2023年技术部个人工作计划范文7篇.docx

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1、2023技术部个人工作计划范文7篇 2023技术部个人工作计划范文7篇 你有看过技术部个人工作计划吗？产品研发是实际制造，开发的产品内容，那么有关技术部个人工作计划范文怎么写？下面我给大家共享技术部个人工作计划范文，希望能够帮助大家! 技术部个人工作计划范文篇1 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结全都，严抓生产技术管理，专心编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成果。现将生产技术部20_年一季度工作总结及二季度工作打算如下： 一季度工作总结 一、任务完成情况及原因分析 （一）生产任务完成情况： 1、原煤产量计划28.5万吨，实际完成

2、28.5万吨，原煤产量完成计划产量的100%。 2、掘进进尺计划2260.5米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%，其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%，开拓进尺完成计划进尺的83.1%。 （二）任务未完成原因分析 1、综掘工作面： _回风顺槽：由于工作面受_工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时_回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。 _回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合

3、理，导致该工作面2 月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。 _胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。 _胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。 2、开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供给不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 （一）深入现场，严抓平安生产管理 1、为抓好平安生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题准时跟各区队沟通，督促各区队准时整改落实。 2、_工作面在推采改造段期间和_回风顺槽（里）施工期间

4、，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后专心填写信息单，并要求落实到人限期整改。 3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。 （二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产 根据矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了20_年年度采掘接续计划，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井进展提供了技术保障，为确保矿井平安施工，生产技术科要求各施工区队技术人员根据区队任务进行编制施工平安技术措施，为区队平安施工提供了平安保障。 （三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础 1

5、、一季度我科室根据上级领导要求，乐观组织人员编制了20_ 年度采掘计划，并乐观与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。 2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对比去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的准时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，准时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。 （四）制定标准、建立制度、规范工作流程 1、为杜绝工程开工、停工和复工的任意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工规范，理顺工程施工流程。 2、生产技术管理是煤矿企业管

6、理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、平安生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的意见，加强了生产技术管理体系。 3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，削减设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油管理制度。 4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保平安生产，特编制关于加强顶板管理的实施意见，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板平安。 5、为加强对支护用品的使用管理，合理的削减资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了支护用品管理方法。 （五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及平

7、安技术措施进行专心会审及审批 为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规 定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行专心会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批平安技术措施30份。 （六）紧紧抓住技术难题，专心分析，完成了相关设计 本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了二采区变电所设计、_胶带顺槽设计、_胶带顺槽设计、_风桥设计共计4份。 （七）强化技术力气，补充技术资料 1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底组织考评。 2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行专心学

8、习、传达，并做好记录。 3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 4、采掘区队材料供给问题，我科室针对材料供给问题乐观跟供给科联系协调，确保了工作面的正常生产。 5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料准时上报计划。 6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题准时反馈。 7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每日根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下平安报警系统形成台账，并准时上报。

9、 8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并乐观与厂家联系。 9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 10、提倡各工作面执行小改小革，提高各方面技术力气，把改革创新深入一线，为平安生产做好。 11、根据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，准时进行补充。 （八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿平安生产保驾护航 本季度我科室矿压组乐观贯彻顶板管理平安理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题准时与领导沟通

10、解决。 为抓好矿井的平安生产，我科室对井下的平安隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后准时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。 为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 （九）质量标准化建设方面 根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高

11、，工作组重点抓工作面的工程质量。 采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。 掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账 进行了彻底整治。 三、存在的问题及不足 一季度，虽然质量标准化进一步得到巩固，四个质量稳步提升，但在平安质量方面还存在不足。1、有的区队管理人员平安质量意识不强，仍然存在重生产轻平安、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度需要进一步完善及制度的落实还有差距，需要加大落实、执行力。4、工作面恢

12、复生产过程中质量标准化建设相应比较落后，需要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供给的不准时性。 二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续进展、和谐进展、创新进展的奋斗目标。 技术部个人工作计划范文篇2 20_年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，20_年工作计划主要有以下方面： 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的乐观性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量把握细节及要点等方面仍存在

13、不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项把握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆把握 要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆把握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安 钢筋的检查要查验钢筋品种、级别

14、、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，准时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌 钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等把握要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工 地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和把握要点。 其他分项工程也是如此，

15、在施工前要把握工程的施工方法、质量把握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。 技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、相互学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累阅历，为施工实践增强信心。 技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际把握能力的提高，还要在学术上有所成果。通过

