企业执行力心得体会五篇.docx

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1、企业执行力心得体会五篇 企业执行力心得体会1 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了下面是我为大家整理的企业执行力心得体会五篇,供大家参考。 企业执行力心得体会1 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强

2、。 可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者（如我们的部门经理），由于他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物养分专家及供给商；激动人心的酬劳分配机制；业务员有着清晰的成长进展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有

3、放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子。 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工乐观性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有希望。 试想，假如员工觉得在本部门没有进展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从*常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用

4、的.！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。 作为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥。 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙

5、子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，乐观主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 企业执行力心得体会2 近日，*进行了为期五天的组织执行力学习培训。连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，达到了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚恳守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的进展

6、和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 随着社会不断进展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，组织执行力的学习在我们今日讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完善的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完善的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。 连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一

7、个团队的执行水*是由每个人的执行力所汇合而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要进展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作用，假如每个员工分工详细，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。 而目前我们*的部分管理人员仍存在着需要承担责任的工作相互推诿，缺乏协调；大事做不来，小事不愿做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”。试想：在一个企业里，假如这样做下去，久而久之，谁还会有动力去全心全意地履行职责，落实工作？每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，并切实履行自己的工作职责，这个企业怎么能谈得上有好的执行力？ 总的来说，执行力是实现企业进展目

8、标的根本保证。企业进展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识水*、专业技能、实践阅历以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。假如是一个执行力强的企业，必定有一支高素养的员工队伍，无论是领导者、管理者、还是一般员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严格专心的工作态度、坚定不移的听从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。 要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。在执行过程中，我们中层干部尤其要做到身先垂范，以身作则，奖惩分明，令出必

9、行，行之有效。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 *伟大的思想家老子曾说过：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。细节到位，执行力就不成问题。只要细节做到位，你就能够用自己的成就证明你是企业最需要的骨干。车站作为服务行业，更是需要细节的管理、细节的提升，作为班组、部位的带头人，我们

10、更应该工作中多留意精细化管理，加强对员工在服务规范、行为形象、服务质量等方面的细节管理，把小事做细，把服务做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的，达到提升车站整体服务形象及服务水*的目的。 美妙的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光线。重在执行，赢在执行。我觉得假如通过这次学习能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活，那么我们企业的将来将布满希望。因此，作为企业的一份子，在今后的工作中我们要以邹董事长提出的“我们要转变”号召为指导，以高效执行为目标，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬

11、业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 企业执行力心得体会3 在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因： 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司一定对他们进

12、行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 企业执行力心得体会4 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到

13、企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是制造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下全都和透明，避开造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件

14、的遵从，不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种乐观姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出布满活力的企业文化。第二，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括专心倾听顾客的声音，捕获他们内心没有表达出来的想法， 在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水*。 三、构建执行力的企业文化 1、确立核心价值观 第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。

15、容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多详细而微观的规定，设计嘉奖制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要详细、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每*方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”堂训“修合无人见，故意有天知”经营观“品尝虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。 2

16、、培育员工的学习能力 知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。要制造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有详细规划,将最优秀的员工选*进行培训,提拔。 3、将薪酬与绩效挂钩 员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期,激励其在将来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。 要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工

17、所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作乐观而又取得了好业绩的员工得到应有的酬劳。通过嘉奖优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。 4、进行有效的企业沟通 要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。假如不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不行能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不行少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在*等地位上开诚布公地、面对面地沟通,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导

18、人带头，从企业高层领导展开对话。 5、从细节和小事做起 细节决定成败，执行决定完善。*人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明白一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行把握和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每日的工作每日完成，而且每日的工作质量都有一点提高。 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长期进展,基业长青。 企业执行力心得体会5 一、如何能成为优秀的职业

19、经理人？ 自我管理和自我提升是两个很重要的因素，这要求我们拥有非常专业的企业管理知识、阅历和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任；要求我们必须具备较高的个人素养和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，要求我们能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作阅历和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力；要求我们具备硬知识、软知识和社会知识。成为职业管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做强将，更要让手下的人成为精兵，使自己成为“教练式”的职业经理人，要学会引导员工，使员工从被迫做向愿意做

20、、自愿做、主动做转变。 二、沟通是企业取胜的重要法宝。 有调查显示，企业管理者的工作时间70%是用在与客户、同事沟上，另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的，可见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执行力差、领导力不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医学说中认为“通则不痛、痛则不通”，说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决策得到正确理解，迅速得以实施；能消除误解，使各部门间更好地合作，避开不必要损失的产生；能保证决策的时效性、针对性和正确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通，有效的沟通是

