装修年度感想总结5篇.docx

《装修年度感想总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修年度感想总结5篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、装修年度感想总结5篇 装修年度感想总结5篇 员工年度总结能帮助我们工作。时间一晃而过，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，制定一份工作总结吧。下面我给大家带来关于装修年度感想总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 装修年度感想总结篇1 回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。下面我将这一年来的详细工作情况总结如下。 一、主要工作 通过实践与学习，我对_这个行业有了概况性的了解和熟悉：清晰了建筑_的定义，明白了常见几种_的种类，懂得了_施工的工艺流程，知道了常用于玻璃_的一些材料和设备。学习的同时也

2、协助这边项目部的管理人员一起检查_安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。 1、公司加工车间：跟踪学习系统门窗，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工发货的一个过程。 2、_项目部：进材料时数量清点，安排堆放的场地进场材料的质量检查_楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收_楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收_楼的成品保护检查组织监理进行_楼的喷淋试验，及检修_配件，覆膜厂提货画_楼门窗加工图。 3、_工程：根据总包要求，排施工工期组织安

3、装班组进场，签订合同协调落实车间加工，_材料选购和_本地选购等供货问题与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调收集相关材料的资料，报监理批复现场施工的管理。 二、阅历和收获 项目管理，沟通协调很重要。做每项工作都要有目的、计划和步骤。不管大事小事，都要切切实实地去落实。摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想沟通。 三、自身存在的不足与缺点 缺乏人与人之间的沟通，协调能力。缺乏门窗、_相关的专业知识，考虑问题不够周全。事

4、多了，有时候会分不清事情的轻重。对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的打算 加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。业余时间多看些门窗、_的规范，增长自己的理论知识，充实自己。做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!通过不断深入的了解，渐渐培育起对本专业爱好，从而提高主动性和乐观性。合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不

5、断把握方法积累阅历。我留意以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业知识。准时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力气，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧! 装修年度感想总结篇2 紧张、忙绿、丰富、而又难忘的已经过去，布满期待的新年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人今年完成的工作进行以下总结。 一、工

6、作收获 _项目已经顺利交房。目前的状态除_外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在_楼的基础上有长足的进步。在经过项目全体参加者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了_人的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了阅历和基础顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥

7、工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。 二、学习方面 成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经历对于我的熬炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 感谢组织对我的信任，给我提供了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项

8、目部署、协调和协作管理工作。深刻领悟到少点得失心多点责任心少发点牢骚多干点事实少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对_企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。 三、不足之处 虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特殊_楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使_楼后期工期过于紧张。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种

9、程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和能力。在加强项目团队合作的同时，留意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 装修年度感想总结篇3 又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。 一、库房的整理及进出材料的管理 这是我第一次接触门

10、窗方面的知识，一开头什么都不懂。在现场工长的安排下，我临时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开头对门窗的一些相关配件有了初步的熟悉，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开头逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般方法等遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。 要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与就要努力兑现留意把握维修成本。这分为人工把握和材料把握两个

11、方面。人工把握方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时执行责任制，避开同一问题重复买单材料把握方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避开不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料执行以旧换新、退一换一的原则，严格把握工地材料和工具的出入情况，以避开材料、工具的不明丢失。 二、分户验收与安装管理工作 前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的熟悉，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据之前在_项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，

12、要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的熟悉来讲打胶一定要严格把握，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。 三、工作中存在的问题 工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低做现场工作对沟通沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结

13、合，不行偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。 装修年度感想总结篇4 20_年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、留意企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步

14、形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。 20_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司20_“经营年”的战略定位，我们执行更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转

15、换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，执行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销

16、网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司留意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 通过不懈努

17、力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本把握，执行费用猜测、把握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了工程项

18、目管理手册，执行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化、细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 20_年我们公司的进展速度是最快的一年，所以20_年也算是我们公司的一个转折点，从20_年开头，我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的进展将会一直不断的持续下去! 装修年度感想总结篇

19、5 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、协助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不准时、不完整的情况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都专心做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此专心做好记录更好的查漏补缺，

20、更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题执行的措施和预控等。在做月报之前，我都会专心的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更正确无误的反映工程实际情况。 二、对工程施工建设的质量把握 做好充足的事前把握工作。专心熟悉工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发现并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图

21、和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前把握工作。 在事中把握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到

22、发现问题准时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的把握，尽职尽责地做好我应该做的工作。 三、对平安文明施工把握方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患准时整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。 针对公司对工程平安把握所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量把握尤其是对平安文明生产把握的详细工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，准时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的把握，才能更好地保证工程的平安生产。