物质方面的打算，首先是销售人员自我的仪表气质，以整洁大方、干净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。其次销售人员应根据访问目的的不一样打算随身必备的物品，通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质打算应当专心仔细，不能丢三落四，以防访问中所以而误事或给客户留下不好的印象。行装不要过于累赘。风尘仆仆的模样会给人留下“过路人”的印象，就会影响洽谈的效果

35、。 2、增强自信，对于销售人员取得成功至关重要。销售人员在毫无打算的情景下贸然访问客户，往往由于情景不明、底数不清总担心出差错，造成言词模棱两可，而客户看到这种对推销自我的产品都信心不足的销售人员时，首先会感到担心和绝望，进而不能信任销售人员所推销的产品，当然更不会理解。所以，充分的前期打算工作，能够使销售人员底气十足，布满信心，销售起来态度从容不迫，言语举止得当，容易取得客户信任。 3、销售人员要做到“知己”，才能提高销售的成功率。所谓的“知己”就是需要把握自我公司多方面的生产、经营、规模等情景以及自我负责的产品的性能、指标、价格等知识。 对于客户来说，销售人员就是公司。但事实上销售人员只是

36、代表公司而己。既然销售人员代表着公司，他就应当对企业有一个全面的了解，包括经营目标、经营方针、历史业绩、企业及所销售产品的优势等等。 4、把握公司服务的灵敏度。需采纳运输方式送到客户手中的产品，客户对公司的服务的灵敏度要求就十分高，客户所期望的不仅仅是送货准时，并且要正确无误，假如送货有差错，就可能影响公司的形象，甚至使客户愤然离开，使销售工作无法进行下去。 5、销售人员必须熟悉本公司有关价格、信用条件、产品运输程序以及在销售过程中不行缺少的其他任何情报。在销售过程中，公司要有良好的信用条件，公司必须守信用、守合同，产品运输必须正确、准时，销售人员仅有熟知这些知识，才能在销售的过程中准时地利用

37、优待条件来吸引客户，引发客户的购买欲。 二、寻找目标客户来源 1、必必要有核心目标。 目标是指导一切行动的根本，我们的问题是如何在销售工作中设定一个核心的目标。记得销售之神乔吉拉德曾说过，“不管你所遇见的是怎样的人，你都必须将他们视为真的想向你购买商品的客户，这样一种进取的心态，是你销售成功的前提，我初见一个客人时，我都认定他是我的客户”，我们就应当以这种信念和精神去寻找我们身边的每一个可能的客户，努力去开拓并占据市场。提高市场占有率比提高赢利率意义更为深远，以提高市场占有率作为定价的目标，以低价打入市场，开拓销路，逐步占据市场。 2、销售人员必必要勤奋。有句话说，只用双手工作的是劳动者而用双

38、手、大脑、心脑和双腿工作的是销售人员。为了获得更多的客户，更快速地提升销售业绩，除了精心维护老客户，同时还必须勤于开发新客户，时刻留意市场的变化和客户的情景，随时做好向客户推举产品的打算。 销售工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，有许多冷酷的回绝需要应对，这就要求销售人员必须具有强烈的事业心和高度的职责感把自我看成是“贩卖幸福”的人，有一股勇于进取，进取向上的劲头，既要勤跑腿，还要多张嘴，仅有走进千家万户，说尽千言万语，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。 市场营销的工作总结 篇5 市场营销，是此刻社会的必修课，是很多人的生存需要，也是人们需要学习的，此刻社会竞争大，

39、挑战大，风险大，这就要求我们要把市场营销学好，市场营销是我们这个行业最为需要有用的。 第一次接触到这门课程。老师走进教室，给我讲了为什么要学这门课程，学好这门课程的有用性。 市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现管理理论基础上的应用科学。在这个布满机会和竞争风险的时代，全面、系统地学习和把握现代市场营销的理论、方法对于我们今后从事营销工作和开拓更为广阔的市场，实在是太重要了。这位老师讲课讲得十分的活力，让我这个不怎样爱学习的人，听得都津津有味，感觉到这门课程对我以后的工作有很大帮忙。不但用故事讲解实例，并且还用我们生活中常遇到的问题做实例提问。听完这课我感觉我从中学到的知识是无法用语言就

40、能道得清的，我为自我今后工作重新设定了全新目标总之，这次的学习，把书面上的知识运用到了实际，这样不仅仅加深我们对营销的理解，巩固了所学的理论知识，并且增强了我们的营销本事。在以后的学习工作过程中，我会更加注意自我的操作本事和应变本事，多与社会各个层面的人进行接触、沟通信任在不久的将来，能够总结一套适合自我的营销方式。 锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”这句话说明白成功是需要一种精神的。 销售人员就需要这种意志，要有不达目的绝不罢休的信念，才有机会走向成功。销售是条漫长又艰辛的路，不但要坚持冲劲十足的业务精神，更需秉持一贯的信念，自我激励，自我启发，才能坚持到底，渡过重重难关，走向最终的