21、管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通沟通工作，主动做好沟通沟通工作，企业的进展才能打下良好的管理基础。 三、儒家思想对现代企业管理的影响。 儒家思想博大精深，源远流长，其理论贯穿了整个*古代历史，并继续影响着我们的现代生活。儒家思想提倡仁爱，提倡诚信，维护“礼治”，提倡“德治”，重视“人治”，儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第一，假如能够管理好自己，就能够管理好家庭，甚至能够管理好国家，由于管理的本质是相同的。儒家思想可用来修身，可用来治国，自然可以用来管理企业。第二，儒家思想强调“仁”，现代其企业要求“以人为本”，儒家思想提出“

22、和为贵”，现代企业追求“双赢”与“和谐进展”，儒家思想强调“德政”，现代企业要求社会公德与职业道德以及员工的素养水*，类似的还有很多，这些相通的方面，都可以用作企业管理。第三，随着社会的进步，企业越来越重视其社会责任，优秀的现代企业并不是效益最好的企业，而是效益高同时又能乐于承担社会责任实现社会效益的企业。儒家思想符合这一时代的需求，能够让更多的人更多的企业从中受益。详细来说，企业管理中适当地借鉴儒家思想，有利于企业的顺利运营与进展壮大；有利于管理者提高修养，增加影响力，用更合适的方式做好管理者；有利于员工加强自我管理，为更好的进展打下良好的基础。当然，只有适合的才是最科学的，并不是儒家全部的

23、思想都可以拿来借鉴。凡是够促进企业进展的就是可以借鉴的，凡是不利于企业进展的思想观念是要避开和转变的。 知识的更新，自我价值的提升，开阔的眼界，无疑是我们作为企业管理人员所必备的素养，希望以后还有更多的机会参加类似培训。 两天紧张的学习，通过倾听吴维库教授应用现实生活中的大量案例，共享了有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深，帮助缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的一些心得体会来谈谈自己对换位思考，缔造集体和谐的理解和对工作上的帮助。 市场经济步伐在加快，市场的竞争让每个人都感到了生存和工作的压力，竞争使工作节奏明显加快，企业对员工的工作能力和素

24、养的要求也在不断提高。同时，促进了员工对自己的要求也随之提高。在工作协调和协作中对同事的要求也更高。而这一“更高”，往往会给同事之间的关系带来紧张甚至冲突，这时，宽容和换位思考就显示出一个人的协调性，它甚至会成为影响个人和企业进展的重要因素。 其实工作中相处也会常常遇到这样的情况：我们都很擅长对别人的工作品头论足，对他人的成果不以为然，而对其过错却非常苛求。“这麽简洁的事也做不好”，这是很多单位的中层和高层领导常常挂在嘴边的口头禅。这种批判方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于团结。而且假如每个同事都持这种思维方式的话，工作环境就会变得很压抑。其实很多单位，尤其是不少重要岗位的员工，往

25、往由于上级领导不恰当或不实事求是的指责，让他感到委屈而辞职离开，从而使企业的业绩受到损失，甚至一直在下滑。这使很多同事多了戒备心理，也对别人更加挑剔。那么，怎样才能真正做到用换位思考的思维方式来解决冲突、关心员工、增强员工的凝聚力和制造力呢。 1、用吴维库教授的话来说，换位思考就是有同理心，学会欣赏、承认，实际上就是欣赏他们的过去，承认他们的能力。让员工布满自信，让员工乐观向上的面对工作压力，愉快的工作着。员工的乐观热忱一旦被激发起来，那工作中才会有创新，有干劲，企业才会有良好的持续进展。 2、通过换位思考让员工有平安感和归宿感。现实生活中，员工们感受到的大多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，

26、而原有的相互关心和相互爱惜的集体平坦，以及可以寄予的归宿感和平安感在渐渐淡漠和消失。要让企业的员工在心理上有平安感，首先领导要懂得怎样从根本上关心员工，同时放手让员工大胆的有制造性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时，关心和解决员工详细的生活困难，这样，才能真正提高自身的领导能力和员工的凝聚力。 3、用换位思考的思路，充分沟通的行为模式来解决人际间的冲突。人际冲突的原因，大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前，同事及部门之间的沟通已成了一个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或错误，但每个人都要敬重和重视对方，沟通时要特殊留意自己*等和坦诚的态度，特殊是领导不要居高临下，以训斥的方式对待员

27、工。沟通态度端正了，彼此间才愿意真诚倾听对方的意见，才能取得沟通的效果。 4、对出现的人际冲突问题，要多换位思考、反向思维。多宽容少计较，多谦让少争吵，胸襟宽广、大度雅量、求同存异、和而不同，走出小我，走向大我，多关心身边的人和事，订正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气，多关注社会和谐。 5、换位思考实质上是人本管理的思维模式，换位思考应当形成一种氛围并深入人心，更强调满足人的心理需求。通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我、我为人人”的观念。只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增强员工的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业,从而促进公司的长远进展。