2023年个人工作年度述职报告范本4篇.docx
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1、2023个人工作年度述职报告范本4篇2023个人工作年度述职报告范本4篇(2023年) 个人工作年度述职报告范文(一)新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新期望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化下面是我为大家整理的2023个人工作年度述职报告范本4篇(2023年),供大家参考。 个人工作年度述职报告范文(一) 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新期望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落
2、实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20_年来的如下: 一、留意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作潜力。 提高自身素养的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位
3、置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,专心学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度全都,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。专心学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。 二、,专心
4、履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热忱,专心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以专心、负责、一丝不苟为工作宗旨,专心完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我常常在车间、现场进行检查,发现问题准时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员专心做好工厂交给的各项工作,专
5、心参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理,加强思想,不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给
6、困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的平坦。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应执行的紧急处理进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握必须的技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣,
7、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与亲密相关的要求:1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每日讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发现异常状况,执行措施消除隐患,排解故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进
8、行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的平安健康。确保平安生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起。 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进
9、行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录正确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题准时订正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和潜力,以便于能更好的开展工作,为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的20_年过去了,迎来了挑战性的20_年,回顾20_年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的
10、支持与帮忙,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多2021年我车间专心执行上级领导们的会议精神,虽然有些成果但离领导的要求距离还很远质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种.种困难,我想,总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践阅历对以后的工作做以下计划: 1、向管理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提前预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益
11、 10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,专心为员工起模范带头作用。 11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 13、抓好员工思想教育、平安操作规程工作。 14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,在20_年的工作中我会继续加大学习和工作热忱,树立科学进展观。认专心真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全
12、部力气。 个人工作年度述职报告范文(二) 尊敬的领导: 20_年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广阔职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正: 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每日做好,就是不简洁什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常专心地做好它,就是不容易。我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在
13、这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障因始终兼职着会计核算,接近月底、年底的时候,常常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日
14、清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、与公司高度全都挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老
15、工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多学习,先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维推断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据阅历,为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都乐观参加、设计、改进,尽努力为主管领导的决策提供正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设
16、备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。今后,在领导的支持帮助下,我还要在PLC电脑把握软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能准时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都出现了很多冲突,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲:“天下难事,必作于易天下大事,必作于细。”可谓是成也细节,败也
17、细节,所以我先从细节上解决各样冲突。如:我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑把握的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了全部设备的平安操作规程,以消除平安隐患再如:老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到火候还有,为保证生豆浆能保持状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来
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