16、平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20_年的成长情况。 二内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括： 2.1、施工管理记录 1）单位工程开工报告（总体的开工报告） 2）检测单位的资质申报资料 3）设计变更通知单 4）图纸会审记录及会议纪要 5)总体施工组织设计及审批 6)各重要工序的施工方案 20_年需完成上报的专项施工方案： 按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上

17、报工作。 按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程平安专项方案的编制与上报工作。 初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。 技术部个人工作计划范文篇3 1、二采区轨道上山进行放线工作两次。 2、二采区轨道上山进行钻探工作一次，钻探179m。 3、9_3放水巷掘进开口验线及放线。 4、巡查矿内通风系统。 5、由于避难硐室需要在地面进行钻孔，我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。 6、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。 本周计划 1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。 2、9_3运输顺槽与切眼贯穿的开口放线。 3、巡查矿内通风系统。 4、督促中宇进行探水工作。

18、 5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。 6、20号对矿井进行质量标准化检查。 7、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。 技术部个人工作计划范文篇4 技术部在20_年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。 在_年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，甚至会丢失我们的客户， 我们肩负全厂质量的重担，在_年我们必须做如下安排计

19、划： 1. 为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备功能并以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发现不符合实际情况的质量性的文件，图纸规程准时上报并找相关部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际情况，便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。 2. 对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，执行成本管理。将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效性。 3. 克服一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合理安排。 4. 做好各部门的对接口沟通，沟通思想，统一对制程把握的熟悉

20、，为一线生产服务。并对各部门设备编写一份平安操作指引，规范操作姿势以及遇到异常的通报处理方法，确保平安生产。 5. 通过技术互补型培训，提高技术人员的素养，协作生产需求，提供一个牢靠的依据。 技术部个人工作计划范文篇5 新年伊始，回顾过去这一年，收获颇多，不足颇多，借此机会，做一总结吧。 过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面： 一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。 由于公司规模越来越大，整体承包户逐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，我和金宝在分管领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的进展，今年我的进步有

21、两点：一是对静压车间已经有了很好的学习把握，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够把握，包括方案设计、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的情况比较了解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的帮助下，对产品技术的学习和把握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的

22、一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应该犯的错误。 三、快速平安地完成了产品升级 今年三月份，由于各方面的原因，曾经对快换下水口进行革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增强下水口的抗侵蚀能力，从而使下

23、水口的寿命达到客户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机构的讨论和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的实验使用 也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是正确定位密封性强的定径水口快速浇注装置，这个申报材料已经完成，正在打算递交专利局。第二个是纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装置第三个是锆-石英质复合浸入式水口，后两个的申报材料我正在撰写，打算一月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意地的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高

24、技术标准，争取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先使用钢厂的烤包器对胎具的损害严重，变形严重，使用成本高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，基本解决了胎具变形严重的问题。胎具使用寿命显著提高，为公司节约了成本。 技术部个人工作计划范文篇6 回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在很多问题： 一、

25、技术部门管理混乱。 1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的任意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有根据质量手册执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效把握，图纸发放、回收缺少必要的记录。这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作

26、性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还故意的设计出一些新花 样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，根据王工的意思就是一家一个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产成本增高，假如一家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的浪费。这也是20_年必必要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的把握手段有待提高，把握方法有待改进。 今年的产品质量相比较20_年有一定的提高，但是质量缺陷反复出现，没有从根本上解决问题

27、。比如说水口发红问题就多次在水城、建龙、镔鑫等钢厂反复出现。水口扩径也多次在济钢、建龙、反复出现。这就要求我们在20_年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。 四、设备工装管理缺乏计划性。 公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理员的责任。 技术部个人工作计划范文篇7 针对当前形势以及20_年出现的问题，我认为20_年的工作重点有以下几个方面： 一、继续加强学习。 学习专业技术、学习9000体系思想，根据9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能

28、够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。现在耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格（根据外形尺寸区分）、锆芯有三十多种规格（根据外形尺寸区分）静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就容易出现混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善成本把握尽量不出现异型产品，一种产品多家使用，增强产品适应市场的能力。形成品牌建设。 三、要逐步形成技术

29、会审制度。 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的正确无误，以免造成不必要的损失。 四、专心做好新产品专利的申报工作 正确定位密封性强的定径水口快速浇注装置这项专利的申报材料已经完成，马上就可以上报专利局。纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装置锆-石英质复合浸入式水口这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必须尽快上报专利局。 五、学习并专心完成科技创新项目的申报工作 主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新项目的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期打算工作。 六、做好_，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 七、新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。 信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！