41、胜利上市场营销课很趣味，老师也趣味儿，给我们举了很多实例，了解了许多，我喜欢灵活的课程，大家都喜欢，所以同事们都很进取努力，我也要更加努力的为完善的明天努力奋斗，奋斗! 市场营销的工作总结 篇6 跨越到陌生行业，即便热忱如我，依然难免茫然，悄悄告知自己,这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心，观察、探究、学习、酝酿，在付出中收获，在艰难中成长。面对领导每一次的赞扬认可，每一句建议和批判，还有同事们热忱的笑脸、帮助的双手，止不住的心怀感恩。尊敬领导、善待同事，虽然我用最快时间融入了这个年轻的集体，但期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面，却变成了我夜不能寐的原因。我将这5个月的工作一一回顾，

42、虽然难免挂一漏万，依然期望借总结的镜子看清来时路，让将来更顺畅而圆满。 一、公市场方面： 通过固有资源吸引了一定的储蓄，参加了分行举办的几次知识培训，平常留意向领导学习和客户谈判的方式在协作同事完成调查报告的过程中了解其写作要点和方法也在出差时向有阅历的同事学习如何对客户进行贷前实地考察。虽然对公这个领域对我来说稍显复杂，但是我在渐渐的接触中也有了一定的了解和熟悉。在对公方面对自己满意的地方是学习理解新鲜事物较快，和客户的沟通上顺畅，通常能给客户留下良好的第一印象。不足的地方则是缺乏持续对专业上的学习和讨论，维护客户缺乏阅历。接下来我计划加紧时间多阅读有效的书籍和案例、和对公市场部门的同事和领

43、导多外出实地学习，通过实例积累对公的整套系统的阅历，随时关注利用身边资源、留意积累优质客户，以及学习如何有效的维护客户。 二、零售业务方面： 零售业务方面是我比较感爱好的一个领域，同时也是我重点进展的方向之一。在学习零售的主营业务的同时，紧密跟随领导的理念乐观开阔营销思路。首先从自己擅长同时也是喜爱的活动策划入手，负责聚宝堂美术馆的活动相关事宜，在领导的支持、同事的帮助下聚宝堂美术馆揭幕活动和吕石双人联展活动成功的落幕。近期活动效果显现开头逐步的走向赢利模式也给了我很大的激励，增加了我的热忱和冲劲。其次随时留意补充新鲜思路，乐观关注扩张和与银行主营业务相关的多种其他平台，希望能最大程度的扩展银

44、行功能、丰富品种，针对支行的客户特色来制定更多的需求点，通过各种不同形式的周边活动来促进主营业务量的增长，如最近在筹备中的先锋书店合作事宜和李啸书法欣赏讲座。在零售方面对自己满意的地方是有开拓业务的热忱，并且在促销活动方面有一定的阅历，时常有思路和灵感。不足的地方则是在和合作方谈判的过程中缺乏阅历，有时立场不够坚定，有时技巧不够成熟，但是随着在对领导谈判方式的观察学习中我也有所提高，信任这个不足可以在不久的将来改进完善。下半年的计划是跟进各种活动的点、线、面的交叉执行，稳打稳扎的做好每一次活动，总结和核算好每次的成本和收益，利用网络扩大支行的宣传影响，定好目标步步为营。 三、办公室工作方面：

45、办公室工作也是我非常愿意从事的部分。一来由于本性喜欢整理流程达到事务井井有条的目的，做事比较细心，也有一定的生活阅历，比较适合做这部分的工作二来现在办公室的工作分成了几块零碎部分落实到几个人身上，而这几个岗位上的人都满负荷工作，办公室工作的分心造成他们的负担。同一个任务有时候几人交叉劳动，有时候一个事情由于几人负责最后反倒变成无人负责的情况。目前我已经接手了部分办公室的事务，希望接下来能逐渐全方位的接替，做好内勤的支持和协调工作，让外勤的同事能更专心外勤，也为领导分担一些琐碎的责任。办公室的工作虽然琐碎，但是在我的理解里面，一个好的从事办公室工作的人对于一个集体就像是润滑油对于一台机器一样，在

46、行政上、生活上提供支持，让机器运转的更顺畅，让集体相处更融洽、工作效率更高更事半功倍。 总体来说，这五个月是布满了付出和收获的。虽然目前我在各方面的专业能力都不够完善，但是天道酬勤，工作总是能给予努力者最真诚的回馈。今日的我已经不再是五个月前的我。而在接下来的日子里，不管是意气飞扬时分，抑或是懊丧失意之刻，都要当做是跟自己竞赛，能战胜自己，终究才能等到一个落实的幻想，信任年底的我，也不仅仅是今日的样子。 市场营销的工作总结 篇7 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着许多美妙的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界是个多事之秋

47、，虽然20xx年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)业绩回顾 1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务 2、成功开发了四个新客户 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作 (二)业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有： a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡 天元副食 ，已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小